关于市政工程建设项目进度管理策略的思考

关于市政工程建设项目进度管理策略的思考

王秀军

黑龙江省建工集团有限责任公司 黑龙江省哈尔滨市 150000

摘要：市政工程项目的建设复杂性往往较高，同时还伴随着较为严格的工期要求，需要在规定时间内完成项目建设，以求尽快促使市政工程项目可以投入使用。基于此，在市政工程项目管理中切实做好施工进度控制极为必要，需要尽量规避任何影响施工进度的因素，保障市政工程项目可以规范有序完工。由此可见，进度管理人员需要首先明确各个常见影响因素，进而才可以有目的地开展控制工作。本文首先分析了当前影响施工进度的各个因素，然后又具体探讨了施工进度控制要点，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

关键词：市政工程;项目进度;进度管理

引言

现代城市化建设当中，各项不同的基础性公共设施建设规模不断扩大，市政工程项目涵盖了城市化建设过程中所涉及的交通道路、桥梁、环境卫生、照明和给排水等基础公共设施，这也就意味着市政工程项目的建设内容有着较高的复杂性。市政工程项目进度管理是确保工程有序开展，且依据设计图纸和建设计划进行规范化与合理化推进的重要保障，是工程项目是否能够如期完工且保质保量的关键，这就需要相关部门重视对市政工程项目进度的管理，充分认识到市政工程项目进度管理的价值，明确进度管理的制定标准，全面分析和掌握市政工程项目进度的影响因素，从而采取针对性的管理方法予以改进，确保市政工程项目质量和时间成本的有效控制。

1市政工程项目管理施工中进度控制的必要性

由于社会经济的快速发展，建筑行业得到了较大的进步，任何的建设项目在进行具体施工之前，都会对其进行详细周密的规划和安排，确保工程施工的科学性、合理性和有效性。由于市政工程自身投资主体和服务主体具有特殊性，所以，在建设的各个方面都提出了更加严格的标准和要求，对施工进度也要给予高度的关注。项目进度管理贯穿于市政工程的全过程，确保施工当中能够对各项资源进行科学合理的应用，对投资成本进行有效掌控。对市政工程项目管理施工建筑进行良好控制，不但能够对经济成本进行有效监督和管理，还能使得施工更加的科学化和规范化。

2影响市政工程建设项目进度的因素

2.1施工进度计划缺乏科学性

在对市政工程项目进行施工进度管控时，施工进度计划能够对其起到良好的指导作用，同时也是进行项目管理的关键组成部分。目前，大多数的施工企业都没有对施工进度计划给予高度的关注，所以，一旦管理施工当中出现紧急状况，不能及时采取有效措施进行解决，进而就会对工程的整体施工进度造成影响，甚至延长工期。除此之外，工程的施工进度计划与工程的许多环节有着密切的联系，但多数的施工企业没有对施工内容进行综合全面的分析，在内容的制定上缺乏完整性，而且施工的进度计划不能满足市政工程项目资源配置的需求。以往的施工进度规划不具有较强的针对性，不能使得资源配置与施工进度同步，不能保证市政工程管理施工的进度控制工作快速开展，最终会对实际施工周期产生不良影响。

2.2技术性资源的缺失或应用不合理

技术措施的确定应根据企业自身的实际能力来确定，受技术限制，在很多情况下，技术措施的内容无法得到全面的实现，而由于提前设置好了施工组织方案，又是指导一线工程管理人员进行现场管理的基础，如果方案内容本身出现问题，就会影响到后续的实际管理。事先制定的施工方案在面对突发情况时难以做出及时有效的控制管理，影响到整体的施工进度推进。无论是施工质量安全也是影响进度的一个重要难题，其实际的控制效果都会受到专业技术人员数量和专业素质水平的影响，因此从技术角度来分析试用工程整体结构复杂，各环节之间的影响程度比较深，并且不同环节受到的影响因素条件和特点也存在很大的区别，但如果有一方受到影响，就会影响到与其相关联的其他环节，导致整个区域或大部分节点都受到牵连，那么就需要有专业人才对相应的环节来进行专项管理，就需要对现有的市政工程内容进行拆分，并让有专业能力和工作经验的人员参与相关内容的建设规划管理。

2.3施工人员的因素

在市政工程项目中，包含了大量的工作内容，这些工作需要许多工作人员共同努力才能完成，工作人员是这些工作的直接执行者，他们的个人因素，会对市政工程施工的各个方面产生严重的影响。如果工作人员在市政工程施工中没有严格的按照流程进行施工，各种施工技术不能得到有效的落实，就很容易引发一些质量问题，这些质量问题一旦发生，就涉及到了返工维修，严重的还会对一些已经完成的施工结构进行拆除，这种施工的方式，不仅会浪费大量的时间，而且还会产生大量的施工费用，对于企业来说非常的不利。

3市政工程建设项目施工进度管理策略分析

3.1加大对施工进度控制的重视力度

市政工程施工是一个整体，每个环节都是相互衔接，无论是工程项目中的任何一个部分，例如招标、规划、施工进度跟进等，都会对工程项目的整体施工进度产生直接影响。所以，市政工程当中的每一个环节都要对工程项目管理施工进度给予高度的关注，积极学习和借鉴国外的先进管理理念和经验，科学合理的编制招标文件，不仅要明确规定工程造价和工程质量，还要对市政工程产生影响的外部因素进行综合全面的分析，把外部因素进行科学合理的规划，确保能够在工期内完成施工建设。除此之外，要对相关的监理人员进行严格的筛选，而且，市政工程施工进度控制的关键任务也是对相关监理人员进行选拔和培养，这也是建筑行业发展的一个必然趋势。把监理工程师自身的功能和作用充分发挥出来，可以在很大程度上使得市政工程进度施工的风险系数降低，进而提高施工的质量和效率。

3.2通过技术手段提升进度工程

技术手段为保障工程推进的“垫脚石”，通过技术手段可以保障工程进度按计划有序推进。首先，初步的施工组织设计是工程最初的“操作手册”，要督促参建单位以初步施工组织设计为依据，及时编制实施施工组织设计，并在工程推进的过程中根据工程的特点优化施工方案。利用目标管理、网络图、信息化管理等手段，推动工程建设。其次，要严格督促参建单位落实技术交底工作，将技术交底进行层层传导，对各工序施工过程做好技术监控跟踪，及时发现施工总存在的问题，并举一反三，杜绝因返工导致工期延误。对重点的工序要邀请设计、监理、组织专家组进行论证，科学合理压缩工序时间，安排好工序衔接，使工程按部就班地有节奏地进行，以确保工期，这样才能从科学技术上保证本工程难点项目顺利施工。

3.3注重提高检查人员专业素养

为确保市政工程项目施工进度得到科学管理和有效保障，工程项目管理团队需要十分重视对人员综合素质与业务能力的培养，尤其要注重管理队伍专业素质的提升培训，适时建立科学合理的管理制度和监督管理机制，如果相关管理团队无法达到相应规定，就容易造成市政工程项目建设施工过程中诸多安全隐患的出现，从而为施工人员与技术人员的生命安全带来威胁，一旦安全事故发生，就会造成十分严重的经济损失，同时也势必会延误施工进度。为确保管理人员专业素质能够满足市政工程项目施工管理要求，需要从整体上提高工程项目施工进度管理人员的职业素养和责任意识。一方面，需要严把招聘关，要能够真正吸收高素质、专业化优秀人才进入管理团队，尽量吸引更多专业的人才参与到市政工程项目的建设与施工管理当中，对工程项目施工进度与质量提供双重保障。另一方面，要选择具有丰富管理经验的优秀人才进入项目施工进度与成本管理以及质量管控岗位，防止出现任人唯亲的情况。还要时刻将市政项目质量管理、进度管理作为管理工作开展的关键。

结束语

结合以上文章内容所述，当前城市化建设规模的不断扩大和建设进程的持续加快，使得市政工程项目建设的数量逐渐增长。而现代化城市建设对市政工程项目各项施工内容也提出了新的要求、新的标准，作为一项规模庞大，且涉及众多的综合性工程项目，其是否能够如期完工，对城市发展、项目建设经济效益最大化以及社会效益的充分提升有着决定性作用。在实际施工过程当中，还需要能够全面分析影响因素，明确市政工程项目施工进度管理的价值和制定标准，确保施工进度控制有效性和管理的科学性。此外，在保证市政工程项目质量的前提下，加快施工进度的同时还要能够建立科学合理的施工进度计划管理制度和施工进度管理机制，不可过度盲目追求施工进度，从而影响市政工程项目地施工质量。

参考文献

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