建筑工程全过程成本控制管理研究

建筑工程全过程成本控制管理研究

黄明

身份证号：340203198705211815

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，受宏观经济环境的影响，建筑行业脱离了高利润的市场环境，经营模式与成本管理方法得到不断丰富，引入全过程成本控制是增强建筑企业的盈利水平、增强市场竞争力的重要手段。在ERP成本管理模式应用过程中，目标成本法的作用效果始终受到政策落实情况的限制，如何将目标顶层设计在建设工程的子项目和详细工作任务中贯穿，实现成本管控措施具体化，是目标成本法的研究重点。

关键词：建筑工程;全过程;成本控制;管理

引言

建筑工程中造价管理是重要的经济技术手段，是建筑工程的核心要素之一。造价管理在建筑工程中发挥着重要的作用，不仅是建筑工程管理的重要保证、保障工程安全的重要措施，还能够提高建筑工程的效益和竞争力。其中，造价管理中的预算编制和结算审核更是确定工程造价的必要程序和重要手段，决定了建筑企业的经济利益，更影响到了建筑行业能否平稳有序的发展。由于造价管理具有较强的专业性、技术性，为了确保造价管理工作的科学性和合规性，本文阐述了建筑工程中造价管理的重要意义，深入分析了建筑工程中造价管理存在的主要问题，并提出了相应的对策与建议，以期提高造价管理中结算审核合理性和准确性，为完善建筑工程中造价管理提供一定的理论基础。

1建筑工程造价概念

工程造价也就是项目价值。而项目成本则是指项目预计或实际发行的所有价值的总项目成本。这个概念是从市场经济的视角来确定的。需要通过比较预期价值来判断。也就是说，经过项目评估和确定，确定价格和项目，以及投资人在为项目建设所付出的成本，构成价值和无形资产。而这些成本又包括了项目建设的生产成本，项目建设的投入成本和项目投资者的投资成本。另外还有一个说法是，项目价值即通过房地产市场、劳务市场、技术市场和贸易行为所达成的成本价值，而这个观点也是建立在原材料价格和市场的基础上的。在工程项目进行了多次评估之后，通过投标和其他协议构成的项目价值，这也是形成工程造价管理的意义。

2建筑工程全过程成本控制管理

2.1动态化成本控制

项目的动态化成本控制一般在施工阶段开始进行，按照自然时间和工程节点进行成本数据统计和总结，及时发现问题并采取措施调整。面对规划调整、政策变动等外部环境风险，项目资金结构和工程内容会进行一定的更新，对应的合同、设计变更和签证审核需按照ERP系统进行申请和审批，实现留痕登记。根据登记内容，可总结出本月或本阶段产生的实际成本，并根据比例划分成本的科目分配结构。ERP系统可以实现根据识别内容自动生成成本信息表单，包括产品利润率、成本动态变化曲线、台账内容对比详录和现场调查详情表等。

2.2加强人员管理，完善风险控制与管理

提高造价管理人员的素质是保证建筑工程成本控制的重要手段，也是工程顺利开展的重要保障。建筑企业应加强造价管理人员的培训和管理，包括招聘、培训、评价、激励等方面。提高他们的专业技能和业务水平，增强他们的责任意识和工作热情，推动企业的造价管理工作不断发展和进步。风险控制和管理是建筑工程中必须要关注的问题。企业需要建立完善的风险评估和管理机制，加强风险防范和控制措施，确保工程中的风险得到有效的控制和管理。同时，企业还应该制定科学的应急预案，预防和应对风险事件的发生，保证工程的正常进行。

2.3设计阶段实施工程造价控制，优化设计方案

在建筑工程项目的设计阶段，实施全过程控制策略的核心是依据投资估算，优化设计方案，达到经济效益最大化的目的。具体措施包括以下方面，造价管理人员应加强对设计方案的评估和研究，在制定设计方案的过程中，要将造价控制作为重要的因素，充分考虑建设成本、工程质量、安全环保等多个层面的内容，评估和研究不同设计方案的经济效益。根据评估和研究结果，采取措施优化设计方案，降低工程造价，提高经济效益。例如，选择经济、实用的材料和设备，或是优化工程结构、布局和施工工艺等，以降低建设成本和投资风险。控制设计变更。在设计阶段，要避免设计方案的频繁变更导致的工程成本的增加，制定严格的设计变更管理制度，保证设计变更的必要性和合理性以及变更后的经济效益。

2.4招投标阶段

为了搞好招投标管理，实现工程造价的管理，涉及的内容包括以下方面。①建立量价分离、风险分摊制度体系。为了明确保证工程中标价能够得到合理管控，还需要与业主和投标者进行风险确认。业主需要对自身需要承担的重量核算风险有充分的认识，投标者也要负担其造价控制风险，才能获得双赢。在实际操作过程中，可以采用工程量清单的计算模式实现量价分离，风险分摊，做好整体控制工作。②优化评标方式。要确保招投标项目的合理公正，就要以良好的态度对待招投标工作。以公开公正的方式来开展整体工作。有必要公开工程量清单，确保竞争公平，不会出现暗箱操作。与此同时，也可做好与工程造价管理因素有关的研究工作，进一步加强沟通，确保主管部门能够了解市场信息和发展需求，从而合理调控管理措施，避免出现违规情况。

2.5强化质量安全监督

项目施工过程涉及内容很多，如果出现了施工安全、工程质量问题，将会对项目正常的施工进度产生很大影响，从而影响施工后期使用，无形中也就提高了项目施工生产成本。为了避免这一状况的出现，就必须强化对项目施工过程的管理工作，在实施过程中可运用现代互联网、通讯、监控系统等先进信息技术手段，对整个项目施工现场进行即时监测，并建立健全的施工管理体系。通过把关键工作落实在具体责任人上，可以提高工程监理人工作主动性，同时针对已发现的施工条件不合理、管理措施不落实等情况也可以及时改进，并立即委派专门的工作人员加以引导和处理，使项目物流管理施工有序、高效地实施。

2.6竣工阶段管理与控制

进入工程竣工阶段后，所有建设项目基本完成。该阶段主要工作集中在工程进度结算核对以及工程竣工结算核对两方面。具体结算时，可以从BIM模型中提取工程竣工相关工程量数据，并以此为主要参考依据，比照工程合同、工程文件资料来进行结算相关工作，充分保证结算工作的规范性及准确性。

结语

综上所述，造价管理在建筑工程中具有重要的意义。只有通过对工程成本的合理管理和控制，才能实现工程的顺利实施和稳定运营，保证工程的质量和进度，提高企业经济效益和市场竞争力。因此，建筑企业在进行工程管理时，应该重视造价管理，做好各个环节的工作，保证工程的继续。建筑工程中的造价管理存在着许多问题和难点，需要企业在实践中进行针对性的改进和优化。企业需要建立完善的信息采集、处理和共享机制，推广新技术、新材料的应用，加强成本控制和管理、人员管理、风险控制和管理等工作，从而实现工程的顺利进行和管理成本的控制，为工程的顺利开展提供有力保障。同时，企业还需要加强与利益相关方的沟通和协调，确保工程中的各项工作得到有效的协同和支持。

参考文献

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