电力工程技术管理优化策略

电力工程技术管理优化策略

江东

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摘要：随着社会的进步，电力行业走向了快速发展的道路。为了满足社会和居民日常生活的需要，保障电力工程的质量要求，就需要不断地完善技术管理制度，重视使用各种手段从不同的角度对技术管理进行优化，加强电力工程施工质量。现在的电力工程企业逐渐受到国家和社会的高度重视，为了获得企业的可持续化发展，就应该用积极的态度去对自己的企业进行优化管理。

关键词：电力工程；技术管理；优化策略

引言

电力工程项目建设当中施工技术管理作为重要的内容是不可忽略的，因为这和工程质量有着紧密的关联，可以说起到决定性作用。电力工程施工技术管理当中要严格按照国家地区的指导方针和政策，立足工程实际需要的情况下采取匹配针对性的举措，让管理的效率逐步提高。电力工程施工质量在新时期之下提出了比较高的要求施工，当中涵盖了多个工序，整个工程都需要认真处理，只有这样才可以让工程的整体质量大大提升。所以，将电力工程施工技术管理放在重要的位置上，这也是务实电力工程质量的重要根基。

1电力工程技术管理的重要意义

首先，我们可以控制项目进度，每个项目的施工过程都设置一本施工技术管理手册，该手册直接影响各个阶段，涉及施工过程的高水平管理，所以要优化资源配置，从而加强施工的进度，协调不同工程的组织，保证施工效率。从这个角度来看，加快施工需要在优化电力工程技术管理之上下功夫，在施工项目管理过程中，许多企业需要保持资源平衡，优化资源分配，所以需要采取一系列项目管理措施，提前规划项目建设，同时能够有效组织资源的合理利用，对一些电力工程的影响尤为重要。通过一些关键的能源和重点资源的优化使用，使得电力项目更加科学合理，从而减少项目资金的花费，并为与我国相关的企业进一步发展奠定坚实的基础。与工作相关的施工过程，如施工、竣工验收、质量检查，对于确保施工项目的施工质量至关重要，因此，建设工程的技术管理是非常重要的要素，在施工过程中应彻底提高施工技术项目的管理水平。还需要进行基本参数和其他终端的验证，充分保证材料质量，维护施工环境，降低员工工作失误的可能性，提高整体工作质量。

2电力工程技术管理优化策略

2.1完善整个技术管理制度

各项建设活动的有序开展需要在良好的环境和约束机制下进行，民用建设也不例外，必须有一套完善的管理制度来约束、促进和规范相关的建设活动。在制定电力工程技术管理中一定要针对自身项目的需要，根据施工项目的实际要求。要调整传统的技术管理系统能够使用新的方法确保能够将责任落实到相应的管理层面上，在不同的项目上，需要挑选出负责人，如果哪个环节出现问题，那么负责人就是第一责任人。让负责人进行施工过程中的监管，起到有效的监督作用，来确保工程的顺利进行。责任人需要对每天的施工工作，进行总结与汇报，来确保工程每天的效率。在进行技术管理制度的制定上要重视长远发展，并且还要通过对管理人员的专业培训充实管理人员的专业素养，提高管理人员的质量监督意识。根据实际来加强锻炼管理的实践，增加自身的专业经验。重视管理制度在电力施工中的重要作用，能够根据一个科学合理的管理制度，对整个施工工程进行实际的监管，将管理制度切实的落实到现场施工过程中。相关的领导也要重视企业内部的质量监督管理人员和技术监督管理人员履行自身的职责，能够在实际的问题使用专业的技能解决相关问题来提高现场管理的有效性。

2.2加强施工技术人员素质培训与考核

在施工技术管理层面，重点加强技术人员的综合素养培育也十分必要，是驱动整个电力工程实现高质量落地的核心支柱。因此，在接下来的管理工作范围内，施工单位首先要做的是进一步明确技术人员素质所呈现的综合影响力。并结合对整个电力工程项目进展和具体实施情况的了解，从专业性和职能素养的角度着手，分析目前技术人员所表现出的专业性问题。并在接下来的管理实践工作当中，制定出更加明确的培训目标，不断完善培训体系。结合目前国家针对电力技术施工管理所提出的新思想、新方针进行资源整合，构建完善性的培训活动体系。从而保证广大技术人员在参与学习的过程中能树立起正确的施工观念，并基于自身所掌握的先进理论和实践技能，规范有序地参与地参与到电力工程建设活动当中。不仅如此，在进行技术人员培训的过程中，还需要有效设置完善性的考核机制，针对其在培训中所获得的主要知识、技能进行综合性的考核与评估，全面了解技术人员的专业素养建设情况。并指导其在接下来负责具体电力工程项目时，能从专业角度着手进行细致的分析，选择更加规范合理的施工技术，从而全面提高整个工程作业的合理性。不仅如此，还需要有效适应现代化的社会发展形势，重点加强培训活动形式的有效革新。在现代化载体助力下，搭建远程教育和培训平台。

2.3加强材料与设备管理，从根源上提高施工质量

现场施工技术管理以材料与设备管理为重点，对于材料管理，要求管理人员明确工程施工所需材料种类、数量以及规格等，根据施工要求合理分配材料，为材料储存与管理提供稳定的环境，保证材料质量。应严格把控材料采购环节，掌握材料市场价格并审查材料供应商资质，做好材料检验工作，防止不合格材料进入现场。应用材料时，要登记领取材料人员、数量等，制定材料领取规章制度，减少材料耗损，降低工程成本。对于设备管理，应依据施工情况、条件，在考虑施工效率、经济效益的基础上，从设备性能、成本等方面进行选择。为保证机械设备始终维持着良好的运行状态，要制定相应的设备维修养护制度，根据现场环境与施工进程，定期开展养护工作，延长设备使用寿命。同时，应将润滑、清理等视为设备管理重点。定期培训，让施工人员掌握设备操作方法。

2.4材料管理控制

施工工程中需要大量不同的材料，除此之外，施工过程是很复杂的，所以就需要施工人员更为专业的素质。同时，在严格的质量管理和规范建筑材料的基础上，我们还必须促进施工工程的顺利实施，在购买建筑材料时必须合理、准确，才能正确选择材料。建筑材料的实际投入必须满足建筑项目的施工要求，必须严格按照国家标准控制，因为施工过程中使用的建筑材料的多样性和复杂性，很难采取统一的管理措施。因为材料的质量和规格都各不相同，所以对材料无法进行全面掌控。首先在混凝土材料的检测中，混泥土质量的提升可以由材料规格的准确性来提升，这就需要大量的混凝土材料，因此也要分析建筑项目的施工过程所需要的材料规格，使材料的应用模型符合工艺要求，及时开展物料检验工作，提高施工项目施工质量；其次，在选择材料以提高建筑项目的整体质量时要严格控制建筑材料的相关参数、规格、质量等，与常规生产商保持密切联系，购买合格钢材，能够让这些材料符合施工的要求。在钢材储存前及时做好质量检验工作，需要采取防水处理和防腐处理措施，提升钢的整体质量。

结语

在我国电力行业快速发展的背景下，人们越来越重视电力工程质量。因此，在电力工程技术管理工作中，电力企业需要把握施工准备阶段、项目实施阶段及项目竣工验收阶段的技术管理要点，并且从完善电力工程技术管理制度、加强信息技术的应用、创新电力工程技术管理理念及加强电力工程技术检测等方面实现电力工程技术管理的优化与升级。

参考文献

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[2]卢雪娇,王超.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居业,2022,6:149-151.

[3]沈加波,谭伟军.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建筑与预算,2022,5:71-73.