电力物资仓储管理问题及优化对策分析

电力物资仓储管理问题及优化对策分析

刘跃华

云南电网有限责任公司临沧沧源供电局

摘要：随着电力工业建设的快速发展，电力企业为国民生产提供了可靠的电力保障。然而，随着电网规模和结构的日益复杂，电力企业的人工和管理成本明显增加。因此，如何降低电力企业的成本就成为企业需要考虑的关键问题。物资仓储管理是决定企业管理运作效率的重要环节。在新时代，各种先进的信息管理技术被应用到仓库管理中，极大地促进了管理效率的提高。本文从仓库管理存在的问题以及如何做好仓库管理的角度对相关问题做一些研究。探索更好的仓库管理效率。

关键词：电力材料；仓库管理；优化策略；分析

引言

近年来，社会经济发展对能源的需求逐渐增加，电力公司的利润也逐渐受到影响。鉴于电力企业的物资管理是电力企业经营管理的重要组成部分，必须采用科学、严谨、合理的物资管理方法，提高企业的经济效益，实现电力企业的健康、可持续发展。

一、电力物资仓储管理概述

在电力工程建设中，物资管理是一项比较重要的工作，主要是因为电力工程具有施工专业多、规模大、施工周期长、施工现场不稳定等特点，使得物资管理不可或缺。它更复杂，涉及更多的专业，导致各种各样的电源。在管理材料时，应将其分类，以便于使用。规模越大，电源的数量也就越多，这就对存储提出了一定的要求。材料到达与选材之间存在一定的时间差，应要求材料采购人员根据工程实际情况做好采购工作，避免材料损失，增加材料储存成本；位置不固定，使得能量物质的发射点不确定。例如，在高架线路的施工中，应该确定线路安装的位置，以避免重复运输物料，这不利于仓储工作的顺利开展。这些特点使得能源材料的仓储管理十分复杂，在实际施工中应结合其施工特点，采取合理措施，改进原有的仓储管理问题。

二、电力物资仓储管理存在的问题

1.相关储备计划缺乏科学性和有效性。

电力物资的仓储管理本质上是复杂和专业的，应当需要用心管理，并以一套更科学、更先进的仓储理念为指导。只有真正做到这些，才得以满足更先进、更高效的管理下对其提出的各种要求。但从电力企业供电仓储管理现状来看，仍不同程度地存在问题。主要原因是相关电源仓促管理水平较低，电力管理水平较低。对供需状况的分析不够准确，会严重造成储备物资种类或数量不合理的情况。

2.仓库权属分散

在电力物资仓库管理中，各仓库物资的合理调度与平衡是不可缺少的一个方面。目前，电力公司下属各部门都建立了自己的仓库，如物流中心、分公司、施工单位等，在地理分布上将具有很大的优势。在管理仓库时，单位也可以清楚地说明资产。但是，由于这些库存缺乏统一的管理和调度，仍然存在许多问题。会干扰物料的流动。仓库没有必要的通信来有效地分配和共享它们自己的资源。此外，由于仓库所有权分散，可能会出现一些重复采购，造成严重浪费。

3.仓库管理模式相对落后

鉴于电力物资的仓储管理十分复杂，物资种类多、数量多，管理工作是一项巨大的工程。纸质材料分类帐不能满足管理要求。目前很多电力公司仍采用传统的分类帐管理方式，不利于供电的信息化管理。不可能对仓库中的物料进行快速盘点，以确定后续的采购计划是否需要调整。这种落后的仓储管理模式对电力物资的仓储管理十分不利。

4. 仓库设施设备相对落后

要实现物资仓储管理的信息化，就必须积极应用一些技术先进的物流设备。目前，大多数电力公司在仓储管理中还没有采用高水平的信息化管理。仓库在数字化和网络化方面还有待改进。仓库空间布局不合理、仓储设施设备陈旧也是亟待解决的问题。在物料存储管理方面，采用的方式仍然是人工拣运和堆垛存储。这样不仅占地面积较大，而且工作效率也相对较低。处理和运输的成本也更高。

三、电力材料仓储管理优化策略

1. 运用现代仓库物料管理理念

库存管理对任何业务单位都是必不可少的。一定的储备有利于保证整个生产链的供应。但是库存过多或过少都会对整个企业的生产产生影响。当库存增加时，整体销售就会停滞。当库存不足时，经销商无法正常供货。因此，任何企业都应该根据不同的实际情况，对整个库存产出进行改进和优化。这样做的好处是最大限度地保证整个生产链的完成，最大程度地节约成本。因此，应广泛推广这一理论，使其在整个生产管理中有效解决整个电力材料的储存问题。

2. 零积压管理

电力物资仓储管理必须尽可能节约资源，从而形成零积压管理理论。换句话说，要确保尽可能以最佳方式管理材料的分发或采购。这就要求电力企业物资管理部门提高物资供应和管理能力。高效的管理可以最大限度地提高物资流通效率，减少资源浪费。还可以方便电力物流中心的货物配送。仓库拣货操作能力，实现零积压管理。

3.完善信息系统

在对物质进行分类时，应该有必要对不同的材料贴上不同的电子标签，以便信息在输入时可以快速分类。同时，还应完善无线设备管理系统和射频识别系统，完善分类。物料管理识别效率。此外，库存管理模块、人事管理模块、信息查询模块、报表统计模块都要进行信息化管理。这样，用机器代替人力，可以有效地减少长期操作过程中出现错误的可能性。提高仓储管理信息化整体水平。

4. 加强仓库人员培训

不仅包括外部客观条件，要改善电力物资仓储管理的不足，还应提高仓储管理人员的专业素质。主要从两个方面进行：一是要及时对刚刚上岗的新员工进行考核，建立不合格人员的淘汰制度。这有利于提升员工在未来培训中的积极性，整个培训都要以提高员工的业务能力为目标来进行。二是通过系统的培训，让员工对企业文化形成认同感，同时建立公平公正的奖励机制。这种方法可以激发和提升员工的积极性，体现了整个单位的人性化管理。此外，在公司的考核制度方面，可以按月或按季度对员工进行考核，并给予奖励。这不仅提高了整个公司员工的积极性，也提高了员工的专业素质和公司的凝聚力。

5. 统一规划标准，完善仓储体系

在当代仓库管理中，我们对电力物资进行统一编码，制定合理的管理标准，以便合理有效地管理电力物资，对电力物资进行合理有效的分类。有了一个完整的、系统的、可操作的管理标准，我们有了越来越多的编码类别，然后参考电力企业生产中的实际需要来划分生产类别和属性。物资的查询和统一管理将变得更加容易和方便，也将提高业务运营和仓库管理的效率。

6.规章制度的完善与实施

由于供电企业的物资仓储管理涵盖了多种物资品种，管理难度较高。为了提升仓储管理水平，在实际工作中应不断完善和实施各项规章制度。我们可以基于整体库存阀值，及时跟踪各个重大项目的进度，并制定有效的预警机制。这样，我们可以及时与供应商沟通和协调，在物资配送和存储方面保持良好的衔接。同时，在统一的集中管理过程中，我们应注重规范管理各个环节，制定一系列的规章制度，为仓储人员提供明确的指导。为了实现规范的物资仓储管理，企业需要加强物资管理的审核和监督工作，各个部门要齐心协力，共同推动物资仓储管理的规范化。只有通过制定和完善规章制度，我们才能使仓储工作得到规范化实施，避免遇到无事不欢、有事各部门相互推诿的情况。优秀的企业必须拥有科学、完整和实用的管理制度，而物资仓储管理的效果也是衡量企业卓越的重要标志。这两者相辅相成，共同推动企业的发展和持续进步。

结语

综上所述，经济的增长使得中国对电力的需求与日俱增，为了满足当前的电力需求，电力企业必须重视电力项目的建设，在电力项目建设中，要重视电力物资的仓储管理，针对目前仓储管理中存在的问题，深入分析原因，参考当前先进的科学技术进行优化。制定科学有效的解决策略，提高电力物资的仓储管理水平，保证电力工程的顺利开展，促进我国电力工业的发展。

参考文献：

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