提升建筑工程企业管理效率的若干思考

提升建筑工程企业管理效率的若干思考

李清顺

中国二十二冶集团有限公司  063000

身份证号码：220521198307247427

摘要：现如今，随着社会建设的不断发展，建筑工程企业的管理过程中普遍存在一定的问题，影响了管理效率，使得企业无法针对大型工程项目进行有效管控，甚至使得部门工程项目建设混乱无序。因此，建筑工程企业必须要重视对现有的管理机制进行创新和完善，以此来强化管理效率。文章分析了提升建筑工程企业管理内容，提出了企业管理问题以及问题管理策略，以期为企业管理工作的开展提供参考。

关键词：建筑工程；企业管理效率；思考

引言

近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量[。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

1建筑工程企业管理的控制要点

1.1项目质量控制

在建筑工程企业管理中，项目质量控制是指对建筑工程的设计、材料、施工等各环节进行全面监控和企业管理，保证建筑物的安全、美观和耐久性的工程企业管理手段。项目质量控制的核心在于，企业管理人员对工程质量进行全局把控，从而提升工程品质。项目质量控制具有系统性、细节性、技术性、持续性等特点。（1）系统性。项目质量控制需要企业管理人员建立完善的企业管理体系，对工程的质量目标、企业管理程序、施工技术等方面进行系统把控。（2）细节性。项目质量控制需要企业管理人员对材料质量、施工工艺、人员素质等工程细节进行精细化企业管理，确保所有分部分项工程质量都能满足规范要求。（3）技术性。项目质量控制需要企业管理人员具备一定的技术水平和专业知识，有效解决工程质量检测、评估和改进等环节提出的问题。（4）持续性。项目质量控制贯穿工程项目的全过程，例如工程设计、施工和验收等各个阶段，以最大限度地消除工程隐患，确保工程质量。

1.2项目进度控制

在建筑工程企业管理中，项目进度控制是指企业管理人员对项目进度进行监控和企业管理，确保项目能够在预定的时间节点完成。项目进度控制具有精细企业管理、实时监控、风险预警、实时调整等特点。（1）精细企业管理。项目进度控制需要管理人员对项目每个工作节点的时间、质量、成本等进行精细化企业管理，确保所有分部分项工程都能按计划顺利进行。（2）实时监控。项目进度控制需要企业管理人员对项目进度进行实时监控，及时了解项目进展情况，及时发现和处理进度滞后等问题。（3）风险预警。项目进度控制需要企业管理人员对项目进度风险进行预警，及时制定风险应对措施，以确保项目进度的稳定性和可控性。（4）实时调整。项目进度控制需要企业管理人员根据进度计划、资源配置、工作流程等进行实时调整，以适应项目的实际情况。

2建筑工程企业管理工作存在的问题

2.1施工设备有待更新

对于建筑工程施工而言，所有环节都离不开施工设备，通过合理的方法使用设备，能促进施工顺利进行，保证施工进度不延误，施工周期控制在合理的范围内。然而实现该目标还是存在一定难度，尤其是对操作人员提出的要求较高。从设备操作角度来看，在部分企业中，操作人员并非内部员工，而是临时从外地派遣而来，大部分都未经过培训，即使培训也是较为简单的走过场，在该情况下，施工时必然会存在一系列失误，从而造成大量问题，甚至对整体施工带来阻碍，导致工期延误，质量问题较多。所以，在选择操作设备的工作人员时，企业要提出严格的规定和要求，并在上岗前对人员进行专业化培训，确保他们能够正确操作，减少好误差的同时，提高设备的运行效率，保证施工顺利进行。

2.2施工人员素质和能力有待提高

作为直接的操作人员，施工人员的工作能力以及个人素质和修养都会对建设质量产生直接影响。对于建筑工程来说，通常情况下规模非常大，完成施工需要大量的工作者协同操作，这造成工程管理难度相对较高。到目前为止，大部分建筑工程的管理模式还存在或多或少的问题，在实际施工的过程中，针对施工人员的配置缺乏合理性，结果造成大量的资源被浪费。不仅如此，现有管理人员的素质还是有待提高，导致预期的目标很难实现，因此，提高工作人员的素质和能力非常重要。

3提升建筑工程企业管理的对策

3.1严格管控施工材料和机械设备

影响项目质量的因素还包括施工材料，该因素还会直接影响建设水平。所以，在正式施工前，企业需要全面对比材料的质量、性能以及规格，确保选择的施工材料符合要求和标准，再将其引入现场，接下来实施二次检查，保证质量达标。除此之外，引入之后还要进行及时的分类，针对类型和性能都相同的材料，应该将其归类到一起，并指定专门的人员开展企业管理工作，完善进出场登记制度等，为后续开展工作奠定好基础。如果对某种机器设备存在需求，那么也需要考虑多方面因素，包括成本和需求等，尽可能选择长期租赁模式，在现场引入租赁公司的企业管理者，提高对设备的维修保养力度，并减少成本，发挥出机器设备的真正作用，提高整体工作效率。

3.2优化成本管理

优化成本管理是提高建筑工程管理水平的重要抓手，具体包括：（1）编制详细的成本控制预算，对建筑工程的各个环节进行全面的成本控制；（2）建立成本核算机制，对建筑工程的各个环节进行全面的成本核算；（3）加强成本控制管理，提高员工的成本控制意识和管理水平；（4）采用成本跟踪、成本分析等先进的成本控制技术，提高成本管理精度；（5）加强成本管理与财务管理的衔接，做好预算执行情况的监督与管理。

3.3加强工程监督与管理

落实监督和管理工作对建筑工程项目而言可以保证建设质量，同时避免工期延误现象，并保证施工质量，是企业的总体成本下降。作为工程企业，应做到高瞻远瞩，而不是以眼前的经济效益为核心，在工程实践过程中，加强监管非常有必要。作为监管人员，对每一次工作都要及时的总结和归纳，不仅需要积累经验，也应该总结教训，同时参考施工要求，将实际情况和计划两方面进行比较，发现工程建设中的存在的问题，尤其是安全隐患，并采取合理的方法及时处理和纠正。在工程建设的每个环节，都必须重视监督和管理，通过提高监管力度，合理使用相关资源，提高施工的规范性和标准性。

结语

建筑工程企业管理能帮助企业管理人员全面掌控和企业管理工程的各项指标，从而确保工程的计划、质量、成本、进度和安全等方面得到有效控制。建筑工程企业管理中的控制要点包括项目计划控制、质量控制、成本控制、进度控制和安全控制等方面，优化措施包括强化项目计划企业管理、加强质量企业管理、优化成本企业管理、提高进度企业管理水平和加强安全企业管理等。管理人员只有全面掌握并合理采用上述控制要点和优化措施，才能保证建筑工程各方面得到有效控制，从而实现建筑工程的顺利推进和企业的可持续发展。

参考文献

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