BIM在建筑工程管理中的发展与探讨

BIM在建筑工程管理中的发展与探讨

牛才姐措

青海华丰建设工程有限公司   青海省  810000

摘要：BIM，简称“建筑信息模型”，是指在工程项目的设计、实施和运行的管理中，实现对建筑工程项目的实体和功能的可视化的技术和成果的总称。BIM系统是一种三维空间、时间、费用综合的多维信息系统。该系统以三维数字技术为基础，将建筑工程的数据进行整合，并运用数字技术来显示建筑的主体结构及功能特点。通过对BIM技术在建筑工程项目中的运用进行了探讨，希望能指导建筑工程项目更好地应用BIM技术，进一步提高建筑工程项目的整体质量以及工程管理水平。

关键词：关键词：BIM技术；建筑工程管理；发展

1.BIM技术的概述

1.1BIM技术的概述

数字化技术是建筑信息模型的基础，建筑信息模型是数字化的创新型技术，对于建筑工程管理工作而言，具有十分重要的作用与影响。科学合理的将BIM技术运用于建筑工程当中，能够全面提升建筑工程质量。BIM技术能够运用于建筑工程的设计环节、现场施工环节、造价环节、管理环节等等，全面提升建筑工程管理水平，相较于传统管理模式，运用了BIM技术的管理模式更能符合现代化建设需求。传统管理模式中，无法全面获取建筑工程相关数据信息，使得相关信息数据模糊且无法直观表达，而BIM技术能够完美解决这一问题，BIM技术就是将工程数据信息进行收集整理，并通过收集整理到的数据信息构建三维模型，使得管理工作拥有了科学性支撑，能够准确全面的开展实际管理工作。随着信息时代的到来，BIM技术将得到全面应用，为管理工作提供了新思路，推动建筑工程管理工作现代化建设的创新。科学有效的运用BIM技术，能够实现管理信息的集成化处理，使得建筑相关信息与建模之间有效结合。BIM技术是数据信息优化利用的表现，通过平面、立体、动态图形的共同作用，将种类繁多的不可视信息，转化为能够被机械仪器设备理解消化的信息，增强控制能力，确保各种技术的应用能够拥有指标参数保障，为管理工作的高效开展提供技术支持以及数据保障。

2.筑工程施工管理中存在的问题

2.1不灵活的员工管理方式

现阶段，很多建筑工程人员素质参差不齐，人员不稳定，部分施工现场管理人员没有相应的施工经验，难以进行有效的质量控制。部分人员对施工专业知识了解不足，业务能力低。另外，建筑企业没有从促进员工发展的角度去管理，对员工的管理不够灵活，管理者也不考虑员工完成工作的效果，只是简单的给员工下达工作。部分管理者也没有根据效果评价进行管理，员工在完成任务方面取得了不错的成绩，但没有得到及时奖励，影响了员工的工作积极性，无助于员工充分发挥潜能，因此企业应最大限度发挥员工的工作积极性，从而挖掘出员工的最大潜力。

2.2管理制度有待完善

建筑工程管理期间，如果管理制度完善性较差，或者各项管理制度得不到落实，就会影响管理后果，并且还很容易引发各种问题，施工质量和成本都得不到保障。首先，很多建筑工程建设企业仅编制了管理大纲，对于一些管理细节未能深化，导致各项管理工作无法落到实处；其次，由于管理意识不强，导致管理人员对于一些管理细节不是很了解，无法按照相关标准执行各项管理工作，导致管理工作存在一定的滞后性；最后，在建筑工程管理的时候，未能在施工现场构建完善的监督管理系统，管理人员没有定期或者不定期进行巡检，这样施工中存在的一些问题无法及时发现，埋下施工质量安全隐患。

3. BIM技术在建筑工程管理的应用

3.1 基于BIM技术的招标投标管理应用

在工程招标阶段，建筑施工企业按照设计图，编制工程量清单。在BIM没有使用以前，造价人员都是按照设计图和有关的工程量清单计价标准手工计算，这种方法既耗时又容易产生误差。在施工中，由于施工工艺不够标准，程序比较繁琐，往往会导致手工计算结果出现较大的误差，进而对项目成本的准确性产生较大的影响。BIM技术的问世，这一技术难点得到了彻底的解决。利用Revit等软件将全部设计图纸数据录入到三维建模中，可以快速、准确地完成工程数据的统计与分析。运用BIM技术进行招投标控制，可以让管理提前介入项目成本，了解项目成本，为项目提供更好的服务。为使BIM技术在招标中的应用更加有效，本文提出了在招标过程中，应采用BIM技术对工程项目进行建模，并对工程量清单进行再审核，以保证其准确性，便于施工单位进行投资控制。

3.2 基于BIM技术的工程变更管理应用

项目变更控制是管理资金管理的重要内容。由于很多施工单位对工程造价和不熟悉，在工程建设过程中，不可避免地会有对项目进行修改的需求，从而使项目成本迅速增长，造成不必要的损失。由于工程量清单的审计工作量很大，所以管理人员常常不能一一进行核对，尤其是装饰设备的安装工程，有些装饰材料与进口设备的价格没有统一的标准，因而在施工过程中往往会出现很多的随意性。一些建筑公司就会利用这一漏洞，要求更换清单中的未标价的材料，进行价格调整，从而抬高工程成本。在BIM技术逐步普及的今天，施工单位可以逐项检查；也可以根据分部分项工程的划分原则，逐条地输出有关的价格，并根据项目的具体情况对项目的成本进行确认，以保证项目的整体投资在控制范围内。在施工过程中，如果项目发生变化，通过对BIM进行三维建模，并通过可视化仿真功能，实现对工程项目的改造，将变更的可能性和可能增加的工程量，使施工单位能够直观地看到，并做出相应的修改。

3.3 基于BIM技术的材料成本管理应用

利用BIM技术，将BIM与设计图纸中的各类工程材料、设备等信息结合起来，利用三维模型进行虚拟仿真，可以对整个工程的材料消耗进行统计。通过逐项输入项目进度、成本、材料设备消耗，可以对项目的结构进行分析、辨识，能准确地完成工程量的计算。并将其与相应的指标或能源消耗分析系统相结合，确定不同构件、不同流水段、不同时间节点的材料计划和指标。利用BIM技术对物料采购、进场计划、消耗进行控制，从而达到科学、合理的目的。可以有效的控制物料的计划，采购和进出仓库的管理，从而达到精确的控制。

3.4 基于BIM技术的工程成本管理应用

BIM技术也可用于工程控制，包括降低工程成本和对工程成本变化进行监控。工程监理人员利用BIM技术对设计图纸和施工计划进行审核和核准，一旦出现一些不符合规定的现象，应及时予以解决。目前各个行业对建筑工程的质量要求都很高，如果设计人员仅仅注重工程的质量，而忽视了工程的造价，就会导致建设工程的费用增加，这对公司的经济效益造成了很大的损害，对建筑公司的整体发展造成了很大的影响。因此，工程监理人员利用BIM技术，从整体上对工程项目进行合理规划，并且要在建筑工程的各个过程中，随时进行成本监理工作，以便及时找到工程建设中的问题并加以解决，避免后期进行无谓的返工和维修等工作，从根本上掌控建筑工程的成本。

3.5 基于BIM技术的特殊节点质量管理应用

BIM技术是一种三维仿真技术，所以，按照项目的进度，监理单位可以展示项目中比较困难的部分和关键技术等，让施工和监理单位对该技术有一个整体的认识。BIM模型还有一个功能，那就是可以将一个平面的项目变成一个三维的立体，便于有关工作人员与工程的实际情况相联系，掌握质量管理的重点环节，使其完全符合有关的技术标准，加强对工程质量的控制。这样的BIM模型可以有效地提高监督工作的效率，推动监理单位与施工单位之间的紧密合作，保证对工程关键部位的质量进行全面的控制。

结束语

综上所述，BIM技术在建筑工程施工管理方面的运用，极大地简化了施工管理工作流程，增强了施工人员对施工问题的分析能力，使施工单位能按照当前施工作业需求。因此，科学地制订施工管理工作规划，能够进一步实现对建筑工程施工管理多位一体的稳步开展。

参考文献

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[2]魏小朝,洪文霞.谈BIM技术在建筑工程造价管理中的应用分析研究[J].工程技术发展,2020,1(1):91-93.

[3]王举胜.BIM技术在建筑工程项目管理中应用研究[J].经济与社会发展研究,2019(5):1.