浅析精细化管理在房建工程施工管理中的应用

浅析精细化管理在房建工程施工管理中的应用

赵建刚

中冶天工集团有限公司  天津市东丽区空港经济区西二道88号  300308

摘要：房屋建筑作为建筑行业的重点工程，其建设质量以及建设效益能够对建筑行业的发展产生直接影响。随着人们生活水平逐渐提高，其对房屋建筑质量要求也在逐步攀升，为确保房屋建筑工程的建设质量，建筑企业必须采用精细化管理手段，实现对房建工程施工的全过程监管。基于此，本文就精细化管理在房建工程施工管理的应用问题，探讨了精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用。

关键词：精细化管理；房建工程；应用措施

引言：精细化管理指的是在房建工程施工建设的过程中，基于施工单位的建设要求，优化工程建设细节，以便确保施工工艺的合理性，提升房屋工程的建设质量和建设速度。施工单位通过落实精细化管理措施，建立科学化的管理机制，将现代施工管理体制与施工模式相结合，推动房建工程施工得以顺利开展，提升房建工程的施工建设质量。

一、精细化管理在房建工程施工管理中的应用问题

房建工程在施工建设中涉及了多个单位和主体，这就为施工管理带去一定的困难，而且由于设计、技术、材料、施工、验收等因素的影响，导致精细化管理工作无法在施工管理中发挥切实的作用。

（一）设计管理

在建筑领域，房建工程精修化管理的应用仍旧存在一定的问题。其中，工程设计更是成为影响精细化管理手段开展的关键因素。在实际施工过程中，由于图纸设计不切合实际，工程设计图纸无法为工程施工建设提供指导，导致施工建设人员无法有效应用施工技术。另外，在设计阶段，设计单位无法精准掌握客户的需求，一旦出现重大的设计缺陷，就会可能出现返工的可能。例如，设计人员与业主理念不合，施工图纸设计与业主期待严重不符，已然无法通过强化工程施工质量解决图纸设计存在矛盾，为此只能在暂停施工，结合业主要求变更图纸。

（二）材料管理

在房建工程材料管理方面存在一定问题，如材料采购时并未对材料进行严格审查，导致劣质材料进场，亦或是在材料运输过程中造成损坏，材料存放不合格等[1]。上述材料管理问题不仅会延误工程建设进度，还会为房建工程建设带去极大的威胁，严重时还会给建筑企业带去不必要的损失。因此，在对材料进行管理过程中，施工团队一定要推动精细化管理手段的应用，从源头上为精细化管理落实提供条件，为工程建设提供有力保障。

（三）技术管理

在对房建工程进行建设过程中，如果技术管理不到位会导致整个房建工程建设质量受到影响。例如，在对房屋建设时，建筑主体结构出现开裂、塌陷、下沉、倾斜等问题。混凝土建筑技术作为房建工程最为常用的技术，如果在建设过程中出现混凝土配比不合理，搅拌不达标亦或是混凝土拌合料温度与湿度控制不到位，导致混凝土结构开裂概率提升，影响整个房建工程的稳定性和可靠性[2]。又如，在地基建设过程中，在施工前并未对地质条件进行详细探查，施工团队采用的施工技术无法达到地质条件的要求，导致地基下陷，墙体开裂，影响房屋工程建设的使用。

（四）施工管理

整个施工管理应当分阶段性，对房屋建筑全生命周期进行动态管控，以便为房屋工程建设提供保证。但是就实际工程建设情况来看，部分房建工程并未采取有效的监管工具，也并未落实具体的施工监管体系，导致房建工程质量管理缺乏系统化预防策略。其一，工程管理部门无法统一管理理念、管理标准与管理要求，全程只凭借施工人员经验掌控工程建设质量和建设进度，导致房建工程建设效果存在明显差异；其二，部分房建团队过度追求成本控制，应用工程量清单的招标方式，选择报价较低的合作商，而这些合作商并没有相应的资质，为房建工程建设埋下诸多安全隐患。

（五）验收管理

验收管理是对房建工程项目建设成果的考核，对房建工程建设成果的监管，如果验收单位不能严格执行验收要求，则会对房建工程建设带去不利影响。其一，施工验收不到位，缺乏明确的验收指标和验收标准，导致房建工程建设质量参差不齐，为后续房建工程的使用带去安全隐患；其二，验收不彻底，整体验收工作浮于表面，无法将精细化验收政策落到实处，以至于严重影响了工程后续的投入使用，对居民的生命安全造成了严重威胁。

二、精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用

建筑企业在对房建工程进行管理过程中，应当将精细化手段应用到实处，基于工程建设的实际情况制定完备的施工设计方案，提升技术、材料以及施工精细化管理程度，应用现代化房建工程智能管理平台。

（一）制定科学施工设计方案

建筑企业要将设计作为出发点，结合建筑工程的实际情况，制定合理科学的设计方案，工程方案，落实精细化管理工作，为整个房建工程建设提供指导。首先，管理层应当收集房建工程资料，基于房建工程目标分配工程建设任务，如收集地质信息、勘察施工环境、设计施工图纸等，以便确保房建工程整体设计的合理性和科学性。其次，在设计图纸过程中，设计人员要按照合同要求，以工程建设相关参数和数据作为依据，出具兼具实用性和有效性的施工图纸，并且要与各个单位部门进行沟通交流，对不合理的地方进行更改和优化。最后，设计人员要考虑各个环节之间的衔接性，明确各个阶段的施工内容，标注施工关键点，以便为后续施工提供指导和方向。例如，在施工作业前，项目负责人员要做好技术方案交底，包括基地处理、节点处理、搭接处理等，待至双方就技术问题签字确认后归档后再开始施工。

（二）提升材料管理力度

对材料进行管理大体可分为三个步骤，采购、存储和应用。其一，采购，施工单位在对材料进行采购过程中，要基于市场信息，对比材料资质价格，以便确保施工材料质量。同时，施工单位在采购时要货比三家，从中选择出最具性价比的材料，有效控制采购成本；其二，储存，在采购完毕材料后，材料管理人员要基于材料特点采取相对应的材料保管措施，设置科学的通风时间、湿度、光照强度，以免材料在保存过程中受到损害；其三，在材料进入施工现场前，应当对材料质量再次进行核查比对，如在此过程中发现不合格材料，要及时替换维护，以便防止被太阳暴晒或被雨淋湿后的材料进入到施工现场，为工程建设造成安全隐患。例如，在对材料进行检验过程中，要明确钢筋、水泥、混凝土、砖块、防水材料门窗等材料的相关参数标准，在材料进场后再一次检查材料的材质、型号、且预拌混凝土必须要表明强度等级和浇筑时间，待至所有材料检查合格后再开始施工建设。

（三）加强技术管理力度

房建工程投资大，影响大，在对其进行建设的过程中，一定要重视对其进行精细化管理，尤其是施工工艺的精细化管理，如技术手段的应用和施工人才的选择。首先，施工企业要加大对施工技术的研发力度，促进施工技术创新，将更多现代化的施工技术应用到房建工程中，持续精益施工技术，确保工程质量。其次，在施工作业开展的过程中，应用BIM技术可以实现对相关环境和布局的模拟，利用该技术对建筑实体所在区域的整体环境进行三维建模，并控制部分管线操作，模拟管线的布局状态，为后续工程建设提供支持。

（四）着重施工环境管理

在新时代背景下，要想保证建筑施工质量，需确保建筑与施工环境相协调，基于绿色施工管理理念，对施工现场进行管控和监督，实现房建工程建设目标。其一，使用绿色施工材料，按照按照绿色建筑标准与图纸设计要求，购买环保性和应用性较强的施工材料；其二，加大施工现场的管控力度，减少施工过程产生的粉尘污染以及其他污染[3]。

（五）建立智能化管理平台

施工管理具有一定的复杂性，其与施工技术、施工材料、施工人员具有密切的关系，同时还涉及到多个部门和单位，因此为确保工程精细化管理的有效性，就必须获取工程的海量信息，利用数据积极搭建智慧监管平台，例如引进BIM技术，获取工程建设的具体信息、进度要求以及工程目标，在BIM模型中进行分类录入，并将数据信息分类显示，以便确保项目管理的统一协调，提升项目的管理效率。

结语：总而言之，房建工程在建筑行业中占据重要地位，需不断落实精细化管理手段，提升建筑材料、施工技术、施工设计以及施工进度各个环节的管理力度，使我国房建工程更有保障。

参考文献：

[1]李希磊.浅析精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].房地产世界,2022(19):86-88.

[2]胡琦兄.浅析精细化管理在房建工程施工管理中的具体运用[J].房地产世界,2022(11):149-151.

[3]黄伯辰,何倩,孙钰等.精细化管理在房建工程施工管理中的应用探讨[J].陶瓷,2022(03):172-175.