房屋建筑工程质量管理问题与策略探讨

房屋建筑工程质量管理问题与策略探讨

游江豪 沈锋 陈杰

浙江大东吴集团建设有限公司   浙江升浙建设集团有限公司  浙江升浙建设集团有限公司

摘要：随着时代和社会的发展，我国的现代化进程不断加快，给建筑工程行业的发展带来了极大的机遇，促进了建筑行业的进一步发展。但是，也正是由于人们生活品质的提升，对于建筑工程整体的质量要求也越来越高。因此，想要使得建筑工程管理工作顺利进行，提升建筑工程整体的质量，需要在施工阶段加强施工质量控制工作，从而保证整个建筑工程项目的质量，促进我国建筑行业的长远发展和进步。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

建筑工程的质量，将直接关乎着人们的生命财产安全。而施工建设阶段的质量管理，将直接影响着整个建筑工程的质量。基于此，本文特此针对房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施路径，展开了深入的探究与分析。其研究内容主要为建筑工程施工建设阶段质量管理重要性的介绍，以及质量管理存在的问题，然后提出了具体的实施路径。通过对材料、设备、人员、工艺、制度的管理方法进行研究，从而有效保障工程的质量与安全。那么在今后的房屋建筑工程施工建设中，就要高度重视质量管理工作，从而保障工程质量与人员安全，节约更多的资源资金，保障建筑行业获得稳定持续发展。

1建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.1缺乏较强的施工质量管理意识

为了促进工作的顺利开展，有关人员就要树立较强的质量管理意识。然而实际情况是，部分施工和管理人员这方面的意识较弱，影响了工作的开展效果。施工企业侧重于成本、工期管理等，忽略了施工质量管理，导致施工质量管理中出现较多的问题。除此之外，部分企业过于追求经济利润，同时开展多个工程项目建设工作，只关注施工效应及进度，忽略了施工质量管理工作，导致质量不符合要求。此外，行业中缺乏统一的管理标准，使得施工质量存在较大的差距，影响了工程的施工建设。

1.2准备工作存在不足

为了促进施工的有序开展，就要提前做好准备工作。但是很多管理人员侧重于施工阶段中的质量控制工作，对于施工准备工作缺乏正确的认知，不利于施工的质量。其实施工准备工作具有重要的意义，若是缺乏完善的施工图纸、施工方式不科学，就会影响到施工的效率、质量和效益，应该引起重视。

1.3施工队伍的水平不足

一支高水平的施工队伍，除了能够确保施工质量之外，还能保证施工进度。然而很多企业选择中小型施工队伍，队伍管理人员缺乏较强的决策及管理能力，使得施工中经常产生质量问题。除此之外，部分施工队伍中的人员大多数是农民工，缺乏系统的培训，导致其安全意识较弱，在施工中存在操作不规范的问题，对于施工安全性及质量具有消极的影响。

1.4建筑工程中的安全意识不足

随着市场竞争的不断加剧，一些建筑企业往往只为了追求经济效益，对于工程项目相关的安全制度重视不足。在很多建筑工程项目开始施工之前，没有进行严格的安全检查，在整个建筑工程项目进行的过程中，也对于安全问题没有足够的重视，没有建立完善的安全管理体系。在很多的情况下，没有建立完善的安全管理体系，不仅会对于建筑企业的经济效益有所影响，同时，也会损害建筑企业的社会信誉。此外，在很多建筑工程项目后，许多安全管理措施都是在问题发生后才进行处理，忽视了施工之前和过程中的安全管理，也就使得整个建筑工程项目存在极大的安全隐患。

2提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

2.1加强安全意识，提高建筑施工安全性

为了有效提高施工现场的安全性，需要相关企业管理者树立安全施工的管理意识。在施工前的准备阶段对相关建设参与者进行安全施工培训，详尽的阐述安全施工的重要性。并结合相关实例，让相关建设参与者能够深入了解安全生产的施工规范要求。为了推动建筑行业的稳定向好发展，我国颁布了很多对规定保证施工安全，有效降低了不安全事故发生的概率。在高层建筑施工过程中，需要将施工人员的生命安全作为前提，从这方面考虑，若施工条件或者自然环境等因素对施工人员的生命安全存在威胁，那么就需要停止施工，寻求更好的解决办法。与此同时建立安全管理制度，选拔具备安全管理专业水平的员工组成安全管理小组，认真贯彻并落实安全管理制度内容，在施工现场落实科学的安全管理措施。这样一方面能够对现场的材料进行有效的安置，提高施工现场的空间利用率，对施工现场起到一个优化的作用。另一方面利于监督现场的施工人员，对其施工行为量化管理，极大的保障了施工现场的安全稳定情况。

2.2创新人才队伍建设

人才是各大企业提升自身核心能力的关键。在新形势下，建设单位要充分认识到人才重要性，加强对人才的培训。首先，建设单位要建立一套人才选拔体系，并制定严格考评体系，通过层层筛选，最终确定最理想的职工，并取得相应专业资质，以提高施工企业整体素质。要加强管理者教育与培训，定期召开建设项目管理技术培训班，并请行业内权威人士进行培训，以保证职工对项目管理专业知识掌握，从而有效地解决项目建设中出现各类问题，推动建设项目顺利进行。此外，通过建立绩效考评与奖惩制度，对表现优异人员给予相应奖励，以激励他们工作积极性，从而更好地实施施工项目管理。通过上述各项措施，加强对人才吸引，建设一支高质量施工管理队伍，为建设项目管理模式改革、施工项目有效实施提供有力人力资源支撑。建筑工地管理体系应该按照项目要求对人员进行分工，明确职责。针对项目各部分，按照工作人员职责，将其划分为不同区域，明确各自职责，实现权责统一，并据此制定相应管理体系与管理措施。建筑企业要重视人才培养对建筑企业自身的重要作用，要持续强化培训，充分利用人力资源优势，大力推进人才队伍改造与年轻化，以“外引内精”方式，提升工程建设单位综合素质。首先，由于工程项目管理所涉及范围很广，管理工作也比较复杂，因此，为项目管理者提供一个很好晋升渠道，鼓励他们主动升职，同时，还会对有突出贡献人才进行提拔与加薪，并根据他们特长为其提供升职机会，以减少从上级企业调走的机会。

2.3做好设备管理

第一，根据工程项目的实际情况，进行具体责任的细化与明确。如设备租赁人员、设备操作人员、设备检修人员等，需要做到权责明确，且加强彼此之间的协调，共同保障设备的质量与性能。第二，在机具设备的使用操作中，需要管理人员严格遵循相应的标准规范，对设备的性能、状态、使用时长、检修保养情况进行检查与审核。杜绝设备带伤运行，保障施工机具的规范使用，降低安全事故与质量隐患的发生率。第三，将现代化信息技术应用到设备质量管理中。如物联网技术、大数据技术等，对设备的存储、使用、检修等情况，进行实时跟踪与动态管理。

结束语

在当前的建筑工程施工中，部分企业依然存在工程管理理念落后、管理制度不完善、缺乏信息化管理等问题，这些都会影响建筑工程的综合管理水平。为此，管理人员需要引入现代化的工程管理理念，全周期管理模式融合到建筑的工程管理中，全面提高管理质量，提高管理灵活性与效率。

参考文献

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［2］王飞，包益波，曹立刚，等.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨［J］.城市建筑空间，2022，（S1）：362-363.

［3］娄海燕.提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探讨［J］.工程建设与设计，2022（8）：220-222