市政工程质量管理的优化策略研究

市政工程质量管理的优化策略研究

李娜

聊城市智慧城管指挥保障中心  252000

【摘要】市政工程为城市生活配套提供了基础保障，但由于其建设过程涉及面广、不可控因素较多，为保障各项工作的有序开展必须重视市政工程施工管理水平，健全配套质量管理制度。基于此，本文从市政施工管理的工作内容入手进行了分析，对现阶段市政施工工程管理的要求分提出优化措施，希望从各方面提高市政施工质量管理的效果，创建优质市政工程。

【关键词】市政工程；质量管理；优化策略

1、前言

市政工程在城市基础设施建设中占据着举足轻重的地位，随着社会的不断发展，市政工程施工数量逐年增多，规模不断扩大，对工程建设质量提出了更高的要求。然而现阶段市政施工管理工工作依然处于被动地位，对工程质量预判性不高，导致整体施工效果不佳。因此，必须对市政工程的施工管理的进行全面的分析，结合工程特性和实际情况，营造高效施工环境，提升市政工程质量，促进市政工程管理向精细化、高层次迈进。

2、市政工程质量管理的优化策略研究

2.1建立健全管理制度

市政工程是一项系统性工程，涉及众多部门，各部门之间存在着密切关联，需要协调配合才能顺利完成市政工程各项工作，因此必须建立一套健全有效的管理组织机构，明确职责分工，确保工程质量。

市政施工的每一个工作环节都需配备专职管理人员，使各项工作能在其监督与指导下完成。另外，还需制定相应的奖惩措施对管理人员进行激励和约束，使其始终处于一种积极向上的状态中，确保工程顺利开展并取得良好成效。

施工单位要紧跟时代发展步伐，吸取传统施工管理制度的经验，从人员管理、设备管理、环境管理和现场管理等多方面对施工管理规章制度适当进行调整与改进，使之与工程项目和社会发展相适应，增强管理制度全面性、有效性[1]。在工程管理制度制定与实施过程，鼓励施工人员加入，针对日常建设中存在的问题，提出可行性建议，确保项目管理制度可操作性。同时管理人员应充分尊重施工人员的意愿和需求，并对其进行有效指导和监督，使之形成良好的学习习惯和行为习惯，促进其自身综合能力水平的提升。管理制度制定工作确定执行后，管理人员应通过与项目业主及相关部门的沟通了解制度执行情况，对项目实施过程进行全面分析，找出影响工程质量的关键因素并及时采取应对措施，不断总结经验，不断完善项目管理制度。对在管理制度的制定与完善方面表现较好的员工给予相应的心理或物质奖励，使员工对项目管理工作有一个正确的认识，从而增强了其参与项目管理的热情，为项目管理质量与效率的提升奠定坚实基础。

2.2 提高质量管理意识

市政工程的所有工作都需要落实质量管理工作。管理人员需提高自身质量管理意识，做好施工现场的监督管理，确保现场施工能够按照计划顺利展开。通过对图纸的分析和研究发现，科学合理绘制施工图纸是确保各道工序有条不紊地开展的关键，也是提升整个工程的建设质量的关键。所以要想做好工程管理工作，就必须加强对工程施工图纸的管理与应用。施工单位要加强对设计图纸的重视程度，通过有效的方式提升其编制水平，确保工程施工方案与设计图纸相符。重视施工现场的规划与组织工作，并对设计方案进行详细论证，确保市政项目的合理性、可行性和安全性。例如进行后浇带施工工序时，仔细按图纸要求，在设定对应宽度与距离前提下，严禁任意修改，避免出现受力不均等现象。

施工现场材料控制工作的有序开展可以有效降低工程投资风险，因此在进行材料控制的工作期间，要建立完善的市政工程物资采购计划，明确市政工程所需物资种类以及数量，让采购人员在执行材料采购之前，按市场价格计算、材料综合成本和其他因素进行全方位分析，结合工程实际情况合理选购施工材料，并且严格筛选高质量供应商与其进行合作，物料运至施工现场，做好质量抽检工作，通过抽查，及时发现施工材料质量问题，有针对性地采取措施加以应对，避免质量不过关的物料进入建设现象，全方位保证市政工程的材料质量[2]。此外，还需要对施工单位进行合理有效的监督管理，加强对施工人员的教育培训，提高其专业技能水平。

2.3 加强建设全过程监管

在市政工程的建设中，通过强化施工全过程监督工作，可以促进施工效率与施工质量，因此施工单位必须积极构建完善监管制度，并融入到现行工程施工管理体系，只有这样才能保证工程安全、优质完工，实现建设效益最大化目标。

第一、市政项目建设期间，应根据工程实际情况制定科学有效的管理方案，从而保证工程质量符合设计要求。通过市政工程项目的特点，增强监理工程师的责任意识，按照负责任、讲制度等原则，进行建设全过程监管，某道工序质量检验通过后，才能进行下道工序的检验，对不合格者应及时返工，用责任促监督的效果，方便及时发现并解决质量问题。

第二、重现场监督管理，做好施工现场记录，明确施工人员职责权限，确保各项安全管理工作落实到位。安排专人对施工进行监督，及时对违规操作行为进行通报和批评，并根据制度进行问责，有效提高市政工程的施工效率与质量。

第三、注重培养监理工程师的创新意识，不断增强自身素质。施工单位应积极地组织管理人员参与专业教育培训，选好考核和培训方式，根据考核结果，通过经常性的专业教育和培训，吸纳更多最前沿管理理念，打造专业化的管理队伍，为打造优质市政工程提供了坚实的保证。

3、结语

总之，有效的施工管理工作既能确保施工质量，又能节约工程工期，确保项目施工效益。因此，在市政施工过程中，施工单位应加强对工程施工管理的重视程度，并将其作为重要任务来抓，不断优化施工质量管理，从而促进市政工程建设水平的有效提升，为企业长足发展提供坚实保障。

【参考文献】

[1]曹淇铭. 市政施工管理存在的困境与优化路径[J]. 居舍,2022,(15):119-121+145.

[2]吕曙良. 市政工程施工安全质量管理措施[J]. 工程技术研究,2020,5(06):185-186.

作者信息：姓名：李娜，性别：女，籍贯：山东省聊城市，学历：大学本科，研究方向：市政工程施工质量监督管理，工作单位：聊城市智慧城管指挥保障中心，

职称： 助理工程师（二级建造师 市政专业）。