建筑工程预算编制要点探究

建筑工程预算编制要点探究

谭旭

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摘要：对于建筑工程来说，成本控制是非常重要的内容之一，对于提升建筑质量以及企业的经济收益具有非常关键的作用，成本控制也是企业获取稳定竞争力的关键。因此，在进行项目的预算时，必须注意项目的成本控制，以保证项目的顺利进行。文章从建筑工程造价角度出发，对建筑工程造价问题进行了探讨。

关键词：建筑工程；预算编制；要点

引言

建筑行业的发展逐渐成为国民经济发展的重要产业，建筑工程的发展为了有效提升经济效益，需要加强管理工作。工程造价管理中，概预算编制发挥着十分重要的作用，决定了造价管理的水平。在当前激烈的市场竞争中，建筑企业的发展为了在市场中占据重要地位，需要对工程造价进行科学管理，有效降低企业的成本。

1建筑工程预算编制的重要性

人们对拟建住宅的附属工程在兴建之前，对它所使用的物化劳动和活劳动的耗费都要预先进行测算，以便判断自身有无能力去建设它。因此，根据拟建建筑工程的设计图纸、建筑工程预算定额、费用定额（即间接费定额）、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等，预先计算和确定每个新建、扩建、改建和复建项目所需全部费用的技术经济文件，称为建筑工程预算。根据设计阶段划分的不同、建筑工程预算可分为初步设计概算和施工图预算，统称基本建设预算或简称建设预算。工程预算就是对工程项目施工费用的预测，也是施工单位控制成本的手段，通过合理的编制工程预算，可以避免施工人员出现资源浪费等问题。编制工程预算对编制者有着较高要求，因为这是一项专业性较强的工作，编制者不但需要掌握专业知识，还需要了解相关法律法规。另外，对工程施工建筑材料及设备属性也要有所了解，这样才能保证施工材料的质量以及设备的合格性。一般建筑企业对编制人员有工作经验要求，编制者需要熟悉建筑施工的常用方法，通过学习，不断地积累经验与方法，以达到施工企业工程预算编制质量的要求。

2建筑工程企业实施全面预算管理存在的问题

2.1预算目标和业务发展目标存在偏差

一些建筑工程企业的业务经理可能会更加关注项目的投标和实施。他们对预算管理缺乏一定的重视，不会投入更多的时间和精力来指导预算管理。因此，相关人员在构建预算管理体系时会更加随意和盲目，忽视企业的中长期战略管理目标和年度业务发展目标，也就是说，企业预算管理目标的制定及其与实际业务发展目标的分离时有发生。制定施工企业预算管理目标是为了指导项目员工的实际工作行为，实现每个项目的经营目标，最终实现企业的总体战略管理目标。企业业务发展的目标是进一步扩大市场份额，提高企业盈利能力。然而，事实上，企业在制定预算管理目标时并没有充分考虑业务活动的发展目标，这使得预算管理目标与业务发展目标相分离。这将阻碍项目业务活动的顺利开展，并大大削弱预算管理的资源配置功能。

2.2人为因素对工程预算编制影响

在工程预算的编制中，建筑公司对临时房屋建筑工程的投资一般是有一个固定的公式可以计算，但是，这个计算公式并不是对所有的工程都使用的，特别是在建筑工程中，由于施工新的技术和机械的应用以及管理水平的不断提高，劳动生产率也在不断提高，同样的一个施工工程，可能使用的施工人员大大减少，如果没有考虑到这种可变的因素对施工工程的影响，最后会导致工程预算失真的问题，从而导致工程投资失控现象。

2.3设计过程中缺少整体性理念

当前我国使用的预算管理大部分是阶段性的管理模式，而建设项目全程系统性的管理意识较为缺乏。因为对建筑工程项目进行的预算只是工程前期的经济预测，在建筑工程项目的其他阶段，因为建筑市场、各种人为原因等，难免会造成预算之外的各种开支，在这种情况下，如果没有对各种因素进行综合的考虑，而盲目地通过预算来安排，可能会影响建筑项目工程的进度、建筑工程质量。

3探析建筑工程预算编制策略

3.1通过现代技术手段提升预算的准确性

建筑工程预算编制工作非常烦琐，而编制时间有限，采取传统编制方式必然会增加失误概率，因此需要加强对现代科技手段的应用，最大限度地提升相关资料收集、整理的完备性和效率。例如，可以利用大数据技术提取相应信息，利用计算机技术提升实际计算工作效率，利用专业软件充分衔接工程各环节（如材料、采购等）。相应机构在实施预算核定及造价管理的过程中，要充分利用计算机网络扩大覆盖面积，突破地域和时间的限制，以最快的速度发现造价管理隐藏的弊端，采取切实可行的方式加以解决，为管理目标的实现提供有力保障。

3.2对工程量的正确界定

在建筑工程建设中，要准确地估算出每一步的工程量，才能更好地制定出正确的计划。在项目成本核算中，工程量核算是一项比较繁琐的工作，必须予以重视。在进行项目数量的估算时，要对项目数量加以合理分配。通常是先算出基坑内部的数量，再算出基坑外部数量，最后才算出地表数量。在项目建设中，各分部项目计算工程量时，应遵循先混凝土项目再到装饰、屋面等环节的次序，在对各环节工程量进行计算时，要明确计算项目，不能漏算，也不能多算，在计算时，要将原始数据部位标注出来。在对各项指标进行统计时，既要做到全面，又要做到符合该指标的要求。为便于对项目的数量进行核实，各个部门均采取统一的方式，在计算时，能够在设计图纸对应的地方，将数据源准确地标记出来，从而能够对项目各个部分的数量进行准确地估算，从而确保为项目建设制定出一个合理的概预算。

3.3规范工程预算管理程序、将工作精细化处理

在进行项目预算编制时，所面临的项目数目很多，工作量也很大。因此，必须事先将项目预算的管理流程规范化。制订严谨的核算审查到合成一整套完备的过程，把编制预算的各个环节都管理好。在建设项目中，要加强预算的精确性和对成本的控制。从整体上看，一定要与项目的实际状况相结合，制定出与团队和组织的目标相一致的管理流程。要严格执行，不能错过任何一个细节。一定要对其进行详尽的调研，对其进行详细的调查与对投资额度的详细分析，不能一味地追求效率，而是要注意与设计的过程相结合，同时还要考虑到预测的作用，为建设工程预算管理打下良好的资源基础。持续改进项目预算的管理流程，当然，管理流程也要有一定的弹性，一旦发生意外情况，也要及时做出调整。

3.4准确且灵活讨论定额

建筑项目施工中，准确计算各环节工程量，同时灵活套用定额开展施工，在此基础上确保为项目施工合理编制概预算。实际施工中，应用定额前首先要明确附表、附录与相关规定，深入了解各分部与分项工程说明与定额总说明，还要深入了解定额编制依据及其适用范围。其次，实际工作中还应准确而深入地了解各类定额项目实际内容、计量单位与允许准确换算的方法，在此基础上确保换算过程中准确计算项目各分部与分项综合价。建筑项目施工中，编制概预算时，必须要保障定额套用的准确与灵活性，贯彻落实定额，在此基础上为建筑项目概预算编制质量的提高奠定良好的基础。

结语

综上所述，随着建筑项目建设规模的扩大，概预算与项目造价是经济指标的重要构成，因此在实际工作中要重视项目概预算编制与造价控制。合理计算项目工程量，规范预算编制流程，增加工程预算管理的动态性，切实提高我国建筑工程预算编制水平。

参考文献：

[1]李镇.基于土建工程造价的预结算审核方法研究[J].建筑与预算,2021(2):20-22.

[2]张宇.分析建筑工程预算编制的要点及其对工程造价的影响[J].中国建筑金属结构,2021(11):58-59.