企业财税信息化管理应用模式分析

企业财税信息化管理应用模式分析

苗研

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摘要：基于财税管理工作的需求，企业可以尝试将现代化信息技术与财税管理工作相结合，打造信息化的财税管理模式，为财务、税务以及筹划等不同方面的工作起到正面的推动作用，促使企业实现更好、更快的发展。但就目前来看，部分企业在财税信息化管理方面的应用还不够成熟，存在较大的优化空间。基于此，有必要引入全新的管理思想，打造高效率的财税信息化管理应用模式。文章将以企业作为研究对象，针对其财税信息化管理应用模式展开分析，旨在提升我国企业的财税信息化管理应用水平，更好地满足财税管理工作的需要，助力企业实现长远而稳健的发展。

关键词：企业；财税；信息化管理；应用模式；分析

引言

随着我国现代化信息技术的不断发展，人们的工作、生活逐步实现了数字化转型，在很大程度上满足了便捷性的需求。企业在运营、发展的过程中需要高度重视现代化信息技术的利用，并且将之贯穿于工作流程的始终，只有这样才能达成高水平的信息化建设，进而实现长远的发展目标。财税信息化建设是企业实现精细化管理的基础，同时也是促进企业长远发展的必要前提[1]。特别是在现代化信息技术应用范围越来越广泛的今天，企业更是应当紧跟时代的发展趋势，思考如何借助现代化信息技术实现高速的发展。本文将对企业财税信息化管理应用模式展开进一步分析。

一、企业财税信息化管理应用模式的价值

随着我国现代化社会的不断发展，企业需要逐渐加快信息化建设的步伐，只有这样才能满足企业的发展需要，响应社会的发展趋势。长期以来，企业在处理财税方面的工作时往往以传统的人工管理方式为主，而这就会在很大程度上影响财税工作的准确性以及真实性。特别是在企业规模越来越大的背景之下，企业应当依照自身的实际情况，合理运用财税信息化管理平台，为财税管理信息的流通奠定基础，为相关工作人员提供便利，从而保障财税工作的可靠性、真实性。财税信息化管理模式的应用可以在很大程度上提升企业的信息化建设水平，使得财税工作更好地为企业的长远发展提供服务[2]。因此，企业应当加强对财税信息化管理模式的应用。

二、企业财税信息化管理应用模式的分析

（一）财税信息流转方面的分析

长期以来，企业在处理财税问题时都是以人工的方式展开，而这种人工管理方式会导致内部的各个部门各自为营，无法让内部信息得到高效率的流通，进而让税务的处理难度得到大幅度提升。面对这种情况，有必要将财税信息化管理模式引入进来。大量的实践证明，财税信息化管理模式的推广以及应用可以使得企业的信息传播速度更快、信息传播范围更广，进而简化原本繁杂的工作流程，使得财税信息在内部得到高速的流转[3]。在现代化信息技术的支持之下，企业内部各个部门之间的壁垒被打破，变为了紧密联系的整体，而这也就使得企业的内部信息得到了共享，有利于财税信息的高效流转。例如，企业购置物资时，可以赋予采购人员相应的系统操作权限。当采购人员采购完毕之后，便可以依照所采购的物资进行信息编辑，将物资采购的成本、种类、质量、规格、型号等信息一一录入到系统中，再交由管理人员审核。当管理人员审核完毕之后，信息就会被转到系统的数据库中，便于财务部门进行财税信息的整理以及利用。同时，负责管理物资的部门还可以依照企业的日常运营状况，对消耗品进行查看，便于物资的调配以及管控。此外，财税信息的真实性较为重要，而财税信息化管理系统的应用可以避免不法人员修改企业经营过程中的相关财税数据，有利于财税管理工作的高质量开展。

（二）电子商务财务核算方面的分析

在现代化科学技术日益普及的时代里，电子商务逐渐兴起，并且为企业的发展提供了更多的机遇。如若企业涉足电子商务领域，那么其财务核算所面临的内容也将会更加复杂，并且为企业的财税管理工作带来严峻挑战。这主要是因为电子商务在运转模式、服务模式上与传统的实体生意有着较大的差别，尤其是在支付、成本核算以及财税计算等层面存在较大差异，所以企业必须对现有的财税管理模式加以变革。在新形势下，财税信息化管理模式可以有效满足电子商务的发展需要，促使企业以更高的效率处理相关财税数据，进而提升财税管理工作的质量[4]。在实践中，相关工作人员只需要按照既定的标准将商品的成本、价值以及税费等内容录入到财税信息化管理平台中，便可以由自动化系统达成对数据的处理，省略传统人工管理模式下的人力成本和时间成本。同时，财税信息化管理系统会依照相关工作人员提前设定的标准展开作业，大大降低财税工作的错误率，所以企业应当加以利用。

（三）财税信息化管理制度方面的分析

如若想要提升企业的财税信息化管理水平，加快财税信息化管理模式的构建以及应用，那么企业应当秉持具体问题具体分析的精神，实现财税信息化管理制度的构建以及完善。具体来讲，企业应当结合自身在财税信息化建设方面遇见的难题，制定针对性强的财税信息化管理制度，促使各个工作人员更好地遵守财税信息化管理制度，以保障财税信息化管理制度的可执行性。同时，企业还应当基于当地信息化建设的需要，加强与其他企业、金融机构以及社会保障机构之间的联系，尽可能打造适应性强、功能健全、内容丰富的财税信息集中与管理平台，制定相关的计算机系统操作制度。在制定财税信息化管理制度时，企业可以让财税人员参与进来。财税人员需要大胆在制度制定过程中提出自己的想法、建议，为管理人员提供更多建设性的参考。在财税信息化管理制度制定完毕之后，企业应当确保其得到落实，而这也就需要监督人员承担相关职责。企业应当指派工作人员加强对财税人员的关注，确保财税人员严格遵循相关制度的要求，为财税信息化管理模式的构建提供保障。此外，企业还应当定期完善财税信息化管理制度，不断查缺补漏，使得财税信息化管理制度更加适应于企业的发展和社会的环境。

结束语：随着我国现代化社会经济的不断发展，企业若是想要在市场中占据优势，那么需要从自身的内部建设做起，将财税信息化管理模式的构建以及应用视为重点，只有这样才能塑造核心竞争力，进而实现长远的发展目标。本文通过对企业的财税信息化管理应用模式展开分析，在一定程度上为我国相关领域提供了参考。企业应当不断更新财税信息化管理系统，实现对各类成本的有效控制，为财税信息的流通提供便利，把握好时代的发展趋势和自身的前行方向，如此才能获取更多经济效益，实现发展目标。

参考文献：

[1]马馨蕾.财税信息化下的企业财税风险管理及内部控制[J].行政事业资产与财务,2023(14):111-113.

[2]陈玉桥.财税信息化下的企业财税风险管理与内部控制研究[J].商讯,2023(12):99-102.

[3]曾海惠.财税信息化背景下企业财税风险管理与内部控制探讨[J].纳税,2023,17(13):22-24.

[4]张祺.“互联网+”背景下广西中小微企业财税信息化管理模式的优化研究[J].企业科技与发展,2023(04):92-96.