加强企业人才队伍建设的几点思考

加强企业人才队伍建设的几点思考

马丽

宁夏英力特化工股份有限公司，宁夏石 嘴山市 753202

不论国有企业还是私营企业，员工素质的高低，直接关系到企业的发展，随着现代企业的快速发展，提升员工素质，不断增强员工专业技能水平，发挥他们的特长是当前企业急需解决的重大瓶颈。企业要充分认识提升员工素质的重要性，分析工作中的不足，采取切实有效方法提升员工素质，建设一支高素质、专业化、职业化的人才队伍。

一、充分认识企业人才队伍建设的重要性

1.安全要求高素质员工。安全生产是每个企业的安全稳定运行的生命线。因此，安全稳定主要取决于员工的素质，任何一个企业发生的安全事故，大部分都是因违章操作、违反规定等个人原因造成的，为稳定安全生产，夯实企业安全基础，创建“本质安全型企业”，必须要有高素质的员工。

2.技术发展要求高素质员工。近几年来高新科技设备发展迅速，广泛应用到公司每个领域，因员工素质偏低，理论和实践知识面窄，不能完全胜任新科技、新技术在公司领域使用的维护维修需求，因此员工的素质不能满足岗位技术要求。

3.企业发展要求高素质员工。员工的知识水平比较低、技术型人才缺乏、员工学习积极性不高等问题，将会制约了企业发展。因此企业发展必须要随员工的素质同步提升。新形势下，要适应新的产业升级和发展，实现企业向做精、做优、做强转变，就要努力提高职工整体素质，建设一支勇于创新、充满活力、结构合理、素质优良、稳定性强、精干高效的员工队伍。这就要求企业在不断发展中，探索出提升职工素质新的途径。

二、现阶段企业人才队伍建设中存在的主要不足

近年来，大部分企业充分认识人才队伍建设的重要性，制定了很多制度措施，也采取了技能大赛、技术比武、岗位练兵等形式.为广大职工成长、成才创造条件、搭建平台，为推动企业发展提供坚强的人才保证和智力支持，但在实际工作中仍存在一些问题。

1.思想意识不高。企业员工一般都只重视自己的工作需要什么技能，对于其他与自己工作实际联系不紧密的知识缺少学习积极性，部分职工心绪浮躁，对自身素质提升要求不多，对公司发展形势认识不够，在工作上图舒服，追求“当班无事发生就和自己没关系”的思想，在技能上安于现状，惰性和陈旧思想，互相影响感染，影响了职工素质的提高，影响了公司的改革发展。

2.技术人员缺乏。随着企业结构改革、自然减员、员工离职，近几年很多技术技能型人才缺员严重，得不到及时补充，且随着设备老化，工作任务调配分工等企业实际问题，新增了许多消防维保、智慧建设、光伏项目等工作，现有人员已不能满足设备维修维护需求。

3.员工技能水平不高。员工素质提升工作缺乏科学的工作方式方法，一些企业仍然习惯于老的模式，缺乏对提高职工素质工作的针对性和有效性的分析探究、把提重点，不能准确分析职工的心理，制定合适的方案，导致员工技能水平、文化程度参差不齐，还有个别员工凭经验干活，没有足够的理论知识和操作技能，从而影响岗位生产需求，造成一定的安全风险。

4.培训质量不高。企业对提升员工素质重视程度参差不齐。部分企业提升员工素质作出了相应的举措，但大多是每周的固定时间进行学习，虽然有内部培训师，但是在培训计划上和实际工作有偏差，培训形式还过于简单，实施中职工有何反响、效果如何等考虑的比较少，培训考核力度不够。

三、加强人才队伍建设的方法载体

1.开展激励活动，引导员工爱岗敬业。一是抓好学习提素质。将职工思想政治工作贯穿教育培训的全过程，引导职工认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，加强理想信念、职业道德教育培训，坚持以全员素质提升年活动为载体，经常性开展岗位练兵、岗位技能比赛等活动，引导员工与身边的先进典型比，在比较中找准自身的不足，以先进生产工艺、设备为重点学习，着力解决学与干的关系，做到干中学、学中干，实现学习工作化、工作学习化，开展合理化建议、技术改造和建言献策等活动，增强职工的使命感和责任感，统一职工思想，凝聚发展共识。二是以工作岗位为依托，广泛开展群众性的岗位建功活动，加大选树职工队伍中优秀、先进人物，重点宣传其先进事迹，发挥先进示范引领作用，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，鼓励职工将个人价值与企业发展紧密结合，在岗位上学习，在岗位上实践，在岗位上提升，真正做到干一行、爱一行、钻一行、让劳模精神、工匠精神成为职工的精神追求，引领职工当好主力军，发挥正能量，在本职岗位上建功立业。三是以工作创新为推力，组织开展在线网课学习、网上文化创建、产业工人技术交流、职工创新成果展示，职业技能大赛以及涵盖多行业、多工种的网上练兵等活动，不断丰富员工工作，避免进入倦怠期，激发员工新学习新技能新知识的迫切性，使员工不断成熟完善，工作经验更加丰富，积极探索轮岗机制，着力培养打造一支加识型、技能型、创新型的高素质人才以伍。

2.加强培训力度，全面提高培训质量。一是紧密结合企业发展，职工成长需求，拓宽教育培训渠道，加强职工理论与实践学习，坚持内部培训与外部培训相结合，每月不少于1次内部培训，丰富教育培训内容，加强职工智慧化工建设、自动化改造、公文写作等方面培训，全面提升职工综合素质，成为“一专多能”的人才，增强企业的创新能力和持续发展能力。

二是坚持学习培训与鼓励员工自学成才相结合。继续开展以提升员工职业技能培训，鼓励职工主动学习新知识，参加各类职业资格培训和技能鉴定，加大学历再提升教育，树立“培训是最大的福利”“活到老、学到老”的思想。再者加强内部培训师的管理，让每位培训师都成为专业能手，拿得出，讲得好，提高不断更新知识的能力。三是坚持学习培训与提升操作员工岗位技能相结合。对不同岗位的员工重点进行了高级工岗位应知应会和安全技能操作规程等项内容的系统培训。

3.采用多途径、多手段，扎实做好培训工作。一是按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的要求，针对不同岗位、不同员工的知识结构、知识水平和岗位操作实际，加大对各岗位培训力度，采用师带徒、内部培训、请进来、送出去等多重手段，有针对性对各岗位、不同知识模块进行认真培训，采用考试、讲课、承担课题、现场处理问题等多种手段考核培训效果，逐步适应设备更新及技术进步的新局面。二是积极应对人员短缺及技术结构不合理的局面，在人员安全和技能培训方面要下大力气，每月组织大家举办读书会，每月精读一本书，写读后感进行交流，创建学习型企业，形成一个崇尚知识、崇尚人才的企业文化，并且还要公司员工认识到素质提升的必要性，这样才能提升员工的素质，更好的为公司发展保驾护航。三是搭建平台，提升实践能力。以“学练比”活动为载体，坚持学用结合，重点围绕严控非停、修旧利废等方面，组织员工开展以提一项合理化建议、搞一项小革新、创一项小发明、总结一项实际操作经验、刷新一项生产纪录为内容的“五个一”活动，通过日周月例会，分析讨论员工有哪些好的地方，有哪些待改进的地方，包括习惯、作业方式等，直言不讳，直接指出，帮助员工改进成长，做到在实践中提升工作能力。四是以职工技能竞赛为契机，畅通职工发展通道。以职工技能竞赛为依托，创新技术比赛内容，开展多种比赛项日，动员激励广大职工参与，为优秀职工提供更大的舞台，最大程度的挖掘职工潜能，将技能竞赛的过程变为学技术、比技能、创一流的过程。同时充分发挥创新工作室、职工书屋等作用，组织岗位练兵，导师带徒、技术交流、合理化建议、创新成果征集等活动，搭建多种职工学习，成长、展示的平台。五是以各部门联动为基础，提供有力保障。职工素质提升关乎着企业的生存与发展，是企业重要的战略工程，要坚持党建引领，人力资源部、教育培训、生产、技术、安全及工会、团等部门统筹协调，发挥各自优势，在人力、物力、财力上给予支持，持续深入开展各项职工素质提升工程，实现职工思想素质与业务素质双提升。

总而言之，员工是企业发展不可或缺的一部分，提升职工素质、加强人才队伍建设是加强企业竞争力、提高企业知名度，促进企业全面发展的重要举措。市场经济竞争日趋激烈的条件下，企业要发展，就必须拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上进的高素质人才。在这个问题上，企业需要以职工为本，将它与企业管理、生产经营一并作为重要工作任务，常抓不懈，加强职工素质培训教育，提高企业和职工的学习能力和创新能力，从而真正实现职工素质提升，发挥职工在改革发展中主力军的作用。