浅谈企业人才激励机制建设思路

浅谈企业人才激励机制建设思路

赵登军

山东钢铁股份有限公司莱芜分公司棒材厂，山东 莱芜 271100

摘要：激励机制建设是企业人力资源管理的重要内容，建立有效地激励机制是企业人才管理工作中的一项重要内容，在企业的经营管理过程中发挥着重要作用。近年来，随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济发展水平的不断提高，企业在经营管理过程中对人才激励机制建设的重视程度不断提高，但同时也面临着许多新问题和新挑战。本文对企业人才激励机制建设面临的问题进行分析，并提出了解决问题的对策。

关键词：企业；人才激励；机制

0 引言

随着我国经济体制改革的不断深入，企业经营管理机制也发生了深刻的变化。随着企业市场化程度的提高，传统的人事管理制度已不能满足企业发展的需要。在这样的背景下，企业必须从战略高度认识人才激励机制建设，并采取有效措施进行改革和完善，以更好地发挥人才激励机制的作用，充分调动员工工作积极性，提高企业的核心竞争力。人才是企业最重要的战略资源。在市场经济条件下，要使企业持续、快速发展，必须重视人才激励机制建设。通过人才激励机制建设，能够有效地促进企业健康、稳定发展。近年来，随着我国经济体制改革的不断深入和市场经济发展水平的不断提高，企业在经营管理过程中面临着许多新问题和新挑战。如果不能采取有效措施进行改革和完善，将会严重制约企业的健康发展。因此，加强人才激励机制建设已成为当前企业面临的一个紧迫任务。如何有效地进行人才激励机制建设成为当前企业研究和探讨的一个重要课题。

1 我国企业人才激励机制建设的现状

人才激励机制建设思路人力资源管理是企业经营管理中的重要环节，人力资源的作用在企业的发展中越来越重要。随着人才市场的开放，企业在进行人力资源开发时，既要重视高层次人才的引进和开发，也要重视对一般员工的培养和激励。企业的人力资源开发与管理应以人为本，通过有效地激励措施吸引人才、留住人才。改革开放以来，我国经济体制改革不断深化，企业也在不断改革发展。当前，我国企业主要有三种组织形式：一是国有独资公司，二是国有控股公司，三是国有参股公司。随着改革的不断深入，在实践中逐步形成了以产权制度为核心的现代企业制度，而在现代企业制度下建立科学有效的人才激励机制是企业适应市场经济发展需要的必然选择。自20世纪90年代以来，我国企业为了适应社会主义市场经济体制的发展需要，在建立现代企业制度过程中对人才激励机制进行了一系列改革。随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，我国企业在经营管理过程中对人才激励机制建设的重视程度不断提高。

2激励理论的发展和激励方法的多样化

激励理论的发展，随着市场经济的发展，人们对激励的认识和理解也在不断变化和丰富。特别是进入20世纪90年代以来，现代管理理论得到了长足的发展，特别是企业组织行为学、人力资源管理学等学科的发展和成熟，激励理论得到了进一步发展。对于企业来说，要建立有效的激励机制，必须建立合理的激励理论。在这一方面，西方国家为我们提供了有益的借鉴。但是，由于国情和企业管理环境不同，西方国家的理论不一定完全适用于我国企业。因此，必须根据企业的特点和管理环境，根据具体情况采用适合企业自身发展的激励理论和激励方法，使激励机制真正起到应有的作用。当前比较常用的企业人才激励方法主要有以下几种：

3 企业人才激励机制建设思路

3.1建立科学合理的薪酬制度

在薪酬激励方面，企业需要结合企业自身的实际情况，对薪酬制度进行科学合理地设计，确保薪酬制度能够有效地满足人才激励机制建设的需求。首先，企业需要根据自身的实际情况，对岗位进行合理的分析和定位，在此基础上结合企业所处的行业环境和经营状况，对岗位薪酬设计进行科学合理的设计。最后，企业需要加强对员工绩效考核工作的重视程度，通过制定科学合理、具有吸引力和竞争力的绩效考核标准来实现对人才激励机制建设需求的满足。

3.2 加强绩效考核管理工作

绩效考核作为一种有效的激励手段，在企业中发挥着重要的作用。首先，要加强对绩效考核的重视程度，并将绩效考核作为企业人才管理工作中的一项重要内容，从上至下加强对员工绩效考核的重视程度，提高员工对绩效考核工作的认识和重视程度，让员工深刻认识到绩效考核工作的重要性和必要性；其次，要从思想上高度重视绩效考核工作，积极调动员工参与到绩效考核工作中来，充分发挥出员工在绩效考核工作中的作用；最后，要建立健全完善的绩效考核管理体系。企业可以通过建立完善的绩效考核管理体系来对员工进行科学合理的评价，从而充分发挥出员工在企业生产经营活动中的作用，提高员工对企业发展目标和战略目标的实现程度。

3.3注重对员工进行精神激励

精神激励是指通过精神或文化来激发和引导员工的行为，使其朝着一定的目标方向努力，进而实现激励目的。企业应加强对员工的精神激励，通过开展丰富多彩的文体活动、组织集体旅游、表彰先进个人等方式，提高员工的积极性和创造性，增强员工对企业的认同感和归属感。在精神激励过程中，应注重对员工进行正确的引导和培养。在组织大型活动时，应与员工进行充分沟通和交流，让员工在活动中充分展现自己，增强其自信心和成就感；在日常工作中，应注重对员工进行正确的引导和培养，及时发现其优点和不足之处并加以正确引导，使其不断完善自己，提升自身综合素质和能力。同时，要加强对员工职业生涯发展规划的引导和帮助。

3.4重视员工职业生涯规划

职业生涯规划是指个人或组织根据自身特点和环境，确立自己的职业生涯目标，并为实现这一目标做出相应的努力，以适应外部环境和内部条件的变化。职业生涯规划可以有效地激发员工对工作的热情，提高他们在工作中的积极性，帮助员工克服职业生涯中遇到的困难和障碍，并为他们提供展示自己才能和实现自身价值的机会。

4结束语

目前企业在人力资源管理中普遍存在着激励机制建设不完善、激励方式单一、缺乏个性化的激励方案等问题，这些问题严重影响了企业人才管理工作的开展。因此，企业必须加强对激励机制建设工作的重视程度，通过制定科学合理的激励方案、设计个性化激励方案等措施来不断优化人才激励机制，为企业发展提供人才保障。同时，还要不断丰富和完善人力资源管理制度，加强对人力资源管理工作中存在问题的认识和了解，对人力资源管理工作中存在的问题进行深入分析和研究，不断丰富和完善人力资源管理制度体系。另外，还要加强对人力资源管理工作中存在问题的认识和了解，要从根本上解决人力资源管理工作中存在的问题，使企业更加科学合理地进行人才管理。

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