建筑智能化工程项目施工管理关键点研究

建筑智能化工程项目施工管理关键点研究

李剑武小军

瑞博工程项目管理有限公司  内蒙古自治区 呼和浩特  010040

摘要：现如今，我国经济发展的速度不断加快，带动了社会各行各业技术和质量的提升。在现代化发展趋势的推动下，对于建筑行业的发展来说，其施工过程的标准得到重新制定。为适应施工标准和要求的变化，工程施工质量有了进一步的提升。在智能化、现代化发展技术的支持下，建筑工程的施工质量大大提升。在新时期背景下，越来越多的先进科技手段为智能化建筑搭建了平台，再加上市场上行业竞争日益激烈，强化施工质量已成为提升自身竞争优势的核心，也是扩大产业知名度和影响力的必然因素。基于此，办呢我从实际出发，重点分析了建筑智能化工程项目施工管理的关键点，并提出了相应的建议，这对于促进建筑行业的长期发展具有积极的影响。

关键词：建筑；智能化；管理

引言

现阶段，传统的管理工作已经无法适应建筑行业施工活动的需要，这就需要建筑企业着眼于建筑智能化施工管理的现实需求，针对建筑智能化施工管理采取有效措施，切实提升管理水平。然而，从现状来看，部分建筑企业在建筑智能化施工管理领域还存在一些短板，影响了管理效果。基于此，本文对建筑智能化施工管理的优化进行探讨。

1建筑智能化施工管理的重要意义

一是实现施工管理降本增效。传统的施工管理主要通过人工方式开展，而建筑项目施工活动会产生大量的数据信息，这就给管理人员带来巨大的工作压力，产生大量的人工成本，而且管理效率偏低。与之相对的，推进智能化施工管理能让管理人员在信息技术和智能化软件的帮助下实现高效管理，有效降低施工管理所需的人工成本，从而达到降本增效的目的，帮助企业降低管理成本，扩大利润空间；二是规避施工管理风险因素。在传统的施工管理中，管理人员面对大量的数据信息，容易在整合、处理数据信息的过程中出现失误，给施工管理以及建筑项目施工建设带来一定风险。智能化施工管理则能避免此类情况，而且当数据信息出现异常时，系统会自动发出预警，而后由管理人员通过人工方式排查异常情况，找到原因并对数据加以纠正，以此有效防范施工管理风险。

2建筑智能化工程项目施工管理关键点

2.1构建建筑工程管理目标函数

为实现对建筑工程的智能化管理，引入新兴智能化工程管理技术。在该技术应用管理前，首先需要明确建筑工程管理的基本目标，包括功能系数最大化、成本系数最小化、价值系数最大化以及目标成本最小化。针对上述四个基本目标，确定综合管理目标及对应的目标函数。其中，功能系数最大化可在获取到专家评分结果后，对数据进行分析，并得出各互斥方案的功能值，根据各方案功能值求取最大功能系数，在成本系数确定后，各个项目的成本系数排序即可明确，但同时并非最小成本系数的方案一定是最优方案，在各个项目中筛选出价值系数最大的方案即可作为最佳方案，即建筑工程管理的最终目标。再根据上述计算得出的最高价值系数，结合目标总成本金额，进一步计算出最理想的目标成本。

2.2基于智能化工程管理技术的工程项目数据采集与集成

在明确建筑工程管理的基本目标后，结合智能化工程管理技术，对工程项目数据进行采集。建筑工程项目进行中，需要对策划成果数据采集。数据采集主要通过智慧工地管理平台实现，借助IOT技术，通过智能设备终端将现场获取到的数据上传到平台，并对其进行集成处理。管理中心可以根据平台数据复核策划内容是否准确，并对规划内容进行二次调整，实现对其的管理。在具体管理中，需要采集的数据包括：①机械设备运行数据：在大型机械设备的运行数据方面，特别是塔吊、施工升降机等对现场生产效率有直接影响的机械，通过对每日运输量、运输频次、荷载峰值等重要数据的记录，可以直观反映出设备布局的合理性以及运载效率、利用率，以此来检验计划结果的准确性；②物资流转数据：在现场物料管理方面，将各种物料的收料、验收过程、工作面的使用量等资料，利用物料管理平台对各个施工单元的物料指标进行追踪，并核对计划资料的正确性，各个作业所需的物料是否充足，有没有出现物料的浪费，以及所采取的措施和所需的物料的周转情况；③劳动力管理数据：针对施工组织规划中各个施工单元的人力配置，利用人力资源管理系统，将各工序的人力资源信息进行汇总，便于进行人力资源的精细化管理。

2.3大数据辅助建筑工程策划与管理

建筑工程策划是建筑工程智能化管理的重点，若依托大数据的数据处理技术与分析技术，能够使策划内容更具管理风格与项目特点，从而使策划内容更具参考性。可从工期、方案选型、安全管理、成本管理等多角度进行基于大数据的策划。在工程施工过程中，往往会因为各种原因而导致工期拖延。对工期影响因素和有关数据展开全面、长期的收集，为规划中心提供可供参考的依据，方便对影响工期的数据展开挖掘和分析。施工安全是建设工程活动能够顺利开展的前提和基础，它的主要管理对象是人员和设备设施，利用大数据将可能会导致风险、隐患乃至事故的影响因素进行收集，将其与对应的作业任务相匹配，并告知相关人员，这样就可以对施工安全措施展开规划和指导。在工程项目中，费用管理是工程项目计划的基础，工程项目计划必须达到一定的经济目标。利用大数据技术，可以有效收集到与工程成本有关的信息，最终构建出企业成本信息数据仓库，并将其与施工组织设计的方案及措施进行匹配，与预算要求展开比较分析，把握预算偏差及策划不合理的问题，实现对管理措施的实时调控。

3提升建筑智能化工程项目施工管理的建议

3.1创新施工管理理念

智能化建筑工程项目施工的最终目的是获取经济效益，为企业长期发展提供保障。结合当前建筑市场发展趋势来看，企业要想获得长久生命力，保持创新意识是核心。施工方必须实时跟随市场发展变化，转变施工管理理念，积极吸纳现代化、智能化技术，总结技术对施工的影响，才能全面了解施工管理中需要关注的重难点。

3.2明确项目施工重难点

在施工阶段，工作环境、施工材料、设备和人力资源均会对施工效果产生影响。智能化建筑工程项目作为依托现代化技术支持出现的集成化建筑类型，要保证各部分，如水、电、气等管道系统衔接得当，彼此互不干扰，在施工之前，基于各部分系统的施工重难点，从整体角度设计施工方案，同时在进行运行管理、基础施工管理、安全管理等各环节时，明确施工重难点都发挥重要作用。基于此，加强对施工重难点的关注，吸取国内外先进经验，健全管理系统，实现科学化分配和统筹化设计，对保证建筑智能化工程施工完成极为有利。

3.3设置智能化安全管理模式

首先，需要设置安全防护子系统，全面保护智能化施工信息，科学设置安防体系，如防火墙和信息认证系统等，并有针对性地设置密钥，划分权限等级，只对达到权限要求的人开通对应权限，这样可大幅度地提高安防管控质量。然后，利用现代化移动互联技术和无线网络等，强化安全防护子系统，识别想要接入系统的相关信息，可避免外来非信任设备侵入。最后，构建安全防护保障和监督体系，从人员方面入手，打造安全防护监督保护罩，强化人员管控质量，杜绝不规范操作行为，从源头上避免出现失误的可能性，均对于实现安全智能化管理目标有积极作用。

结束语

综上所述，建筑智能化工程施工要时刻以安全为标准，坚持质量放在首位，对施工的各个环节进行严格的管理，对施工过程中的问题进行记录，制定施工监管和质量监控体系，加大施工人员的培训和考核力度，使得施工人员更加符合当前智能化设备使用和智能化工程建设的水平。

参考文献

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