水利工程智慧化运行管理探析

水利工程智慧化运行管理探析

随青

370827198910121105  济宁河海水利工程有限公司

摘要：随着社会经济的快速发展，因此水利工程建设数量逐年增加，对于水利工程项目的建设质量以及使用性能的要求也在不断提升。水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于各行各业的发展具有十分重要的意义。施工管理是影响水利工程建设质量的重要环节，也是确保工程质量的有效途径，所以在进行施工管理时要保障施工的规范和专业性，通过对水利工程施工管理的现状进行简要叙述，同时对施工管理的意义进行分析，以此来探讨提升水利工程施工管理的措施。

关键词：水利工程；智慧化；运行管理

引言

常规情况下，水利工程的建设具有一定规模，其整个施工过程中涉及诸多施工工艺以及施工流程等，加强施工管理不仅可以保障各施工流程的顺利推进，还可以为工程的施工质量提供基础保障。与此同时，优化施工管理，完善管理机制是施工管理人员的主要职责，其具有降低水利工程管理风险、减少资源浪费以及合理化节约施工成本的作用，是水利工程保质保量按时交工的重要保障。此外，工程的施工涉及多方利益，施工管理的优化可以减少矛盾冲突，避免法律纠纷。

1水利工程施工管理优化问题

1.1管理理念落后

水利工程建设属于传统性行业，建设具有一定历史性，所以诸多工程在施工管理方面存在思想固化以及管理方式较为落后的问题，不利于工程施工管理的优化。一方面，管理理念较为落后。人员传统的施工管理理念根深蒂固，针对于施工管理的优化缺少创新性管理理念，加之管理人员素质偏低，缺少先进管理技术及系统的操作能力等，很难为水利工程施工管理的优化提供助力。另一方面，政企职责不明。当前，诸多水利工程的建设工作是由企业及政府管理部门合作完成，企业需要创建独立的质检监察部门，在材料的购买以及质检环节都需要到制定地点进行，此种行为缺少合理性，容易混淆工程质管部门与质监部门的工作职责，导致权责划分不明确，容易出现相互推卸责任的现象，影响工程的施工质量。

1.2安全意识有待提升

在水利工程建设中，安全是第一道防线，因此在工程项目建设中，安全问题是最为基础的问题，尤其水利工程项目实施环境多为山水之地，且地处偏僻，因此要更加强调安全的重要性。然而在项目实际实施过程中，可以在现场发现很多因为管理滞后而导致许多安全隐患，甚至有些施工单位极度缺乏安全意识，导致安全责任制度问题随处可见，尤其是相关领导人员的忽视导致管理人员的工作状态受到影响。与此同时，安全意识的缺乏还体现在施工单位没有足够的资金支持，资金的缺乏会影响安全防护设施的配备，有些施工单位为了减少成本赶工期甚至让已经出现损坏的仪器继续带病作业，这为安全问题埋下了巨大的隐患。此外，还有一些施工单位出现安全资料报告文件作假的现象，严重阻碍安全管理工作的实施。施工管理的安全问题还需要预防为主，因此施工单位自上而下都要具备安全意识，否则会导致紧急预案设置不够全面，施工单位要做好经济效益与安全之间的平衡，让施工管理质量得到提升。

1.3施工材料及设备

水利项目与其它公用建筑等项目相比，工程量大、建设周期长、施工范围影响更广，因此，所需的材料、装备量大，管理难度大。示例：钢筋混凝土在潮湿的情况下，其钢筋的外观质量就很容易受损，若继续采用或不符合标准的材料，将很难保障工程安全，甚至于造成工程安全问题。

2水利工程施工管理优化措施

2.1创新管理理念

信息化科技时代，水利工程建设在引进与应用先进施工技术及设备的同时，需要注重施工管理的优化，而工程管理人员管理理念的创新是施工管理优化的首要条件。社会经济的不断发展，需要工程管理人员与时俱进，懂得借助先进信息技术优化施工管理，提升施工管理水平。一方面，改变人员传统管理理念，提高人员管理素养，并注重人员先进管理技术以及管理系统操作的培训。工程管理人员应起模范带头作用，优先改变自身固化的管理理念，提升自身管理素养以及管理技能等，并注重创新性管理理念的传播［６］。另一方面，针对于政企合作的水利项目，管理部门需要优先明确划分职责，以企业管理为主，政府管理为辅，为企业施工管理留有充足空间的同时，政府需要加强监管，避免两方职责发生冲突。

2.2加强施工质量管理

要想加强水利工程建设施工质量管理，首先要提高施工单位的思想意识，要让施工单位和各部门人员对质量管理意识得到提升，明确质量管理的意义和价值，让管理人员能够及时发现质量管理漏洞，并及时采取应对措施。水利工程项目建设一些技术难度较大的环节，管理人员需要积极组织施工人员对施工技术进行培训学习，增加施工人员对水利工程项目质量的把控意识。与此同时，相关人员还应当落实技术交底工作，在实际工作中不可避免会出现新的技术和特殊环节，管理人员应当不断进行培训工作，不断提升施工人员的技术水平，确保水利工程的施工质量。除此之外，施工单位在项目转包和分包的过程中，首先要遵守国家的政策法规，确保分包和转包的单位具有一定的资质，符合质量要求，避免因为承包单位的资质问题影响工程施工管理水平。水利工程的建设质量与项目投入资金的多少有着紧密的联系，因此项目负责人需要不断提升自身的责任意识，让各个环节的管理更加精细化。

2.3建立完善的施工物料管理机制

在水利工程施工管理工作中，物料管理是至关重要的组成部分。实践过程中，首先要树立“质量为先”的基本原则，在采购物料过程中，相关工作人员必须严格把关，做好测验和审核工作，结合具体的施工计划，明确采购流程。例如，在对施工设备进行管理的过程中，水利工程施工经常要引进各种新型设备和工具，目的在于提高工程的建设效率。因此，必须要强化对施工设备的管理，在筹备阶段，施工管理人员应结合具体的工程建设规划，对工程总量和工程期限进行估算。与此同时，还要了解施工所需设备的数量、大小、型号等信息，建立设备租用统计表和使用调度表。在正式施工过程中，要强化对施工设备的日常维护，每次应用之前，都要排查设备的安全隐患，避免安全事故。

2.4提高管理人员素质

每个项目的建设都需要员工的配合，在如此庞大的工程中，管理者的能力尤为关键，这关系到团队的整体调度和配合，也关系到项目的进度和质量。很多项目组经理经常担任多种职务，这样可以使经理们对现实状况有一个清晰的认识，避免作出与现实脱节的决定，但是这样也常常导致经理们需要集中精力去完成一项任务；几乎没有时间去关注全队的状况，也没有办法在第一时间控制好重点，导致顾此失彼，导致了行政上的僵硬；在实践中不够专业，不够好。所以，在工程建设中要设立专业的管理团队，设立岗位，分工清晰，确保各尽所能，各得其所。

结语

水利工程的施工及管理较为繁杂，需要管理人员提高重视，注重施工管理的不断优化。众所周知，工程的高质量施工离不开施工管理。当前，在水利工程施工管理的优化过程中，常见的优化问题主要包括人员管理理念较为落后、管理人员素质偏低、缺少管理机制、质量管理水平偏低、管理资金不足以及缺少安全管理等，需要建筑企业注重管理理念的创新、提高人员管理素养、不断完善管理机制、加强质量管理的同时强化安全管理，并增加施工管理资金的投入。

参考文献

[1]李军霞.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].内蒙古煤炭经济,2021(03):170-171.

[2]孙雷.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].工程技术研究,2019,4(21):141-142.

[3]王萍.水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].中华建设,2020(05):50-51.