党旗引领  数字化转型赋能  ——海油工程天津建造分公司“党建+数字化”赋能

党旗引领  数字化转型赋能  ——海油工程天津建造分公司“党建+数字化”赋能

刘光雅

天津建造分公司    天津市  300000                           【摘要】近年来，随着国家数字化经济的快速发展，“智能制造”转型升级是制造业生存的必由之路。海油工积极贯彻国家国有企业数字化转型工作要求和集团公司“1534”部署，通过对传统海洋油气装备制造中的的痛点进行梳理，全速推进海洋工程智能制造，经过实践，海油工程天津智能化制造基地成功投产。数字化赋能离不开党的旗帜引领、党的组织保障、党的先锋攻坚、党的纪律保障。在数字化转型之路上，公司党委始终紧密围绕海洋工程产品的特点和制造管控需求，探索离散型制造数字化转型的发展之路，力争实现从项目管控、车间建造到厂区管理的全流程智能化，为海洋油气装备制造行业提供可复制、可推广的数字化智能化运营管理模式。

一．背景情况

上世纪50年代，随着国家海洋石油大开发战略的兴起，石油工业部提出“上山下海、大战平原”口号。1966年1月，在天津塘沽渤海湾畔，石油工业部批复河北勘探指挥部，同意成立海洋勘探指挥部，负责组织下海的工程设计和勘探准备，并成立了一支约40人的海洋石油工程队，经过大约20年的摸索，上世纪80年代，海洋石油工程股份有限公司前身的海洋平台制造公司，已可以从简单的机械设备修理、修船、金属预制发展到海洋结构物建造，在技术能力、设施装备上有了大幅度的提升。

随着国家深入实施数字经济发展战略推进，习近平总书记多次发表“关于数字化转型的重要思想”，国务院刊发“十四五”数字经济发展规划，进一步推动产业数字化转型步伐。为落实党中央和国家战略部署，落实“1534”总体发展思路，公司部署了六个示范项目，以数字化技术助力转型升级。海油工程天津临港智能化制造基地成为唯一入围智能工程领域的示范项目。

二．主要做法

海油工程天津建造分公司党委高举党的旗帜，坚持通过“党建+”全面赋能数字化转型，强化党的政治引领作用，坚持精研深悟笃行新时代党的数字化转型要求，统一凝聚推进数字化转型和智能化发展是落实中国海油“1534”总体发展思路重大举措的共识。落实主体责任，夯实党的组织建设，推动战斗堡垒作用发挥，积极发挥公司党委、各党支部、党小组的模范表率带头作用，和智能工程建设形成“同频共振”，推进数字化转型和智能化发展。

（一）坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，强化思想引领力，把政治素质提升作为根本点，不断增强数字化转型行动执行力。

海油工程天津建造分公司党委积极实施“12345”思想教育矩阵，全面加强党关于数字经济、数字转型、智能制造等理论学习，把“政治三力”作为干部的核心能力建设，凝聚干部共识，锻造干部决心，让干部学习自觉走在前、做表率。通过党委中心组学习，抓好集中学习1个渠道，好个人自学、专家辅导2种手段，编好“线上学习、材料汇编、发言提纲汇编”3种学习辅助措施；通过 “红色教育基地”、“学习调研”、“专题汇报”、“基层宣讲”4个方面；重点抓住 “党的十九届六中全会精神”、“十九届中央纪委六次全会精神”、“《党章》”、“数字化发展趋势”、“党的二十大精神” 5个主题，全面深化“学懂弄通、知行合一”。

（二）提升组织力为重点，突出政治功能，开启“红色引擎”，让基层党组织成为坚强战斗堡垒。

天津建造分公司党委全面提升组织力。作为基层的组织力就是能把大家吆喝起来、动员起来、整合起来。从打造数字化转型示范工程开始，结合海油工程成立的示范工作组织机构，将海油工程党委一把手亲自督办项目的指示，传递到天津建造公司，并结合项目开展实际情况及人员现状，成立8个专项工作组，攻坚克难，推动工作开展，全力落实项目的实施工作，努力推动技术攻坚，培养一支信息化专业队伍，服务公司数字化，充分发挥基层战斗堡垒作用。

（三）发扬党员的骨干、带头和桥梁作用、强化项目比拼争先、共同实现党的纲领和路线。

榜样的力量是无穷的，只要共产党员带了头，就会在群众中产生巨大的示范作用，群众就会对党员产生一种信任感、向心力。天津建造分公司在海油工程党委班子的牵头推动下，网罗整个海油工程具备数字化技能和海洋钢结构建造施工经验的人员，推行了把骨干培养成党员、把党员培养成骨干、把党员骨干培养成管理人员“三向培养”模式，把发展党员重点放在企业管理人员、技术人员和生产一线的优秀员工，特别是加大了在高端人才、精英人才中发展党员的力度，全新打造了一批近80多名年轻的数字化赋能、工艺技术创新改造攻坚团队。

三．经验启示

从智能工程示范项目兴建伊始，天津建造分公司党委以构建“数字建造”、”精智透明工厂“为愿景和目标，以数据治理和网安体系为保障，以大数据等4个平台为支撑，落地6大转型主题，12个关键场景，共同铸就建造公司总体蓝图，高质量发展中涌现出来的先进党支部、优秀党务工作者、优秀共产党员及党员示范岗，打造“精智”党建品牌，

助推海洋装备制造全业务链条的数字化转型发展蓝图。

个人有如下几点经验启示和大家分享。

（一）高举党的旗帜，牢记领袖嘱托，顶层规划是数字化转型的灵魂

天津临港智能工程的实施，是贯彻党中央、国家、国资委的数字化战略决策，是落实集团党组和海工党委在海洋工程制造环节数字化转型规划。因此，前期要从思想上树立更高政治站位，从行动上体现党委的领导力和党员的执行力，前期规划要和国家数字化经济发展战略、集团公司党组数字转型要求和海油工程党委智能工程建设措施一脉相承，有力的保障了项目的方向不偏，始终有遵循可依。

（二）明确“书记项目”牵头管理，突出党的组织保障是数字化转型的根

智慧工程示范项目的成功验收，很重要的一点是明确了该项目是“书记项目”，并由此搭建工作组织机构，推进工作。由书记牵头组织，确保了员工从思想观念的转变，到发展战略的转型，从组织机构的调整，到管理模式的变革，从生产方式的转变，到人员结构和技能的变化有方向、有目标、有核心、有凝聚。

（三）坚持党管人才，发挥人才优势，把握人是数字化转型的本

智慧工程从前期筹备开始，就集合了海油工程各公司懂业务、会开发、能运维的人员，其中在前期筹备阶段共抽调44人进入信息化组、技术组、生产组、项目管理组、质量组。通过由业务和数字化技术相结合的人员组建自有团队强化了研发工作的主导性，让员工的潜力有了更好的发挥空间。

（四）践行党的新发展理念，紧盯核心关键环节，筑牢数据是数字化转型的基

党在数字化领域的顶层规划中，就明确提出数据是数字化的关键要务，数据治理应贯穿系统建设与应用的整个生命周期。天津建造公司党委，从系统建设之初就应开展数据治理，统一数据源头，制定数据规范，明确数据责任。明确要求，系统开发过程要制定元数据规范，系统应用阶段要逐步实现上下游数据融合，保证数据的质量和价值。

（五）突出党的全面统筹协调，深化全局整体视野，提升全业务链条的数字化转型最大化释放效能

智能制造是一个系统工程，必须突出党的全面统筹协调核心能力建设。目前，我们在智能制造环节进行了探索，取得了一些局部环节的成效，要想进一步释放海洋工程装备数字化转型的效能，个人认为还应在研发设计、海上安装、运维服务、供应链等全环节进行数字化转型发力，推动海洋工程装备全生命周期的数字化转型。