论建筑施工技术的管理优化措施

论建筑施工技术的管理优化措施

胡杨

510122197601231775

摘要：随着我国建筑行业的发展迅速，各类工程建设数量与规模均持续增加，社会各界对建筑行业的关注度也显著提升。建筑工程项目建设质量会对项目运营效益产生直接影响。在项目建设中，施工技术和工艺是基本要素，如果施工技术工艺落后，缺乏创新，则会在项目建设中出现各类风险隐患，无法保证项目建设质量。

关键词：建筑施工技术；管理；优化措施

引言

技术管理是建筑工程建设中的关键环节，其涉及的管理范围十分广泛，管理内容也非常复杂，给技术管理工作带来了严峻的考验。很多建筑单位逐渐认识到技术管理的重要性，十分关注技术管理工作的开展。但从实际情况来看，技术管理中仍然存在诸多问题，需要相关人员全面掌握和把控管理控制要点，正视技术管理现状，并积极采取有效的措施做好工作优化。

1建筑施工技术管理的现实意义

房建项目的实施是具有综合性的特点，对各类工艺、材料等内容的需求是非常细化的，只有科学完善的施工技术管理体系才能在根本上保证整个工程的质量符合标准要求，同时还直接影响到房屋建筑工程施工的最终效果。然而，如果施工作业人员的专业技能及综合素养较为薄弱，那么在实际施工环节便极易出现不规范施工的情况，这样则无法充分满足有关的施工要求，甚至还会为房屋建筑工程预埋下巨大的质量及安全隐患；当这种建筑物在投入使用后，随着时间的不断推移，会出现各种各样的问题，从而为建筑物使用者的人身安全带来巨大威胁。鉴于此，在房建施工环节，施工单位及工程管理人员应对施工人员所运用的施工工艺予以密切关注及高度重视，并持续加强质量控制对策，对施工作业人员的技术操作展开严格控制，在源头上规避为工程施工质量带来消极影响的因素存在，从而使施工单位通过工程施工获取到预期设想的经济效益，促使我国建筑业实现持续健康发展。

1建筑施工技术管理现状

1.1技术管理制度有待完善

在建筑工程的技术管理工作开展中，需要完善和科学的管理制度作为保障，进而对技术管理工作提供制度依据和规范约束，确保工作有序和高效开展。但从当前技术管理工作开展的情况来看，建筑企业普遍存在管理制度不完善的问题。一些建筑企业由于对技术管理工作缺乏重视，没有建立系统化和标准化的规范和流程，相关人员在工作开展中缺乏依据，从而影响工作开展的效果。另外，一些建筑企业没有明确划分技术管理责任，没有制定相应的工作考核机制，更没有建立技术管理监督小组，导致相关人员的工作缺少制度的约束和监管。即使一些建筑企业建立了一定的管理制度，但制度的落实与优化并没有得到关注，工作开展期间出现管理制度表面化和形式化的情况，很多人员对制度的贯彻效率低下，工作态度和行为不当，严重影响技术管理工作的有效性。

1.2人员素质和管理水平不足

在建筑工程技术管理中，存在着一些问题和瓶颈。其中之一就是人员素质和管理水平不足。首先，建筑工程技术管理需要专业技能的支持，而当前建筑行业普遍存在着人才短缺、技能不足、培训不足等问题，这直接影响了技术管理的水平和质量。其次，建筑工程技术管理需要高水平的管理能力，包括项目管理、质量管理、安全管理等方面，但由于许多施工企业管理水平相对较低，导致技术管理的质量难以得到有效地保障。

2建筑施工技术的管理优化措施

2.1完善和贯彻技术管理制度

建筑企业需要针对技术管理工作建立系统化和标准化的规范和流程，为相关人员的工作开展提供依据。首先，建筑企业需要制定责任落实制度和工作考核机制，设置项目管理工作负责人，并将各项管理责任细分到各个人员身上。建立技术管理监管小组，结合技术管理工作实际情况实施工作考核机制，对于存在问题的工作追究相关人员的责任并实施处罚，从而有效约束和监管各项工作的开展。其次，建筑企业需要贯彻和落实技术管理制度，避免出现管理制度表面化和形式化的现象。例如，严格落实图纸会审制度，要求工程建设各个参与方一定要做好施工图的审核工作，并针对图纸问题形成相应的会审纪要，为后续工程施工与决算工作开展提供依据。最后，严格贯彻技术交底制度，按照工程特点和施工技术措施情况向相关人员进行详细、明确的交待，确保施工活动的开展符合施工图的要求，同时需要严格落实工程变更制度、质量检验和评定制度等。

2.2加强项目管理人员素质培训

为促进项目建设管理水平的提升，应当组织成立专业水平较高的管理团队，项目管理人员必须具备丰富的专业知识以及良好的工作素养，定期组织管理人员参加专业培训教育，掌握先进的项目管理知识，提高个人工作能力以及专业水平，积极总结项目管理经验，在项目开展过程中，能够妥善应对各类复杂问题。另外，如果项目管理人员综合素质水平较高，在项目建设中能够为现场施工人员提供专业指导，通过应用自身管理知识，促进项目建设管理工作朝向标准化与体系化方向发展。另外，为了能够对项目管理团队进行更新，还需积极引进专业的管理人员，促进项目管理水平的提升。

2.3加强备和材料的管理

为了使建筑工程施工技术管理效果能够符合相关的要求，在实际管理的过程中加强设备和材料管理为重要的组成部分，有效地推动各项施工活动的科学进行，因此管理人员需要按照现场情况明确主要的管理要点，缓解其中存在的各项矛盾，促进各项施工活动的顺利进行，首先在谁工作中需要按照设备类型选择正确的维修管理机制，并且召开组织会议，讲解施工设备的应用要点以及在后续使用时有可能出现问题，引起人员思想认知，严格按照相关的规范使用设备，为现场施工提供重要的支持，控制好当前的施工效果。在设备管理的过程中还需要做好定期的检查以及管理，及时地发现在设备运行时所产生的问题，同时也可以配合着完善的检测技术，及时发现在设备中存在的问题，提出科学的优化方案，为设备后续的使用提供保障。其次，在进行材料管理的过程中，需要在前期材料采购环节，了解现场施工中所需要的材料类型，同时还需要从造价管理的角度入手来认真地筛选当前的材料，避免出现资源浪费的问题，保证实际施工的顺利进行。在材料入场时需要做好材料的认真检查，尤其是要严格地阅读材料质量合格证明书中的内容，避免在材料管理中存在诸多的影响因素。在材料管理的过程中，可以采取分层抽样检验的方法，了解这一批次材料的特点，同时还需要配合最终的检验结果审核材料是否符合项目的建设要求，推动建筑项目的高效率建设，使各项施工环节能够符合国家可持续的发展标准。

结语

技术管理是建筑工程建设中的重要内容，对工程的有序建设和质量保障有重要作用，要想确保有效开展此项工作，就需要建筑企业及相关人员把握好技术管理中的控制要点，全面认知技术管理中存在的问题，并结合实际问题积极采取优化措施，这也是工程建设需要重点关注的内容。

参考文献

[1]周继明.优化建筑施工技术及加强建筑工程管理解析[J].房地产世界,2021(18):88-89+101.

[2]王宇.对于建筑施工技术以及加强建筑工程管理的探究[J].建材与装饰,2017(18):144.

[3]夏浩宇.优化建筑施工技术及加强建筑工程管理解析[J].中华建设,2020(07):32-33.

[4]刘娟.关于优化建筑施工技术与加强建筑工程管理的思考[J].产业创新研究,2022(02):133-135.

[5]任泽海.房屋建筑工程施工技术管理与质量管理研究[J].冶金管理，2022（15）：10-12.