成本会计信息的重要性及成本会计管理对策

成本会计信息的重要性及成本会计管理对策

杨美平

中铁四局集团第一工程有限公司，安徽 合肥，230000

摘要：企业的转型升级，促使会计成本管理更受重视，以便增强企业竞争力，具备创造更大经济效益的能力，顺利达成经济目标。但是，企业的会计成本管理往往存在一些问题。这与发展时间短、认识程度不足、管理模式陈旧等因素直接相关，限制了企业的财务会计工作质量，不利于企业发展。所以，优化会计成本管理策略，具有重要的现实意义。

关键词：成本会计信息；重要性；成本会计管理

引言

企业生产经营的目标是稳定经营，增加经济效益，获取经济利润。因此，有效控制成本的运行成本是一项十分重要的工作，能够实现企业经济利润最大化。高质量、高效率的成本会计管理工作能够促进企业资金流通顺畅，有利于提高企业运营质量与效率；反之，企业开展各项活动都会受到影响，甚至会发生资金短缺的现象，导致企业发生运营风险，甚至关系到企业自身存亡。因此，要特别重视企业成本会计管理工作，采取有效的途径提高企业成本会计管理工作的质量与效率，为企业创造更多的收益。

1建筑企业会计成本管理的必要性

首先，建筑企业开展会计成本管理工作，能够为企业成本定价奠定良好基础，通过有形计量的方式，促进企业稳定运作。具体来说，建筑企业加强会计成本管理，能够准确衡量和把控企业在经营发展中的各项经济活动，真正达到经济活动全过程监督和管理的目的。其次，在建筑企业核算产品信息的过程中，做好会计成本管理工作，不仅可以保证核算结果更加准确和科学，还能合理控制企业的日常行政支出，有利于提高企业费用指标和预算任务管理水平。再次，建筑企业开展会计成本管理工作，能为企业文化建设奠定基础，使二者在相互融合、相互促进的过程中发挥人力资源管理优势，进而激发员工工作的积极性，为企业健康发展提供人才保障。最后，建筑企业加强会计成本管理，通常以成本管控为核心，将成本管控工作深入渗透企业的方方面面，能够为企业创造最大的经济效益，进而帮助企业建立竞争优势，实现可持续发展目标。

2当前企业成本会计的现状

2.1成本会计制度不完善

成本会计制度设计不合理是很多企业存在的问题，导致财务部门将成本预算、控制、核算作为工作重心，而忽视了成本计划、决策和考核等环节。成本会计不是财务部门的专职工作，需要其他部门相互配合，及时提供成本资料，以保障成本预测和方案制定的科学性。否则，只会失去成本方案的意义。而成本会计制度的不灵活，只会限制管理工作的灵活性，进而影响到成本控制的整体效果，成本决策所发挥的效用也微乎其微；或是在成本报表严重偏差的情况下，企业经营策略失误，带来很大的经济损失。同时，企业员工在成本责任制不完善、相应考核机制缺失的环境下，松懒懈怠心态很容易形成，企业实力也会大幅度削弱。

2.2工作人员综合素质低

会计从业人员的专业素养一定程度上决定了成本会计结果是否准确、全面。公司会计人员在工作开展中缺乏创新精神，通常照搬之前的会计流程。而且会计人员缺少外出学习培训的机会，不能及时掌握最新的内部会计知识，使得公司内部成本会计效率不高。会计人员的职能作用，决定了在企业领导面前很难坚持原则，甚至出现与企业领导合作编制虚假的会计信息，欺骗外部使用者，谋求个人利益。会计活动与会计结果，都要遵循公正、客观原则，是会计人员的基本职业道德。而企业内部在会计人员职业道德、专业技能、诚信教育方面的缺失，也是引起企业会计信息失真的重要因素，与企业管理的忽视和会计人员本身不重视直接相关。

3成本会计管理对策

3.1提高管理费用控制重视程度

建筑企业财务核算管理费用涉及范围较广，包括企业运行过程中产生的各种办公费用，以及直接计入项目成本的其他费用。这些费用的明细复杂烦琐，在一定程度上加大了会计成本管理难度。若相关工作人员缺乏管理意识，就会让有心之人有空可钻。另外，建筑企业在传统的会计成本管理中，普遍侧重直接成本的控制，很少考虑间接费用的监督和管理，导致部分企业员工在日常工作中缺乏成本管控意识，使得管理费用持续增高。对此，建筑企业要不断完善财务制度，严格按照规范做好财务核算工作，保证将这些费用控制在合理范围内。

3.2提高成本会计管理人员的工作能力

企业成本会计管理工作要求企业成本会计管理岗位人员具备成本会计管理工作方面的专业知识，并具备丰富的实际工作经验，因为成本会计管理人员的专业能力水平与综合素养直接关系到企业成本会计管理工作的成效。企业要组织财务人员进行专业知识培训，提高成本会计管理人员能力水平。在具体培训过程中，强化成本会计管理人员对企业整体业务情况的认知与了解，熟悉公司产品的生产流程，确保成本会计管理工作渗透到企业中的各个方面。不断提高成本会计管理人员的责任意识与主观能动性，高效解决在企业实施成本会计管理工作过程中遇到的各项问题。另外，要重视对成本会计管理岗位人员的专业法律法规培训，认识到相关法律法规与成本会计管理监督工作方面的知识内容同样重要。成本会计管理岗位的工作人员也要与企业中各部门的人员进行积极主动的沟通交流，为解决工作中遇到的各项问题奠定良好基础。最终在企业中形成更加专业、全面、完整的企业成本会计管理队伍，为企业更好的运营与发展奠定良好基础。

3.3结合内部审计构建融合发展的体系

企业内部审计部门是专门负责内部审计工作的组织，一般来说，其在企业成立时就存在于内部管理环节，是能够评价企业各项业务工作开展效果是否合法合规的重要监管部门，在企业开展各类业务活动的过程中，内部审计能够发挥出有效的监管效果，帮助企业内部控制判断有效性的重要环节。同时，内部审计工作对于企业资产安全与经营绩效等也具有重要的监管与评价功能，是企业发展过程中必不可少的重要力量。因此，企业要明确内部审计工作的重要性。一是企业要重视内部审计人员的岗位培训工作，使审计人员能够通过培训掌握专业的审计方式，满足岗位工作所需条件。二是企业管理人员要帮助员工明确内部审计工作的意义，积极配合审计工作的监管。三是要完善企业文化，将内部审计工作融入其中，以提升建筑企业的整体经济效益，保障建筑工程项目的各项管理工作得以顺利进行，为内部控制与管理会计的融合提供有效的基础保障。

3.4创新考核晋升机制

建筑施工企业需要建立起规范、合理的考核体系和晋升机制，并在自身发展的过程中不断完善。这不仅能够充分提升会计部门人员的工作积极性，而且也能提升财务管理工作的效率。在此基础上，建筑施工企业的会计部门也会在业务水平上有一个质的提升。关于会计人员的考核，需要企业引导工作人员在了解最新的政策和法律知识的条件下，进行专业知识和技能的学习，这不仅是为了促进二者的深度融合，而且也是为了会计部门相关人员的实质性发展。另外，晋升机制也应当赋予一定的灵活性和严谨性，对于能力突出的工作人员可以委以重任，这也使得会计工作人员能够为自身的工作所负责。

结束语

综上所述，建筑企业在会计成本管理中，依然存在核算方法单一、管理机制不完善等问题，导致管理效果不理想。对此，必须找到产生这些问题的原因，并通过严格管控融资成本和应收账款、提高管理费用重视程度等方式解决，进而为建筑企业建立竞争优势、实现可持续发展目标夯实基础。

参考文献

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