浅论建筑工程施工全方面管理要点及优化措施

浅论建筑工程施工全方面管理要点及优化措施

陈康

东莞市北粤建设工程咨询有限公司   广东 东莞 523808

摘要：在建筑工程施工的过程中，必须从一开始就认真对待每一个环节，确保每个环节都严格按照规定来进行，这样才能确保整个项目的顺利运行。因此，做好建筑工程施工全方面管理是非常重要的。基于此，本文文建筑工程施工全方面管理的要点入手，提出相应的优化措施。

关键字：建筑工程施工；全方面管理；优化措施

前言：建筑工程施工项目管理包含许多管理工作，例如项目安全、质量、成本控制等。在了解这些管理要点的基础上，如何有效实施管理就成为所有建筑工程项目必须重视的问题。

1.建筑工程施工全方面管理要点

1.1施工准备阶段要点

项目正式开始施工前，需要提前对整个项目的情况做一个全面的了解，比如说，在准备阶段，需要提前检查好项目施工所需要的材料、设备等是否符合要求，是否已经准备到位；其次，也要确保这些材料、设备可以正常使用，并且不会存在质量问题；最后，也要在了解项目具体情况的基础上，注意一些细节性的工作，像管道安装的细节等，这些细节问题都需要严格按照规章流程来进行，才可以确保项目的顺利实施。此外，在项目施工准备阶段，也需要提前根据项目的实际情况，制订出一套完善的方案，并将其落到实处。

1.2施工过程阶段要点

在施工的过程阶段，需要从全局的视角去看待施工，对施工过程进行全面的了解和掌握。一方面，需要对工程不同施工项目所用到的材料、设备等相关事务做到心中有数；另一方面，要严格按照工程设计的图纸来开展相关的工作任务，且在工作任务中不能出现任何差错；同时，在施工过程中要严格管控施工安全和施工质量，确保工程的顺利进行。此外，也要确保每一个项目都符合相关标准要求。如果在施工的过程中，工作人员发现一些有问题或者是存在一些不足之处，一定要重视起来，有针对性地采取合理的方式来解决这些问题，加强项目施工过程的管控。

1.3竣工验收阶段要点

在建筑工程施工完成后，需要对整个工程进行最后的检查和验收。在这个阶段，要对工程中的每个环节进行仔细地排查，尤其是一些重要的部分以及一些容易出现问题的地方，防止出现遗漏的事情，给工程带来不必要的损失。同时，在这个阶段也需要仔细核对好各个项目中使用的材料、设备等，确保这些物资还能正常使用。如果在这个过程中发现问题，工作人员一定要及时解决，防止造成更大的损失。此外，在这个过程中，工作人员一定要严格按照规章制度来执行，不可以偷懒，不能因为工程已经竣工就不重视验收环节。只有这样，才能确保工程保质保量地完成。

2.建筑工程施工全方面管理优化措施

2.1做好施工准备工作

从建筑施工的角度来看，施工本身就是相对较复杂的，施工的每个方面都需要按照既定的计划来开展，例如材料的选购和加工、设备的进场、人员的调配、物质的准备、施工成本的控制以及施工质量的保证等，都需要严格落到实处。对于从事施工管理相关的工作人员来说，要想顺利将施工准备阶段的工作落到实处，就需要从相关设施入手，选择符合项目规定所需的材料并按照规定的时间按时进入施工场地，同时工作人员所需的工作以及设施也要顺利完成。此外，也需要提前将现场的测量放线工作完成。只有这样，才能确保后续施工的顺利开展。

2.2创新管理体制

要想优化建筑施工全方面管理，让建筑施工呈现出规范性，就需要创新建筑工程管理体制。在实际的建筑工程施工管理过程中，顺应时代发展需求，将先进的建筑管理思想融入其中，使之成为管理的主要指导，同时也要将监理的理念融入到管理体制中来，并根据建筑工程项目的实际需求进行分析，使之与工程相匹配。此外，在建立管理体制的过程中，也要确保管理体制具备客观性、合理性。只有这样，才能确保建筑施工可以真正得到体制支撑，从而使建筑过程管理可以将工程的方方面面融入到其中，做到面面俱到，确保建筑工程的质量。对于一些较大的建筑工程来说，最好采用直接管理的方式，建立项目经理部，与项目经理来完成组织和协调工作以及其余各项管理工作，促进资源的合理利用，促使项目保质保量地顺利完成；对于一些规模不大的项目来说，企业可以采用委托的方式来进行管理，施工企业只需要展开技术方面的指导即可，同时也要对施工的安全以及质量等方面进行有效的监督，而项目的组织、协调以及相关的管理工作交由分公司完成即可，其同时要承担起相应的责任，例如此方可使分公司切实履行好自身的职责，确保企业的经济效益得以提升。

2.3加强成本管理研究

在实际的建筑工程项目中，要想知道一个建筑工程项目能否获利，大多数情况下都与成本管理直接挂钩，看其成本的高低即可。因此，在施工开始前，相关工作人员就要在掌握建筑工程实际情况前提下，对项目中可能会出现的成本方面的损耗采取针对性控制，另外也要确保这种控制是建立在不对建筑工程质量、工期产生影响的基础上，同时这种有针对性地控制也需要将项目的实际成本控制在之前的预算范围内。其次，要根据项目的实际情况，制定劳务分包管理制度，加强劳务分包的监督管理，做好各个施工班组的协调工作，提升施工效率，缩短施工工期；同时，要做好成本预算和使用计划，合理规划资金的支出，项目部也需要根据项目的实际情况制定出各项经费的使用标准，并严格控制经费的落实。最后，加强成本管理也需要及时落实签证，对于现场发生的变更，一定要办理相关的书面签证证明，合理提出合同之外的变更费用，使经济效益最大化。

2.4加强施工阶段技术管理

工程施工中，技术准备工作可以为施工创造有利的施工条件，其主要内容就是在了解建筑工程实际情况的基础上，编制施工设计，制定出符合实际情况的施工方案，并利用各种资源将其落到实处，确保建筑施工项目的顺利进行。同时要在确保建筑工程质量的前提下，提升劳动生产率并降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目施工准备和施工基本技术的条件，具体应采取以下措施：一方面，在实际的建筑施工管理过程中，要加强施工组织设计编制的组织工作，明确相关工作人员的责任分工，最后将其进行汇总并修订成稿。另一方面，施工组织设计的编制依据、编写格式以及基本内容都应有统一的规定，采用标准化的方式来进行管理。此外，在施工阶段的技术管理中，也应该加强施工现场的监督力度，防止因技术问题而存在质量和安全事故。相关工作人员需要及时排查和整改安全隐患，对于技术操作中违反相关规定的不安全行为需要及时制止，将安全监督落到实处。同时，也要充分了解施工图纸的相关说明，熟悉施工技术，严格按照施工规章制度和施工方案来进行施工，对整个施工阶段技术进行监督，防止出现返工的情况，使施工质量满足技术规范的要求。

结语：综上所述，加强建筑工程施工全方面管理对于建筑施工是非常重要的，可以从以下几方面看来入手：首先，做好施工准备工作；其次，创新管理体制；同时，加强成本管理研究；最后，加强施工阶段技术管理，从以上四方面来不断推进建筑工程施工全方面管理，确保建筑工程的施工质量，进而有效确保施工企业的经济效益，塑造企业良好的口碑和形象。
参考文献
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