企业工商管理创新融入经济新常态路径探析

企业工商管理创新融入经济新常态路径探析

王琦   

海洋石油工程股份有限公司   天津市   300461

摘要：新常态是经济进入低成本、高效率、中高速、优结构、可持续的发展阶段。本文对企业工商管理创新融入经济新常态路径进行了探讨。

关键词：企业工商管理；管理创新；经济新常态

引言

工商管理创新成为新的经济发展环境中企业适应社会的主要渠道，有助于企业可持续发展。因此，企业应围绕经济发展环境急剧更新的特点，寻找工商管理创新契机。同时，企业应辩证认识新的经济环境对自身的要求，明确自身在工商管理方面存在的缺陷，有针对性地探明工商管理创新路径，为企业发展积蓄动力。

1经济新常态下，创新战略决策系统

1.1明确发展愿景与战略目标

经济新常态下，经济发展动力转向新的增长点，认同新的经济形态、适应新的经济形态、引领新的经济形态成为现今时期乃至以后一段时间我国经济发展的大逻辑。基于此，管理者应根据经济发展环境特点，精细划分愿景、战略目标。其中，企业愿景是企业对未来一段时期发展的集体理想，需要抽象抓取企业内部利益相关者本质需求，如作为一家公司的管理团队，通过10年的努力成为一家怎样的企业；企业战略目标则是未来三年到五年时间内推动企业业务经营的可量化目标，具体化、单一化、可衡量且具有时间限定性。

1.2明确战略定位

经济新常态下，战略边界愈发模糊。基于此，在战略定位时，管理者应综合考虑“想做什么”“能做什么”“有机会做什么”等因素，有机融合艺术学、工程学、科学理论，合理划定企业活动范围。新的经济发展环境下，企业活动范围应当涵盖产品、客户、价值链、地域等几个维度，坚定立场，为战略决策提供指导。

1.3梳理制胜逻辑

经济新常态下，企业面临着愈发激烈的市场竞争。为了在市场竞争中占据优势地位，企业应由事后总结经验教训转向事前思考制胜逻辑，高效制定可持续性更强的战略，为战略决策落地提供助力。战略逻辑特指经济飞速发展背景下企业形成战略内部隐藏的想法、推理，与战略目标、战略实施任务紧密相关。根据企业管理者战略思想的差异，战略逻辑也具有一定差异，因此，企业管理者应聚焦当前价值向未来价值递增需求，依托企业今年经营数据，整理宏观技术环境、政策环境、经济环境变化信息与市场发展趋势、竞争对手动态发展信息、消费行为变化趋势，全面分析市场、客户、竞争对手、合作伙伴、内部员工，寻找企业长期盈利能力增强、客户满意度提升契机。进而根据企业发展短期目标、长期目标，剖析现有组织系统待完善之处，有机整合资源结构、业务组合、竞争优势，为战略决策目标的高效、无误达成提供依据。

1.4分解战略实施任务

经济新常态下，企业发展空间更加广阔，竞争对手急剧增加，战略实施难度进一步增大。基于此，在梳理战略制胜逻辑的基础上，管理者可以借鉴“五星战略实施模型”，从“知道做什么”“想要做什么”“能够做什么”“怎么做”“做得如何”几个方面，层层分解战略在组织层级、时间维度的实施任务，全面发动组织成员。同时，管理者可以在恰当的战略实施时间节点进行业绩监控，开放各层级核心职工参与监控的关口，群策群力，精细提炼企业战略，确保战略全面落地。

2经济新常态下，创新会计核算机制

2.1权责发生制取代收付实现制

经济新常态下，社会经济发展相对稳定，传统基于收付实现制的财务集中核算模式已无法满足企业财务管理要求。因此，企业应结合自身资金流转情况，引入权责发生制，及时记录、计算、整理内部全部资金流转数据，明了阶段经济收益与各项费用支出，为企业可持续发展提供强大的资金支撑。权责发生制本身是由权利和责任的发生决定收入、费用的归属期，特指一定时间限定范围内企业已收到、已发生、应负担的全部费用，均作为本期收入、费用进行处理，超出相应期限的费用则在相应期限内进行会计核算。相较于收付实现制，基于权责发生制的会计核算的基础是资金实际流动，可全面彰显企业实际资金流转，并在分类统计各阶段费用支出、收入的基础上及时计算本期收支（经预付、长期待摊费用、应付等处理当前未收到收入、没有实际支出费用），客观传递企业财务收入与支出信息，规避表面收入、实际收入存在差异情况。

2.2构建信息化会计核算体系

经济新常态下，各行各业在发展信息化经济的过程中愈发重视自身社会责任，会计基础信息披露是企业履行自身社会责任的重要部分，也是扩大传统会计职能的主要渠道之一。因此，管理者可以从企业社会责任会计要素划分着手，从社会责任负债、社会责任资产、社会责任收益、社会责任成本几个维度，明确会计基础信息披露要素。社会责任负债主要指企业以往经济环境中因承担社会责任而产生的可用货币计量的债务，如应付环境赔偿金、应付职工工资等。一般与产品生产存在联系的社会责任负债，需要计入产品生产成本，反之则计入当期损益。社会责任资产主要指企业因承担社会责任而形成的可用货币计量的经济资源。一般将社会责任固定资产作为二级明细科目，下设置环境固定资产、消费者责任固定资产、职工责任固定资产等，并在累积折旧下设置明细，单独核算计提折旧。社会责任收益主要指企业因承担社会责任而产生的经济收益，如社会福利事业优秀奖金、国家环保贡献奖金等。根据实际收到补贴的金额，可以单独核算，在递延收益科目下设置社会责任收益，按应收金额借记

“其他应收款—社会责任收益”，贷记“递延收益—社会责任收益”。社会责任成本主要指企业因承担社会责任而产生的各种耗费，如人工成本、资源损耗成本等。一般包括社会责任营业外支出、社会责任基本生产支出、社会责任遣散费用支出、社会责任管理费用支出几个科目，在相应科目下进行核算，各项数据依据社会成本类账目明细发生额填列。

3经济新常态下，创新营销策划模式

经济新常态下，经济发展环境多变，给企业带来了诸多风险。与此同时，以云计算、物联网、大数据、移动互联网为代表的信息技术在新的经济时代高速发展，为企业市场营销策划创新带来了新的机会。基于此，管理者应构建营销信息系统，辅助市场营销策划。经济发展新时期，最终消费成为经济发展动力，消费者需求则是市场营销出发点，企业市场营销模式创新必须以研究消费者的深层消费特征为先导，经市场细分研究人群粮食消费特点，有针对性地开展市场定位，规避产品同质化、价格竞争或促销竞争造成的工商管理风险。而在经济发展环境飞速更新情况下，终端消费者对产品的选择标准日益多样。此时，管理者应在信息化手段应用的基础上，结合市场环境变化，打造个性化企业营销模式创新总体分析框架。进而结合企业自身产品特点，以消费者认知理念为先导，依托营销策划信息系统，从产品开发、产品营销渠道、终端产品消费行为特征分析几个维度，有针对性地制定营销策划创新策略，充分发挥工商管理在提升新的经济环境中企业竞争实力方面的作用。

4结束语

综上所述，当今社会发展条件下，经济逐渐进入新常态发展阶段。新常态之“新”，表明不同以往；新常态之“常”，表明相对稳定。经济新常态下，我国经济发展环境发生诸多重大转变，对企业工商管理提出了更新的要求，隐藏于传统不平衡、不可持续的粗放经济增长模式下的企业工商管理创新困境日益显现。因此，探究企业工商管理跟随经济发展环境急剧变化过程进行创新的路径具有非常突出的现实意义。本文探讨了企业工商管理创新融入经济新常态路径，以供参考。

参考文献

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