浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

程洋

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摘要：建筑工程在工程建设中，影响工程质量的因素多样，其中，以建筑施工质量的影响最为突出。为有效提高建筑工程质量，需要从建筑施工全过程加强管理，以提高施工管理水平的方式减少工程质量问题、工程安全风险，从而提高施工质量，保障建筑工程整体质量。为此，需要改善建筑施工管理中存在的多种不足，优化施工管理理念、制度及程序，以期提高建筑工程质量。

关键词：建筑工程 施工管理 工程质量

引言

建筑施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工作[1]。因此，要不断提高建筑施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建筑工程整体质量。

1 建筑施工管理的重要性

建筑施工管理在要素中多样，不仅需要做好施工技术人员的管理，而且需要做好施工用建筑材料、设备的管理，施工流程、施工质量的管理，更需要做好工程验收的管理[2]。可以说，建筑施工管理是贯穿于建筑工程施工全过程的管理性工作，为有效保障建筑工程质量，还要做好建筑施工管理工作，提高建筑施工管理水平，规避多种施工质量风险因素，提高工程质量水平。以建筑施工管理的重要性进行分析，主要体现为:①建筑施工管理能够保障施工现场的秩序与安全性，施工现场在人员流动、建筑用材料及设备运转中，常呈现混乱状态，这不仅造成施工现场安全质量风险，而且可能造成仪器设备或材料的错误运转与使用，是造成建筑工程质量风险的因素之一，但通过建筑施工管理措施的应用，能够在施工现场进行统筹管理，保持施工现场有序性，恢复施工现场秩序，从而更好地展开各环节工作，提高工程质量的管理水平;②建筑施工管理能够减少工程安全隐患，建筑施工管理是以全程监管为方式展开管理工作，对于各个环节、程序的施工情况需要进行充分掌握，特别是对施工工序与流程进行全面管理，这就能够在施工后及时展开工程质量安全风险的检测，既评估工程质量是否达标，又减少潜在的安全风险，提高工程质量保障;③建筑施工管理能够控制工期与工程成本，建筑工程施工现场受到多种因素的影响，常出现工期延误、工程成本不合理支出等情况，这与施工现场管理工作落实不到位相关，在建筑施工管理的全过程落实下，能够严格要求施工现场依据施工计划展开施工工作，进而有效控制工期，也避免因工期临近出现“粗制滥造”的情况，较好地保障建筑工程施工质量。

可以说，将建筑施工管理应用于建筑工程施工全过程，对提高工程质量具有重要价值，也能够减少施工隐患，保障工程安全性。

2 建筑施工管理中存在的问题

建筑施工管理作为一项系统化工作，在实际落实中还存在一定问题，造成建筑施工管理水平难以保障，对施工质量的监管更难以达到实际需求效果，也一定程度上影响了建筑工程质量[3]。具体来说，建筑施工管理中存在的主要问题如下。

2.1 施工前管理工作不到位

施工前管理是对施工准备阶段进行管理的措施，而施工前准备阶段包括多种要素，包括技术、设备及材料准备等，任一环节出现问题都会影响实际施工的工期效益，也影响工程整体施工质量。当前在施工前管理工作中，主要有以下方面存在管理不到位的情况:①对于施工人员技术能力的管理不到位，建筑工程根据施工要求的不同，在技术人员的技术能力、技术要求上也不同，而实际施工前，由于缺乏对技术人员的管理，可能造成技术不对口，或技术不达标的情况，特别是在未进行施工人员培训的情况下，更可能造成施工操作问题，影响施工质量;②对于工程设备的管理不到位，工程设备的应用根据实际需求不同，可能在不同的阶段进行设备调配，因此，施工前准备阶段难以对全部设备进行性能检测，可能造成未检测性能的设备在后期应用中出现运行质量问题，也存在由于未进行设备性能检测，造成施工安全问题的情况，这都直接反映出施工前管理工作不到位。

2.2 施工现场监管工作不到位

施工现场监管是一项较繁杂的工作，不仅需要做好施工现场安全质量管理，而且要做好施工质量管理，所以在施工现场监管中，需要管理人员发挥管理职能，做好人、物、技术及工序的管理。但当前在施工现场监管中，常存在管理流于形式的情况，监理人员仅完成事后管理，对于事前、事中管理的重视性不足，造成了施工管理工作质量难以保障。例如在某施工工序进行过程中，未结合工程施工流程进行施工技术、质量标准管理，待该工序完成后方发现工程安全隐患或质量问题，则需要进行返工，不仅延误施工工期，而且造成工程成本的不合理支出。另外，施工现场管理中，对于材料配备管理的工作也未达到实际要求，可能出现建筑用材错误配送或使用的情况，也存在部分用材不恰当保存造成质量问题的情况，这都直接影响施工效益与工程质量。

3 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施

建筑施工管理作为一项重要的工作，直接影响工程质量，而当前建筑施工管理中存在一定问题，影响着施工质量、施工安全性，也不利于建筑工程质量的保障。为此，还需要优化建筑施工管理措施，从管理理念、管理制度、管理人员、管理程序等多个角度入手，有效提高施工管理水平。

3.1 优化建筑施工管理理念

建筑施工管理的落实受到每一位管理人员自身管理理念的影响，对于建筑施工管理有更清晰、深刻认识的管理人员，在管理理念上能够不断更新，以现代化管理思维不断创新管理模式，提高管理质量。因此，在建筑施工管理中，为提高管理水平，还需要优化管理理念，转变传统粗放化的管理思维，将建筑工程施工管理工作进行精细化处理，从而以精细化管理理念落实各环节、各程序的管理。同时，在建筑施工管理在理念上的更新可以与技术更新相适宜，当前建筑工程施工管理中应用到更多智能化、信息化的设备，施工管理理念也需要适当更新，提高对于新设备与新技术的接收度，从而更好地以新时代的管理理念提高施工管理水平。

3.2 提高管理人员专业能力

建筑施工管理中，管理人员专业能力与综合素养对施工现场管理的影响较大，专业能力不足的管理人员无法进行全面管理，还可能造成管理漏洞，留下施工安全质量隐患，因此在施工管理中，还需要加强人才培养，提高施工管理人员的专业能力。一方面，需要以人才引进的方式，引进更多专业性人才，建立高专业性的建筑施工管理团队，对建筑工程施工管理提供更多有效的建议;另一方面，需要加强人才培训与考核，提高管理人员专业技能与综合素养，同时，可通过奖惩制度的同步实施，给予管理人员更多激励，促进管理人员不断提高自身能力，增强其岗位工作职责意识，更好地展开施工管理工作。

结语

建筑施工管理中，任一环节出现差错，都有可能造成施工质量问题或留下工程质量隐患，影响建筑工程质量。所以需要提高对于建筑施工管理的重视性，改进建筑施工管理中存在的不足，从优化建筑施工管理理念、完善施工管理制度、加强管理人员培训、优化建筑施工管理程序等措施入手，提高建筑施工管理水平，减少施工质量问题，进而提高建筑工程质量。

参考文献

[1]郭冲．试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]．中国地名，2019,37(8):56.

[2]袁萍．浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]．建材与装饰，2020,16(12):129-130.

[3]董春青．如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J]．建材与装饰，2020,16(19):161-162.