提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

许志伟

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摘要：随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效对策

1建筑工程管理的重要作用

1.1有利于控制施工成本提升企业效益

建筑工程展开管理，最直接的作用体现在可以有效控制施工成本，提高企业经济效益。能够进一步实现资源优化配置，同时也能提高资源的利用率，让更多合格的、高质量的材料流入到施工建设中，能够进一步降低经营成本。在建筑工程项目中，均需对原材料出厂合格证书及进场检验进行检查监督，并且对地基、基础、主体结构进行检验，保障所有材料质量合格方允许进场。做好详细的规划与设计，合理安排工期进度，进一步降低施工成本，有助于进一步提高经济效益。

1.2有利于提升企业整体管理水平

对于建筑企业而言，通过加强工程管理，能够有效把控整个项目的质量问题，同时也可以合理划分，明确划分管理人员的工作职责和内容，使建筑各个环节由专业人员进行负责，将管理举措落实到实处。如果在施工过程中发生问题，可以及时找到负责人员，尽快解决问题，对于营造良好的建筑企业氛围有着重要的作用，同时也使得建筑企业的管理朝着规范化、科学化方向发展。

1.3有利于满足行业发展变化

现代科技的提升让建筑工程领域取得新的进展，越来越多新技术、新材料、新理念应用到行业中，整个行业的竞争也变得更加激烈。建筑企业要想突出重围，抢占市场先机，还需要进一步加强建筑工程管理，不断创新施工技艺，保障工程质量。以此来进一步适应行业的发展变化，能够积极应对各种挑战，对于提高自身竞争力有着重要的作用。

2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策

2.1革新建筑工程质量管理理念与机制

建筑工程质量控制管理成效及施工企业的管理理念与现行管理体制息息相关，建筑企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。（1）建筑企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位专人专责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。（2）建筑工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对建筑施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为建筑施工项目质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与工程质量要求进行，并整理好工程质量抽检与相关台账，提高建筑施工项目质量关的规范性。

2.2加强培训和学习，提升岗位技能和综合素质

人力资源是建筑工程成功实施的基础，因此，加强人力资源的管理、培养和发展，提升员工的岗位技能和综合素质，对于建筑工程管理及施工质量控制至关重要。在培训和学习方面，应加强对员工的专业知识和技能培训，为员工提供必要的技能和知识培训，提高他们的业务素质和竞争力。首先，建筑企业应制定规范和系统的培训计划和培训方案，并根据员工的不同学习阶段和能力水平，组织提供适应性强的培训内容和授课方式。此外，企业还可以与专业培训机构、高校和科研机构合作，建立长期的培训合作机制，开展相关的技术、管理、文化等方面的课程，帮助员工了解最新的市场动态和技术发展趋势。而对于学习方面，则需要建立起完善的学习机制和文化氛围，推行学习型组织文化，鼓励员工自主学习，提高员工自我管理和学习能力，以更好地适应新技术、新工艺和新市场。企业应加强对员工个性和多元背景的尊重和关注，创造公开、透明、和谐、稳定的学习和工作环境，为员工的学习和成长提供良好的保障和支持。

2.3施工材料工程管理

在施工开始阶段，必须针对建筑工程项目的实际情况进行针对性研究，并结合施工需求来安排材料采购方案。在材料管理期间，需要在材料正式入场之前将材料报告交给监理工程师，并针对入场材料按照相对应的批次情况制定检测方案，只有材料性能检查合格后，才能进行材料入库。在发现存在性能缺陷的材料时，应该对同批次材料进行性能复查，性能质量不合格的材料必须及时进行处理。

2.4强化工程安全管理

为了保证建筑工程顺利进行，消除施工安全隐患，减少风险事故发生，需要从以下几个方面进行工程安全管理。首先，施工单位要制定施工安全规章制度，贯彻落实责任划分，将施工人员管理落实到个人，并充分了解施工现场、施工设备、施工材料是否符合国家标准，检验完成后再进行施工。其次，要针对负责安全管理的监理人员进行安全教育培训，通过邀请专家进行安全讲座、网络安全教学视频等方式，帮助监管人员树立安全意识，强化对施工过程中违规操作的认知，能够在施工人员违规操作时及时发现并制止。再次，加强施工人员培训，由于建筑工程在施工中所应用的操作技术复杂多样，需要施工现场的施工人员具有自我保护意识，提升对建筑施工安全的认知，并在施工时遵守单位制定的施工安全规章制度，佩戴好相关的防护用具。最后，监理单位需要加强施工现场的安全管理，对于施工人员不按规定操作要及时批评教育，必要时采取罚款等措施，彻底杜绝不规范性操作，保证工程施工时的安全管理。

2.5实施信息化管理

随着现代科学技术的发展，为合理发挥信息化管理优势，单位需积极建立信息化管理平台，并采用科学的管理手段，利用现代技术，由此保障信息化管理水平的提升。在实际的管理平台建设中，单位要把数据整合应用作为平台建设与发展的一个重要方向，这样不仅能保证对数据的监测效果，而且还可降低重复、交叉等问题。同时，在工程建设中，要实现工程管理的信息化，必须建立起与之相适应的控制与管理体系，加强各部门之间的联系，以达到资源的最大化利用效果。

3结语

建筑工程管理及施工质量控制有助于提高建筑施工质量和人员安全水平，是保障建筑工程稳定运行的重要保障。各个策略之间互为补充、相互指向，共同作用于提高施工过程中的质量水平。建筑企业需认真贯彻落实相关策略，确保建筑施工质量的准确实现，构建和谐高效的建筑工程管理和施工过程，不断提高企业的核心竞争力和综合能力。

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