新时代背景下人力资源管理的特点与趋势分析

新时代背景下人力资源管理的特点与趋势分析

赵玲

甘肃省兰州公路事业发展中心 甘肃兰州 730000

摘要：人力资源管理是现代化企业经营管理工作的核心内容，通过人力资源价值的深度挖掘和开发，从而满足了企业的长远稳定发展需求。笔者结合自身工作经验，就新时代背景下人力资源管理的特点与趋势展开全面探讨和分析，旨在为相关领域从业者提供参考。

关键词：人力资源管理；特点；趋势

伴随着我国社会经济发展不如新常态，企业纷纷强化了自身管理工作的现代化转型，并以此来实现经营成本的降低。人力资源管理是挖掘人力资源价值的关键举措，而科学合理的人力资源管理工作，不仅保障了企业的良好稳定发展，同时也能够实现用人成本的合理把控，从而提高企业经营发展的经济效益。目前，我国中小型企业人力资源管理工作仍相对传统和落实，为此加强人力资源管理的研究和创新工作具有十分重要的现实意义。

1 人力资源管理概述

人力资源管理是指企业为实现人力资源价值所开展的一系列管理工作，是现代企业经营管理的核心内容。伴随着企业经营管理理念的不断完善，人力资源管理也呈现出专业化和系统化发展趋势，并且细分为人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬以及劳动关系6大板块，从而为企业人力资源价值的挖掘开发奠定了坚实的基础。近年来，企业现代化发展转型过程中人力资源管理需求不断上涨，由此也引发了业界人士对人力资源管理工作的重视与关注，同时相关理论研究和实践创新工作也在全面开展。

2 新时代背景下人力资源管理的特点

2.1专业性强

在现代化企业经营管理理念中，人力资源管理已逐渐发展成为一个独立且重要的板块，并且在大中型企业中已实现了人力资源管理部门的独立化运转。带来该方面转变的根源在于人力资源管理工作具有极强的系统性和专业性，不仅工作内容十分精细和具体，同时相关工作也关乎着企业业务层面的组织开展。基于此，企业要想充分发挥出人力资源管理工作的价值和作用，就必须设置独立的人力资源管理部门，同时也要由专业的管理者加以组织和落实。

2.2以人为本

人力资源的本质是企业所拥有的职工，因此人力资源管理工作的核心在于实现职工价值的发挥。新时期，伴随着社会市场经济体制的逐步完善，人们所面临的就业机会也越来越多，因此如何保留人才也成为企业人力资源管理工作的重中之重。基于此，企业在组织开展人力资源管理工作时，要坚持以人为本的基本理念，通过尊重职工、爱护职工来提升企业的内部凝聚力，而这种融洽团建的内部氛围不仅有利于提升企业运转效率，同时也会规避优秀职工流失带来的影响和损失。

2.3互惠双赢

在现代化企业人力资源管理理念中，企业利益与职工利益是相辅相成的关系，并且只有建立在一个平等的基础上才能实现企业的长远稳定发展。具体而言，企业的核心市场竞争力已逐步显现在人才储备方面，而要想充分发挥人力资源的价值，就必须给予科学合理的激励机制。基于此，企业通过制定科学合理的薪酬待遇及晋升空间，保障了职工的合法权益及利用追求，而通过职工价值作用的发挥又促进企业的市场竞争力提升，因此互惠互利是新时期人力资源管理的重要特点之一。

1.4战略性强

除上述方面外，新时期企业人力资源管理工作还具有极强的战略性特点，即相关工作的组织开展都要服务于企业的经营和发展。近年来，企业所面临的市场竞争环境愈加严峻，只有制定科学合理的发展战略才能实现长远稳定发展。而在企业发展战略调整优化时，势必带来业务层面的转型，这便需要坚实的人力资源管理工作作为人才供给保障。基于此，企业在组织开展人力资源管理工作时，还要具有一定的战略性或前瞻性，避免被动式人力资源管理带来影响和损失。

3 人力资源管理工作的未来发展趋势分析

3.1精细化转型

在市场竞争环境愈加激烈的今天，企业要想实现自身长远稳定发展，就必须充分发挥出人力资源管理的价值和作用。结合新时期人力资源管理工作的特点，为提升人力资源管理工作的水平和质量，企业管理者要积极推动人力资源管理的精细化转变。具体而言，人力资源管理有着系统完善的板块划分，并且每个板块都发挥着不可替代的作用，这便要求各项人力资源管理工作都要得到全面贯彻的落实。精细化管理完美贴合了现代化人力资源管理工作的需求，该管理模式不仅对人力资源管理内容进行细致全面的梳理，同时还明确各环节管理工作的标准和要求，如此能够指导相关管理工作者合理规范的完成人力资源管理工作，并保障相关工作的质量与效果。

3.2信息技术应用

鉴于人力资源管理在企业经营发展中日渐深远的影响，以及贴合战略性以及专业性的工作特点，在企业人力资源管理工作中还要强化先进技术手段的融合与应用。信息技术是推动现代社会经济发展的重要技术支撑，而伴随着人力资源管理工作的不断完善与创新，信息技术应用也称为企业人力资源管理领域的重要发展趋势。具体而言，人力资源管理工作需要结合人力资源需求信息加以开展，其中涉及到人力资源质量、业务开展需求以及行业发展动态等各方面因素。信息技术的融合与应用，实现了人力资源信息的自动化整合，例如在绩效考核方面实现了评价因素的拓展，以及人力资源需求分析的自动化与智能化处理，从而大大提高了人力资源管理工作的质量和效率。

3.3人力资源效能开发

从专业角度来看，人力资源管理工作是联系企业与职工的重要纽带，而科学合理的人力资源管理工作不仅保障了企业的核心利益，同时也维护了职工的利益追求。新时期，为深度挖掘企业人力资源的价值与作用，相关工作的组织和开展还要注重人力资源效能的开发。首先，企业要保障人力资源管理工作能够遵循以人为本的原则，不断强化企业内部向心力的同时实现职工价值潜能的深度挖掘。其次，企业还要将人力资源管理与职工职业发展进行深度结合，在为职工带来理想的就职环境与发展空间的同时，也保障了人力资源的储备与保留，从而为企业的长远稳定发展奠定了坚实的人才基础。

4 结束语

综上所述，人力资源管理已成为现代化企业经营管理中不可或缺的重要组成部分，而在新经济形势下，企业管理者不仅要客观全面的了解人力资源管理工作的特点，同时也要掌握其发展趋势与方向，如此才能推动其科学现代化转型，并以此来助推企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]程媛媛. 新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势分析[J]. 现代商业,2022(3):78-80.

[2]何琦云. "互联网+"时代下人力资源管理的新趋势及策略探讨[J]. 中国科技投资,2022(3):158-160.