企业管理模式与企业管理现代化研究

企业管理模式与企业管理现代化研究

皮成伟

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摘要：当今世界经济飞速发展，知识经济的来临对企业管理提出了新的、与之相匹配的管理要求。从当前的经济形势来看，企业必须从过去纯粹追求利润的管理方式转向以市场经济为导向的现代管理方式，对现代化管理模式进行深入分析和研究，从而提高管理效益，促进企业的发展。基于此，本文首先阐述企业管理现代化和企业管理模式的内容，其次提出企业现代化管理措施，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：企业管理；企业发展；现代化

前言：在我国，企业是经济建设中不可或缺的一支力量，是我国经济发展的基础。在现代市场经济条件下，国家经济的管理亟需进行现代化升级，以求更好更快地向前发展。要实现国民经济管理现代化发展，首先要从实施企业的现代化管理开始。为此，就需要有现代管理理念、管理模式、管理方式，从而充分提升管理效益。

1. 企业管理现代化

企业管理的现代化，就是要适应时代的需要，利用科技性的方法来实现对企业的现代管理，以增强企业在市场上的竞争能力，促进企业的持续发展。企业管理方式的现代化，既有利于企业在社会上站稳脚跟，又符合时代发展的要求，反映了企业的发展状况。

2. 企业管理模式的概述
   1. 内涵

企业管理模式是企业组织资源进行日常生产管理，以达到自己的管理目标而采用的一种根本架构与方法。企业的管理方式很容易被归纳出来，通常企业管理方式主要有企业资源计划、准时生产、精益生产、生产技术优化、供应链管理等相关内容[1]。从大的层面上看，企业管理的方式可以划分为两类：一类是更注重法治与个体才能的集体型，另一类是以更好地平衡个体与群体的利益，以企业治理为主。

2.2分类及特点

第一，制度化的管理。制度化的企业管理方式，是指企业通过制定的各项规章制度，对企业内部员工的思想和行为进行规范，使企业工作人员的行为符合规定，在企业的管理过程中遇到的问题也可以根据规定来解决。这样一种制度化的企业管理方式，可以对企业的运营进行严格的控制，同时也可以增强企业职工对企业的认同，使得企业的运作都变得规范起来。这样的制度安排，固然可以保证企业的正常运转，但如果出现过度依赖的情况反而会让企业的运作越来越僵硬，越来越不适合现在瞬息万变的市场经济。另一方面，这种以制度为核心的企业管理方式，忽略了“人”的重要性，在人情方面太死板，导致了人与人之间容易发生冲突。

第二，家族化管理。所谓的家族化管理，其实就是通过血脉的联系，来控制企业，对企业各个方面的工作进行把控。在企业成长的早期，经常利用亲属的凝聚作用来实现治理效应。从历史上来看，分封制度就是以血脉为基础的统治方式，但就像分封制度一样，家族化管理也会出现类似的问题[2]。企业内部凝聚力太强，很可能会导致内部矛盾，从而对企业的发展造成很大的影响。可以说，大多数企业在创业之初都会采用这种方式，因为我们国家的法律制度对于合作型企业的保护比较弱，所以大家比较倾向于选择那些与自己有亲缘关系的人进行合作。在企业成长过程中，由于大多数企业在发展后期都放弃了该模式，因此当企业发展到一定程度时，其内部的独裁现象也会越来越多。

第三，情感化管理。情感化管理方式是介于制度化与家族式的企业管理方式之间的一种企业治理方式，它是当前国内企业中最为普遍的一种管理方式，特别是对处于初创阶段的企业而言，情感化的管理方式通常是第一选择。该管理方式以企业内部的人际关系为基础，通过管理者与员工的相互信赖，提升了员工的工作积极性和工作激情，可以让企业员工更好地认可企业的管理目标，从而在早期的企业发展中起到一定的推动作用。随着企业的发展壮大，职工数量越来越多，这种情绪感化的管理方式已经不适合企业的管理需要。如果在管理层和职工之间产生了意见相左的问题，这种感情上的纽带很容易断裂，造成管理上的一片混乱，影响了企业的正常运作。

3. 企业现代化管理的措施
   1. 实现可持续的发展

最近几年，国家大力提倡可持续发展，可以看出当前全体产业甚至整个中国在今后的发展进程中，最适宜的战略就是可持续发展。在管理方式上还比较保守的企业，应该适时地做出一些改变，跟上形势的变化，持续地进行变革和创新，尽快地跟上变革的趋势，把目光放在长远的角度上，对企业今后的发展进行恰当的考虑，这将极大地有助于企业现代化管理的实施。要在企业的经济竞争中保持自己的优势，就必须了解如何将企业的社会责任和可持续发展理念与企业体制变革相结合。同时，企业也要根据形势的变化，适时地转变现有的管理模式，并在管理组织、管理生产、风险控制等多个环节上不断改进与创新，增强企业的生存实力，主动担负起自己的社会责任感，寻求一条既有经济效益又有社会效益的发展之路。只有这样，才能使企业在这个充满竞争的环境中更加稳固的生存与发展。

3.2强化信息操作能力

现在已经进入了信息社会，一个网络社会，大数据、云计算等新技术对企业的发展产生了巨大的冲击。为此，企业必须跟上形势，企业的管理要跟上时代的脚步，适时地把现代科技融入到企业的管理方式中。在这种管理方式下，企业要强化人才培养，要始终强调人的主体地位，真正做到“以人为本”。在企业的管理体系中，要保证员工的根本权利，重视员工的自我价值，定期对员工开展有关知识和技能的训练，增强企业的整体素质，让他们既能熟练使用信息技术，又能提高自己的专业能力，保障信息安全

[3]。同时企业也要改进自己的信息组织，充分与互联网环境相融合，方便工作人员进行数据计算等工作。采用这种管理制度，能够有效地对各种资源进行有效地进行集成，防止了人力和资源的浪费，提高工作的工作效率。所以在未来发展过程中，企业应该加速发展信息管理方式。

3.3把握未来潜在变化

第一，企业的管理层次逐步降低。传统管理方式是一种与古代官僚体制相似的制度，它在劳动密集型企业中发挥着不可替代的作用，有利于企业文化建设。然而，伴随着社会主义市场经济的深入发展，企业也在进行着变革和升级，逐步朝着高端领域发展，原有企业管理方式的缺点也越来越明显，最大的缺点就是企业的管理层次过于复杂，无法将企业的决策及时传达给有关部门，严重影响了企业的正常运作。所以在企业管理方式现代化发展过程中，需要进一步精简管理层次，提高企业工作的效率。

第二，企业的组织架构更具灵活性。随着经济的全球一体化，我国的市场经济也在不断变化，因此企业的管理方式必须灵活多变。也就是说，企业的内部组织结构必须具备某种程度的自我调整功能，让企业更好地应对市场环境中的种种变化，对企业的某些矛盾进行最好的解决，从而推动企业更好地发展。

第三，竞争趋向合作化。在传统的市场环境下，企业间的博弈难以实现双方的共赢。然而在当今的市场环境下，许多企业都已意识到以竞争为导向，通过相互配合、优势互补从而实现共赢的重要性。企业间的协作可以使资源得到充分的利用，从而增强企业在市场上的竞争能力。所以，在今后的企业管理模式发展中，一定要重视企业间的合作，实现合作共赢。

结论：通过文章的分析和研究可以得知，从当前的经济形势来看，企业必须对现代化管理模式进行深入分析和研究，从而提高管理效益，促进企业的发展。基于此，本文提出几点建议：实现可持续的发展、强化信息操作能力、把握未来潜在变化，对于强化企业管理效果具有重要意义。

参考文献：

[1]袁晨钊.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].商场现代化,2023,13(20):104-106.

[2]揣碧囡.企业管理模式与企业管理现代化发展路径研究[J].商场现代化,2023,33(17):141-143.

[3]孙猛.企业管理模式与企业管理现代化探究[J].时代经贸,2023,20(07):121-123.