建筑施工安全施工原则及控制措施

建筑施工安全施工原则及控制措施

张向海

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摘要：在进行建筑施工的过程中，隐藏着较多引发安全事故的因素。做好安全施工工作的首要前提就是了解事故发生的原因，本文简要的分析了建筑施工的原则，并探讨了较多的控制措施，以供参考。

关键词：建筑；安全；管理

1安全施工原则

危险因素的预防和控制是一项十分复杂的系统工程，甚至涉及到整个建设的施工过程中。在进行控制的过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，同时针对重大的危险因素和重要的影响因素进行重点的分析。

1.1危险因素预防控制的一般原则

（1）及时消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护；

（2）预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制；

（3）动态跟踪，重点控制，应变策略。对于不可成熟的危险，必须要立即停止作业，进行及时的整改，加强相关的监控金额保护工作，而对于可以忽视的危险也需要按照常规进行定期的管理和检查。

危险因素预防控制的一般原则告诉我们，对于危险因素控制措施，通常都包括了危险因素、限制危险以及使用个体防护装置等等。而我们在选择危险控制措施的时候，一定要优先选择图中底层的措施，因此只有下一层的措施是不能使用的，或者是受到技术、经济以及管理一系列的实际因素的制约，因此才选用上一层措施。

1.2危险因素预防控制的事故预防原则

事故的防御可以分为发生前的预防以及事故发生之后的防治和减少。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。

2建筑施工安全质量管理措施

2.1抓项目安全与质量管理必须覆盖所有工程项目

在建筑工程施工当中，安全与质量管理是相互联系的，安全管理伴随其质量的行程而产生。因此施工企业需要针对工程的施工项目来创建文明施工、安全施工的施工环境，保证工程的质量。工程的质量与企业的形象直接挂钩，若其质量不达标，则会给企业带来较大的负面影响。因此，企业需要加强工程的质量管理工作，并结合工程的安全管理来提高自身的管理水平，从而提高自身的经济利润和竞争力。

2.2抓项目安全与质量管理

在工程建设当中，项目经理是项目质量和安全的第一责任人，其是进行工程安全质量管理工作的总指挥，是工程项目的全权代理人。由项目经理领导管理领导班子主要有技术人员和管理人员组成，其在工程安全质量管理当中属于骨干力量，是工程安全质量管理工作的计划者和执行者。因此在进行施工的过程中，企业领导人需要注重领导班子的选配，提高其总体功能，保证安全质量管理计划的落实和实施，提高工程的质量和整体安全性。也就是说对于建筑工程的安全质量管理来说，其项目经理以及领导班子配备的合理性是决定其安全质量管理工作成败的因素之一。加强教育培训，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义；施工项目危险因素的辨识和评价；危险因素触发条件及控制措施；危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

2.3加强施工安全质量管理，落实技术质量管理措施

在施工当中，企业的领导人、管理人以及工程技术人员要提高对质量和安全管理工作重要性的认识，要在工程前期就针对实际来制定管理计划和方案，将其作为工程管理的重点。并且在进行计划和方案制定是需要结合工程区域的实际气候特点来进行，采取有效的措施来保证施工技术人员的安全。

在工程施工时，企业要合理的安排工程施工进度计划，不能够盲目的追赶进度。并且在施工时，企业须以实际的天气为依据来对工程施工时间来进行调整，在夏季需要避免在高温时段施工，同时降低工作的强度；针对于夏季在室内进行高温作业的人员要做好通风工作，在施工现场需配备必须的降温药品和饮用水。此外，技术人员进行基坑施工当中需要加强对基坑的检测工作，保证基坑的质量。同时在施工当中要做好脚手架的搭建工作，同时对施工设备要进行性能检测，确保工程的施工质量。并且在施工中要加强技术和施工工序的管理，只有在确保其一道施工工序达到质量标准之后才能够进行下一道工序的施工，从而保证工程的施工质量。

2.4抓项目安全与质量必须注重职业健康

企业的工程质量安全管理体系的制定需要根据相关的标准来进行，确保管理体系的合理性和全面性。最为重要的是企业要按照相关标准来建立环境职业健康安全以及质量体系，使其具有较强的可操作性以及合理性。其管理体系要涵盖工程的施工队伍、建筑企业以及项目这三个当面。其中企业是进行安全质量管理的第一部分，其总工程师和技术负责人要提高自身的安全质量意识，建立合理的责任体系，加强工程管理监督以及审核的专家队伍，从而利用这一专家队伍来对工程施工安全质量进行检查和评价。在施工当中，施工队伍也要注重工程施工的细节管理，保护好工程的成本与半成品，其必须做好合理的安排工程施工工序、合理安排工程施工时间和空间以及合理配置施工资源，从而保证工程施工的安全与质量。

2.5必须实行目标管理和安全预防、质量预控

进行安全质量问题预控只要以预防为主为指导思想，将工程的质量安全问题扼杀在摇篮里。其在进行预控时需要做到以下几点：

（1）结合工程的各个施工项目来确定工程的安全预控目标以及内容。

（2）对施工当中存在的危险源进行分析和研究，并在此基础上采取合理措施。

（3）做好日常的安全检查工作。在工程的安全管理工作当中，日常的安全检查是非常重要的，其是工程安全管理工作的保证，实现了管理工作的制度化以及规范化。

（4）制定科学合理的施工操作规程。在工程施工当中，企业要制定一套严格的操作规程，对施工现场存在着的不安全行为和状态进行及时的控制和管理。

在进行建筑工程安全管理的过程中，其主要是以预防为主。企业和施工队伍需要对各级安全生产责任制度的落实情况进行认真的检查，同时加强对工程隐蔽施工项目的检查工作，保证工程施工的安全性和质量。若在管理当中发现安全隐患，则要立即对其进行分析和控制。

结束语

综上，在进行建筑工程的施工当中，工程的项目经理以及相关的领导需要根据工程的特点以及性质来确定安全质量管理目标，并且根据实际的需要来建立专门的管理人员和机构，从而保证工程的施工安全及其整体质量。同时，还需要建立健全的质量安全管理体系，明确管理责任，加强安全控制，从而提升工程的经济效益和社会效益。

参考文献：

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