J公司多维度荣誉激励体系建设研究

J公司多维度荣誉激励体系建设研究

汪日飞  王立苑

吉安市烟草专卖局（公司）  江西 吉安  331600

摘要：J公司是一家国有企业，近年来解放思想、实干争先、创新创造，积极发挥“典型”榜样引领作用，并以全面提升广大员工综合素养与技能水平为主线，丰富和完善企业文化建设，着手于精神、物质、宣传层面建立多维度荣誉激励体系，进一步激发了员工积极性、主动性的创新动能。

关键词：企业、荣誉、体系

一、荣誉激励体系建设理论概要

（一）建设荣誉激励体系的目的、意义

建设健全和完善的荣誉激励体系，是进一步提升广大员工能力素质的“推进器”，是激发广大员工积极性和主动性的重要抓手，是进一步推进企业文化建设的重要举措。建设符合企业实际的荣誉激励体系，能增强员工对企业的认同感和归属感，引导员工树立与企业共荣辱、同发展的理念，推进企业更快更好地发展；建设符合企业实际的荣誉激励体系能整合企业资源，推动公平公正的二次分配，形成多样的榜样序列，构建多元的荣誉奖项推介平台，通过制度建设和组织建设为该体系建立长效机制。

（二）建设荣誉体系的理论意义

对于企业来说，荣誉体系其实是企业文化的重要组成部分，做好荣誉体系的建设，能让员工感受自身价值，进一步激发员工的工作积极性，还可以为员工搭建一个成长和发展的平台，让他们感受到公司对其的重视与尊重，为持续发展保持工作热情和积蓄动力。

1.社会价值观的需要

由于长期以来部分社会层面对精神文明建设重视不够，使得当前有些民众价值观出现了“滑坡”。比如倍受争议的南京彭宇案和令人扼腕的广州佛山的小悦悦事件等，人性精神层面的缺乏，破解需要弘扬正能量进一步矫正，而且人们也已深刻意识到追求物质发展的同时是不能忽视思想道德建设的，建立正确的荣誉激励体系，有利于树立正确的价值观导向。

2.企业现状的需要

当前很多企业的员工工作标准、发展目标是与企业的发展息息相关。然而，由于一些固定的工作模式，保守的工作观念，和一成不变的工作环境，容易让人思想僵化、因循守旧、故步自封，久而久之，在一定程度上会影响员工的工作积极性和热情。因此，当前有相当一部分干部员工有随遇而安的心理，爱岗但不敬业，缺乏明确的工作发展目标和前进的持久动力。

3.自我实现的需要

由于荣誉激励体系会将外部的调控动力转化为自我的内部动力，因此，在很多时候，荣誉激励体系比单纯的物质激励更持久、更有效。荣誉的授予，是组织和集体对个人贡献、业绩和个人进步的充分肯定，获得荣誉人员也能从获得的认可、尊重中产生荣誉感，激发进一步做好本职工作的热情和动力。

二、J公司荣誉激励体系现状

近年来，J公司高度重视荣誉体系构建工作，不断丰富荣誉奖项、完善配套激励措施、加大先进典型宣传力度，激发了广大员工奋发有为的良好状态，推动企业治理和企业文化建设取得了成效。

1.有着不同的荣誉奖项
一是“争先者”奖励。针对在外部活动中获得奖项和受到市局（公司）以外单位（县处级以上）表彰的个人或团体，旨在鼓励员工多参加各类活动，为企业争得更多荣誉。二是“实干者”评选。按照重点倾斜一线的原则，每季度从营销、物流、机关等条线评选若干名表现突出者，激励广大员工为企业发展贡献智慧和力量。三是阶段性评选。围绕阶段性重点工作，对疫情防控先进、贤廉内助等进行评选。

2.有着完善激励措施
一是下发正式文件对荣誉获得者予以通报。二是对荣誉获得者给予一定的物质鼓励。三是召开会议向荣誉获得者发放证书。四是在“双技”聘任工作中，为荣誉获得者设置加分项。五是与优秀青年干部培养相结合，创造列席市局（公司）党组理论学习中心组学习、集体学习和专题培训的条件。

3.有着丰富的宣传平台
一是组织荣誉获得者代表在全市系统工作会议上进行宣讲。二是合理利用市局（公司）楼层走廊区域，建设“×烟荣耀”版块，对荣誉获得情况进行集中展示。三是市局（公司）新媒体工作室组织获得荣誉的先进典型出镜宣传片，或为其拍摄专题片。

三、J公司荣誉激励体系优化提升方向

将现有的荣誉激励措施和机制进行整合，建设成“345”荣誉激励体系，具体由三级施评主体体系、四类荣誉内容体系、五大展示平台体系这三大子体系组成。

1.“3”—三级施评主体体系
三级施评主体体系是由省部级（总公司）、厅局级（省公司级）、县处级组成，其荣誉级别认定是依据荣誉颁发单位级别而定，并且还具体分集体荣誉和个人荣誉。省部级（总公司）施评主体主要指将获得国家局或者省部级以上单位奖励的荣誉表彰纳入荣誉体系，例如行业技术能手、全国“五一”劳动奖章等；厅局级（省公司级）施评主体主要指将获得省局（公司）或者厅局级单位奖励的荣誉表彰纳入荣誉体系，例如全省系统技术能手、江西五一劳动奖、演讲比赛第一名等；县处级（本级公司）施评主体主要指将获得县处级单位奖励的荣誉表彰纳入荣誉体系，例如XX县委颁发的先进基层党组织、优秀党务工作者等，将其组织实施的荣誉表彰纳入公司工会的荣誉体系。

2.“4”—四类荣誉内容体系

四类荣誉内容体系主要包括“争先者”“实干者”“繁星人物”“技能大师”。“争先者”是指在行业内外组织活动和比赛中获得奖项和受到本公司以外单位（县处级以上）表彰的个人或团体，可参评为“争先者”；“实干者”是指为大力弘扬“倾己之力，履职尽责，团结实干，积极贡献”的企业奋斗精神，坚持“倾斜基层一线、突出主营业务”的原则，每季度通过民主评选、工作评分等多种方式，选树推送的先进典型；“繁星人物”是指在各个工作岗位上的干部职工，身上有着能代表企业精神的精神品质，且对公司有着一定贡献的员工，一年评选一次，每次评选人数有着严格控制，坚持成熟一个发展一个。“技能大师”是指在全省系统和全行业组织的技能竞赛中，获得“省手”“国手”称号的员工，可组建“国手工作室”，将全部由“技能大师”组成。

3.“5”—五大展示平台体系
职工荣誉展示平台体系采用“ 新媒体+实体平台”形式线上线下同步进行荣誉展示及宣传。职工荣誉展示平台体系是由“内网专栏”平台、微信平台、文化室平台、“吉烟荣耀”平台、手册平台这五大展示平台组成。“内网专栏”平台是以公司内网专栏为依托，及时动态更新员工获得荣誉情况，同时公司有关部门将定期汇总荣誉奖项内容，跟进做好内网宣传工作；微信平台是通过公司内部微信工作群、钉钉群等，向职工发送荣誉表彰信息，引导广大干部职工见贤思齐。同时，利用公众号、APP等客户终端推送获得荣誉表彰具体情况。文化室平台是通过J公司文化室内设置的“学先进、见行动”专屏，把先进模范事迹导入其中，跟进做好媒体宣传；“吉烟荣耀”平台是J公司结合实际设立的荣誉展示墙，动态展示员工所获得的荣誉。手册平台是要通过编制先进模范事迹手册，完整、准确、全面记录受表彰员工的情况，提供给广大干部员工进行学习。并配套建立“荣誉台账”，作为J公司“荣誉大字典”，记录集体及个人荣誉情况，并依托信息平台建立“荣誉台账”数据库，将荣誉种类、项目、评选条件、评选结果等所有荣誉信息进行电子化管理，通过数据库实现由职工到荣誉、荣誉到职工的双线查询和动态管理。

四、J公司荣誉激励体系未来展望

随着企业不断深化改革发展，J公司荣誉激励体系将持续进行优化提升，随着现有的荣誉激励体系，有明确的规则和程序，下一步进行完善好选评机制，严格抓好相关机制落实，让各类的荣誉评选及类别划分呈线条化和体系化，落实到每项荣誉管理上。
结束语：

总之，随着企业不断深化改革发展，J公司荣誉激励体系将持续进行优化提升，随着现有的荣誉激励体系，有明确的规则和程序，下一步进行完善好选评机制，严格抓好相关机制落实，让各类的荣誉评选及类别划分呈线条化和体系化，落实到每项荣誉管理上。

参考文献：

[1]周晶晓，唐昊.企业荣誉激励体系建设方案[J].人力资源管理，2015（09）99-100.

[2]卢晓中，谢静.大学教师荣誉制度与荣誉体系刍议[J].江苏高教，2017（11）1-6.