电力工程造价全过程精益化管理研究

电力工程造价全过程精益化管理研究

李新鹏

广东中恒信工程造价咨询有限公司  广州市 510000

摘要：当前，随着社会经济的迅速发展，人民群众的生活品质和生活水平的提高，电力资源的需求也在持续增长。同时，为了从根本上确保电力企业的改革，各项工作能够在实际中进行有效的推动和改革，电力企业的改革和创新发展，其主要目标就是改善目前的电网企业的发展环境。通过对此进行科学合理的运用，有助于从根本上提高电网企业自身的各项工作效率，这对整个电力公司企业来说，对其自身的正常运营既是一种机会，又是一种挑战。在这种情况下，要使电力企业能够平稳、可持续地发展，就需要对成本费用进行有效的控制，从本质上增强对成本的管控，从而达到对已有的投资费用的有效控制。另外，要实现互联网、大数据等各种新的技术手段，只有如此，才能从根本上确保电力工程造价费用管理与控制的流程与措施的实施。

关键词：电力工程；造价全过程；精益化管理

1精益化管理在电力工程造价全过程中的应用意义

大家都知道，不管是什么行业的发展，还是人们的日常生活、生产、作业等，都离不开电力的支撑。可见，电能对人民群众的生产、生活有着极大的影响。在实际工作中，如何进行成本的全程管理，对整个成本管理起着很大的作用。在电力工程项目的成本控制工作中，成本控制工作往往是贯穿于整个项目的建设过程，对于整个项目的决策、设计以及具体的施工都有着十分重大的影响和影响。特别是在项目前期的规划和具体设计中，在制订和使用可行性研究报告时，不可避免地会涉及到各种各样的内容，主要是项目的整体投资估算等。通常在前期的设计阶段，要根据实际情况，对初步设计的估算进行更为细致的分析，其基本目标是在最大程度上确保施工图的科学性和合理性。另外，在对施工图进行具体的设计时，也要对施工图的预算进行客观的分析，在最后的结算、竣工阶段，也要确保相关工作的顺利进行。其中最关键的一点就是要经过审核，确保整个检验工作的顺利进行，确保检验结果的准确性和有效性，从而保证了电力工程项目的长期稳定发展。此外，还要指出的是，因为在施工过程中，电力工程本身通常都是在带电的情况下进行工作的，因此，在维护和维护上的投资也会很大。所以，要解决这个问题，就一定要与实际需求相联系，建立并实施一个完整的电力成本的管理与控制模型，只有在这种情况下，才能最大程度地保障整个电力项目的顺利进行。

2电力造价管理现状与控制的相关内容

在发展的进程中，需要对电网成本管理的工作进行深入的认识，并对其进行深入的研究。电网成本控制包括电网成本控制和电网成本控制两个方面。为了更好地掌握电网成本控制工作中的细节，需要对电网建设与预算指标进行基础数据的分析。做好全面的电力施工管理，并且要对基础的标准进行清晰的认识，在一般的施工情况下，要严格遵守有关规定，知道所需的一些基础的人力和物资。对不同类型的机器和装备的补偿标准进行研究，并对其确定的条件进行分析。也要知道在正常的建设条件下，为了完成建设要求而消耗的某些人力费用以及各类机械装备的数值变化。对现行定额的时序内涵进行了剖析，并对其进行了全面的研究。在发展的进程中，必须确定出电力工程的主体参数，确定出基础物料的建造标准。在建筑施工的时候，要确定基本的施工要求，并且要以工程项目建设单位为前提，确定项目工程的实际数目。在编制工程估算指标时，应根据已有数据，确定工程施工中的具体工程量。以有关的数据为依据，开展工程项目建设和管理工作，逐步扩展工程项目结构的建设，要对目前项目建设中的各种问题有充分的认识，要不断地提升自己的业务水平。对目前项目施工中所需的各种物质和人力进行充分的考量，进行全面的电力工程施工和科研，对目前的项目施工中各种物质所需的费用进行充分的认识，不仅要做好机械设备的采购，而且要做好工程的安装。

3电力造价管理现状

3.1施工计划变更

由于电网工程是一个大型的电网，所以，电网公司在实施电网工程时，需要向上级主管机关提交其审核。因此，必须对目前工程施工工作有一个清晰的认识，以确保施工计划的施工内容是可行的。然而，从目前电力降价管控工作的具体实施来看，部分电力企业在实际进行施工和建设时，既没有对职工交换方案的审批，也没有对其进行实际的可行性评价。在建筑工程的施工中，对工程质量管理的认识不足，对工程质量管理中的某些具体问题也没有加强。有的公司在编制初期建设规划的过程中，没有对某些具体项目进行适时的优化，造成了项目实施过程中的不合理性。为了使建筑工程的工程品质得到全方位的提升，必须要对某些具体的问题进行最优的处理，然而，现在有些公司在制订早期的施工规划时，对某些具体的问题没有做好相应的解决，造成了在施工和建设的时候，要经常对规划的内容进行修改，从而加大了工程的实际投资。在这种条件下，将会造成实际的工程建设和电力工程的建设规范之间有很大的差距，不但会使项目的建设费用加大，而且还会造成某些安全隐患的产生。

3.2管理方法不正确

在一个公司的战略性工程项目中，成本在建筑和建造中起着举足轻重的作用。然而，从以往电力工程项目的实际状况来看，部分电力企业在进行项目的建设与成本控制时，没有采用科学的管理方式。电力项目成本管理工作的实时性与其管理方式紧密相连，为了确保成本管理工作的有效进行，各有关部门必须对成本进行全面的控制，对成本进行全面的研究。从当前电力造价管控工作的具体开展来看，因为在施工建设的过程中，有许多的工作，因此，实际的施工建设效果会受一些内在的因素的影响，从而直接影响到了项目建设的实际水平，特别是没有严格按照项目建设的基本规范进行。通过对工程造价工作资料变动的分析，发现工程造价工作中出现了工程造价资料失真、工程造价数额偏小等问题。在预算的编制中，对整个重要的工程项目有一定的疏漏，对目前的预算控制没有进行充分的重视，会对后续的工程建设带来很大的成本风险，对工程的真实水准和效果产生很大的影响。

3.3管理模式不规范

由于我国电力工程的建设范围很大，而且所涉的工作范围也很广，因此，本文对目前所存在的一些问题进行了探讨。在全流程的建设和管理中，需要各个部门和机构进行紧密的合作，从而达到各个机构和机构的共同努力。它不仅包含了设计部门，还包含了管理单位和施工单位，因为它牵扯到了众多的部门，因此它的总体工作方式非常的繁杂，在工程建设中容易产生一些不标准的问题。比如，在工程项目成本控制的预算中，因为缺少真正的市场资讯，造成了工程成本控制的实际价值被市场所左右，从而造成工程成本控制与工程成本控制之间的差距。电网成本控制工作涉及到的工程项目很多，涉及到的数据也很多。针对目前工程施工中存在的工程施工成本控制问题，提出了一种基于工程施工成本控制的工程施工成本控制方法。管理人员缺少某种程度的责任意识，没有对目前的预算编制管理工作的具体实施情况进行思考，使用的管理模式和管理方法也不够规范。在进行电网成本管理工作以前，工作人员没有系统地研究过市场的真实状况，最后的管理成果计划在时间与内容之间缺少了某种关联性，从而造成了成本控制工作总体成效不佳。部分工作人员在施工和建设的时候没有注意到内部和外部因素对成本控制的影响，也没有严格按有关法规进行系统化的执行，使得已有的预算信息不准确。由于预算数额太小，使得许多重要的预算项目被忽略，从而对以后的建筑工程产生了较为严重的成本风险。

4精益化管理在电力工程造价全过程中的应用对策

4.1电力工程造价全过程精益化管理的技术标准

在现代社会发展步伐持续加速的情况下，对电网企业来说，其本身所面临的供电压力也在日益增大，要在当今现代社会的大环境下，从本质上解决人民对电能资源的个人需要，就需要与实际情况相联系，积极地、有针对性地实施相应的对策，从而实现对电力工程成本的全程管理与控制。在实施精益化管理工作时，其首要目标是确保成本的全程管理与控制取得成效。全程成本管理与控制，就是要确保对电力工程各个环节进行有效地控制，其基本目标是最大程度地保障已有资源的合理利用，并使粗放式成本管理工作有序地进行，从而对整体成本管理进行有效地控制。从这一点来看，在实践中，通过在实践中的有效实施，能够确保各个施工阶段的有关数据的有效监控，并能够按照实际需要，对各个环节相应的数据进行有针对性的控制。实施精益化管理，既能有效地进行全面的成本管理与控制，又能有效地提高企业的投资效益。为了使成本控制技术能够在一定程度上得到可视化的运用，我们可以对成本控制技术进行持续的升级。

4.2数据合理的应用

在电力工程的设计与施工过程中，成本资料始终是不可或缺的一环。成本资料的准备工作对于全厂成本控制方案的制定、实施等都起着很大的影响，并起着举足轻重的作用。在实际工作中，随着资料的持续深度发掘，能够在全过程的施工过程中，合理地运用各类资料，并能进行多维资料的客观性分析与比较。它对于全过程的成本管理与控制，有着十分重大的作用，对于促进电网企业的可持续发展，有着十分重大的意义。

4.3造价管理部门相互之间要实现信息的及时共享和协同发展

在电力工程中，不管是在设计还是在施工过程中，都会有费用的投入。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，增强自己的整体能力，使自己获得最大的利润，电力行业中的电力行业应加强对电力行业的投资与管理。可见，在一个大型的电力项目中，进行项目成本的全程管理，是一个非常重要的环节，也是一个非常重要的环节。为此，在实际工作中，提出了精益化管理思想，并将其付诸实施，对于整体项目的建设与发展，有着重要的现实意义，特别是对电力工程的费用进行全程管理，有助于确保费用得到合理的控制。然而，因为目前在价格信息上不能做到及时、高效地共享，而且在各部门间的信息传递上也会存在着很大的障碍，在信息的传输过程中，中间的环节存在着很大的复杂性，这就造成了成本管理和控制部门在进行日常运营和管理时的总体效率不高。要解决这个问题，就需要对最基础的价格信息和各种数据等有一个比较全面的了解，并且要把数据共享、历史数据的分析与应用等当作一个重要的方面，使各个部门能够互相促进。这样的方法在实际中的有效运用，有助于确保电网自己的基本建设项目能够稳定可靠地发展，并使电网项目的初步设计等各个方面的工作逐步向质量化发展。

4.4与施工质量控制进行结合实现有针对性的造价控制

在设计、施工阶段，其施工的优劣将对工程的整体效果产生很大的影响。另外，在电力工程项目中，工程造价的控制和管理效果，在一定程度上可以被视为是质量提高的重要依据。所以，在这样的情况下，必须要结合实际，对整个项目进行有针对性的控制和管理，确保成本核算等有关工作流程和环节能够得到有效的控制。在具体操作过程中，要结合实际，从设计方面入手，对造价控制人员以及施工、技术人员等各个部门人员进行培训和教育，最大程度地增强电网企业内部各个阶段人员的造价管理和控制意识。另外，要尽量确保各类电气设备在使用过程中的科学性和合理性。只有确保可利用的各种资源具有足够的充裕性，从而达到对其进行科学、合理的调配以及高品质的使用，才可以在确保电力工程项目可以顺利进行的前提下，达到对成本的有效控制。

4.5建立完善的造价管理体系

在发展的同时，要对项目成本进行全面的控制，要构建健全的成本管理系统，掌握对成本控制有重要作用的各种因素。目前，国内电网项目越来越多，电网公司必须引入先进的建筑技术，进行电网建设方式的革新。并持续优化现行的造价管理模式和管理体系，确保其与当今的发展相适应。在此基础上，针对目前我国电网建设中存在的问题，提出了一种切实可行的、行之有效的成本控制措施。根据目前国内电力工程施工的现状，可以看出，目前已有的各种施工方式，在进行电站施工时应注意其特定的应用价值，防止发生重复施工的问题。对施工过程中所需的各种物料进行有效控制，并达到对各种资源的合理使用。为确保项目成本控制工作的有效性，确保项目成本控制工作的有效进行。

结语

在电力工程的建设和发展中，为了使其自身能够可靠、稳定、高品质的发展，就一定要认识到成本的全程控制的重要意义。为了实现成本全程控制，要实现成本的有效控制，就需要对成本的管控观念进行适时的更新，并在实际操作中正确运用精益化的管理思想，尽可能的确保对电力工程的各个阶段成本的有效控制。只有这样，才能保证工程项目的稳定和可持续发展，才能使电网公司的利润达到最大。

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