化工工程项目建设安全管理及质量控制探究

李传义

宜昌邦普宜化新材料有限公司湖北省宜昌市443208

摘要：随着现代社会经济实力发展的不断提高和科技实力的不断发展，化工行业也伴随着先进技术的应用而得到了发展。然而，化工工程项目本身具有一定的风险性，而且其施工过程中所牵扯到的风险性较大。所以，在工程施工过程中，若不能确保监督工作的切实执行，势必就会因为生产事故而增加风险问题。为此，必须加强对化工工程项目的安全管理，并有效地贯彻执行好质量控制工作，减少在化工生产过程中可能发生的错误，这样就可以确保操作的有效性和稳定性。在这种情况下，本文重点对化工工程项目施工中的安全管理和质量控制展开了分析和讨论，并提出了相应的措施。

关键词：化工工程；安全管理；质量控制

引言

从工程施工等方面，保证所有环节的质量、安全，是一个长期稳定发展的重要保证。因为化工工程项目建设周期长、投资大，所以在项目的全生命周期中不可避免地会遇到很多的安全问题和隐患，这些都是必须要在施工中加以解决和处理的。在化工工程的施工过程中，必须对各种影响因素进行全面的分析，以保证施工的质量，同时保证施工过程中的顺利进行。在确定了经济效益最大化的根本发展思想的前提下，还必须把握好“质量”与“安全”这两个主要因素，做好工程施工整个过程的质量与安全管理，采取针对整体施工的质量管理办措施，强化对中间环节的监控，确保技术、人员和设备的可靠性，加强对[1]化工工程施工过程监理工作。

1化工工程项目管理的特点

现代化工工程的建设，由于其建设的范围越来越广，与以前的建设方式有了很大的区别，使用的各种技术也越来越多，项目所牵扯的施工要素越来越多，所受的影响也越来越多，因此，建设单位要对化工工程的施工品质进行有效的控制，并非一件简单的事情，这就要求管理人员从两个主要的影响要素入手，分别是：主观和客观的影响要素。其中，主观的影响因素包括：建设方本身与其它项目参与单位的利益分配，或是施工团队本身的整体素质等，这些都会对化工工程项目的建设品质产生影响；而客观的因素包括：材料的价格、施工现场的气候条件以及行业政策等。在化工项目的施工过程中，主观和客观的因素对施工过程的影响是不一样的，因此，建设单位在这两种因素上的管控力度也应有所不同，从管理者的观点出发，强化对化工项目的规划，从招标、施工和监管的每一个环节都要进行严格的规范，这样就可以有效地应对化工项目的经营过程中遇到的困难。

2化工工程项目建设的安全管理策略

2.1做好施工现场的安全工作

在人员保障和风险管理等方面，建设方要做好安全管理工作。在人员保障上，建设方要在建筑团队中配备有资格的管理人员，特别要重视对重要岗位的人员选择过程。在项目建设开始之前和在施工期间，建设方都要对其进行风险辨识，并对其进行定时地修改，从而达到对化工工程项目建设的风险进行动态追踪的目的，一旦在操作过程中出现了危险，就要将其报告给相关的管理机构，以保证化工工程项目建设的安全运营。关于隐患的清理，可以在日检、周检和联检的过程中，将高危险性的问题进行清理，并将其中几个高危险性和极具代表意义的危险因素，在日常的会议上将其当作一个典型事例来汇报，以此来加强接下来的安全工作。在化工工程项目建设施工现场，建设方要采用封闭化管理的方式，对进口进行有效监控，从而控制好现场的人流出入。

2.2改革安全管理模式

对化工企业而言，也要根据新的需求，展开对安全管理模式的创新与变革。在化工企业迅速发展的过程中，对安全管理模式的变革有利于与新时代的新需求相适应，只有持续地进行更新与变革，才能满足不同的需求与项目实情，如果只是一味地因循守旧，那么就很难将其有效地应用到安全管理之中。最近几年，伴随着社会和经济的快速发展，以及行业的转型和升级，传统的安全管理方式已经很难与现代化的化工公司的安全管理需求相匹配，因此，化工企业必须要跟目前的社会和经济发展情况相匹配，并与市场的改变相匹配，然后在公司自身的条件和目标的基础上，对安全管理方式进行全面的变革。在化工企业中，管理者也要做出相应的分析，为每一个层级的员工制订出有针对性的安全管理计划，从上到下，从大到小，将安全管理问题进行分层和细化，并将其贯彻下去，做好安全防范工作，保证安全建设和安全生产的各项指标都能顺利实现。

2.3加强安全培训力度

加强化工工程项目建设中的安全管理，最主要的方法就是对员工进行培训，以现场的施工人员和管理人员为重点，对每个单位的员工都进行相应的安全教育，从而提升每个工作人员的安全意识和安全知识。在化工工程项目的施工中，领导一定要在意识上对安全训练工作给予足够的关注，并且要发挥好表率的作用，自己还需要有更高的质量意识、安全意识和责任意识，要能够引领所有的工人在安全的情况下进行顺利的工作生产。要以每个岗位所负责的项目模块为依据，展开针对性的训练，这样才能更好地提高员工的安全知识和安全意识。除此之外，要强化小组合作的训练，在提升工作效率的过程中，不断强化个人的安全和责任意识。

3化工工程项目建设的质量控制策略

3.1创新化工工程项目的责任管理体系

建设单位要高度关注质量控制工作，把它当作一种生产活动来对待，唯有不断地深化管理体制的改革，才能对化工工程项目的质量监督进行有效地优化，让公司上下都能意识到管理工作的重要意义，都能自觉地提高化工工程项目的质量，而不是简单地依赖于硬性的规章制度来彻底地约束。新时期的化工工程项目建设要求更高，因此，建设方进行的质量安全管理工作也要更全面，要根据实际情况，进行管理上的改革，构建一套完善、系统的化工工程安全管理体系，将责任制度的管理内容纳入到该体系之中，让每个人都能深刻理解自己的工作内容，从而提高施工团队的安全意识和质量意识。在实际工作中，应建立相应的奖励与惩罚机制，以便对员工进行有效的监督与控制，从而保证化工工程的顺利进行。

3.2充分开放化工工程项目的外部监督市场

在化工工程项目的施工实际中，建设方要严格执行各项施工规范和标准，在现场要以施工安全第一，各级员工、管理人员都要注重安全防护。化工工程项目本身就存在着很高的风险性，有些特别的工作更是要承受着更大的危险，因此，在进行工作时，建设单位一定要要求施工人员穿戴好完全的防护装备，如果没有完备的护具，或是缺少安全方面的知识，那么就不能让他们在现场进行工作。建设方要拓宽对化工工程项目的监管途径，例如，邀请化工工程项目的参建方参加安全管理工作，每个人都可以对施工现场的安全防护工作的缺陷进行意见，建设方可以按照意见进行改进，从而达到对化工工程项目的施工要求。

结束语

总之，化工项目的实施对企业的经济效益有着很大的影响。所以，为了推动化工企业的良性发展，为了提升企业的产品品质，就需要对化工工程展开深刻的剖析，并在项目建设的过程中，采用科学合理的质量控制及安全管理措施，以此来提升施工的安全和质量。

参考文献

[1]孙江峰.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（18）：159-160.

[2]王吉强，陈浩梦.化工工程项目建设的安全管理及质量控制[J].化工设计通讯，2022，48(03)：149-151，173.

[3]顾颜.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021(09)：175-176.

[1]前面讲化工，这里讲化学。（这篇文章像这样前言不搭后语的问题比较多，请仔细核对）