新能源风电工程建设施工的管理要点探讨

新能源风电工程建设施工的管理要点探讨

周阳

国家电投内蒙古能源公司电力分公司   内蒙古通辽市霍林郭勒市  029200

摘要：风电建设工程项目的整个施工过程可谓是困难重重，根据该项目自带的复杂性可知，整个工程项目从开始施工直至结束需要耗费的时间跨度是相当长的，施工涉及的范围也十分广泛，具体的施工技术要求也很高。甚至有一些风电建设工程的项目是需要在经济相对不太发达的偏远落后地区进行，当地整体的环境和气候也是影响施工进度的不利因素之一，而且风电建设工程项目在进行的过程中对大型重量级的机器使用也是极为频繁的。这些情况都充分表明了风电建设工程整个项目充满了挑战性，因此，在为风电建设工程项目挑选具体的人员时，要对其所具备的施工技能水平和施工经验储备做全面的考核，且参与施工的每位人员一定要对艰辛的施工环境有足够的接受能力。而且，负责风电建设工程项目的企业务必将风电建设工程项目的整个环节内容作为重点关注对象，要在重点管理的基础上不断巩固加强，让施工可以进行得更顺畅。

关键词：新能源；风电工程；建设施工；管理要点

1施工管理难点

从建设施工管理角度来看，新能源风电工程主要存在缺乏规范标准、专业人才匮乏、管理形式落后与现场环境复杂等难点，导致工程建设质量与实际管理效果存在差异。其中，缺乏规范标准与专业人才匮乏是由于我国新能源风电产业发展时间较短，成熟案例数量偏少，既没有建立起完善的施工规范与配套技术标准，同时，也没有培育出足够数量的专业人才，部分施工人员与管理人员都存在经验匮乏的情况。管理形式落后体现在部分新能源企业选择在风电工程中采取封闭管理形式，同时开工的各个风电工程均保持独立管理状态，相互之间没有共享资源、交流管理经验，限制了工程施工管理水平与企业整体经济利益的进一步提升。另外，现场环境复杂，无论是施工质量，还是制定的施工管理计划的实施效果，都将受到现场环境的明显影响，例如，从进度管理角度来看，当现场出现雨雪等恶劣气候时，需要暂时停止室外作业，对施工进度、工期时间造成一定程度的影响。

2新能源风电工程建设施工的管理要点

2.1合理组建施工管理机构

因为新能源风力发电机组具有较高的自动化程度，同时风力发电机的集中监控系统主要布设于风场中心主控联合楼，所以运行值班人员要同步负责变电站和风场整体监控工作，由此提高工作效率。施工管理机构设置要符合生产经营需求，严格遵循高效、精干等原则，并考虑风力发电企业特点，配置项目总经理、综合管理部门及相关管理人员。该项目施工期间，主要建立直线职能制，不同职能协调分工，并明确各部门、各工作人员的职责，以全面管理项目建设和生产运行。对于设备大修，主要聘请专业检修公司协助完成，也可结合公司及市场发展情况自行组建专业的检修队伍。

2.2管理好风电建设工程项目的施工人员

风电建设工程项目的整体质量是受到对该工程项目进行建设的人员直接影响的。因此，对建设风电建设工程项目有意向的人员，需要提前去了解清楚负责施工项目的企业在施工前设立的招聘要求是怎样的，主要是参与施工的人员承担的责任有哪些，以及工作的最终目标是什么。首先，工作人员自身的条件应当符合风电建设工程项目的标准，部分工作位置对于施工人员的管理水平、工作经历以及技术能力等等都设置了一定的门槛，并且，有关部门也要对施工人员的综合素养加以重视，可以时不时地开展一些培训活动，增强施工人员的能力。其次，风电建设工程项目的施工人员不能以敷衍了事的态度对待自己岗位上的工作内容，应有的职业道德是不能缺失的，这对于开展风电建设工程项目的监察管理以及技术支持是有极大帮助的。再者，风电建设工程项目的某些职位并不是随便一个人员都能胜任的，这些职位的标准不仅高而且任务艰辛，不易完成，因此，由于风电建设工程项目的整体质量是相当关键的，这些职位的工作人员一定得是有着丰富经验，能够处理好遇到的各种难题的优秀级别的人员。

2.3进度管理

第一，编制进度计划。明确规定施工进度计划的格式、内容等，管理人员根据已掌握工程资料与进度目标编制施工进度计划，在计划中明确标注工序流程，各道工序持续作业时间、施工班组进退场时间与材料物资运输入场时间，以此来指导后续现场施工作业与进度管理工作的开展。同时，考虑到风电工程施工期间有可能出现恶劣气候、材料物资延期入场等突发状况，致使工期进度存在不确定性，因而需要在施工进度计划中预留适当比例的冗余时间，凭借冗余时间来应对各类突发状况，确保风电工程在约定时间竣工交付。第二，进度计划动态调控。考虑到工程建设施工期间会持续形成变量因素，对现场作业进度造成明显影响。因此，为确保施工进度计划得到贯彻实施，管理人员应树立动态管理意识，借助信息管理系统来持续采集工程现场信息，对比实际施工进度和计划进度，在二者偏差程度超过一定标准时，采取增加机具设备台数、延长施工作业时间、调整工序流程等纠偏措施。第三，进度预测。为提高施工进度计划可行性，在计划编制环节，管理人员应采取BIM等技术手段，开展施工模拟试验，根据试验结果来预测现场施工过程，对比模拟施工周期与工程工期目标，以此来判断工期进度的主要影响因素，在其基础上对施工进度计划进行优化调整。

2.4严格控制施工过程

新能源风电工程项目施工地点相对特殊，施工难度和风险较大，需要加强施工过程控制，以保证人员安全且能够按期完工。通常风电工程所在位置地域广阔，施工环境恶劣，且气候条件差，为保证项目顺利施工，需要首先保障施工人员的安全，规范建设临建项目，确保人员住宿安全，并要在业主管理中强化施工人员的质量意识、责任意识、安全意识，保证人员技术娴熟，并在施工中规范穿戴安全防护设备，使施工人员严格按照标准的施工办法进行有序施工。为有效控制施工进度，需要管理人员及施工人员明确制订工程计划表，动态对比工程计划和施工实际进度之间的差异，若相差过大需及时分析原因，并进行整改，保证施工过程和计划同步。

2.5加大风电建设工程项目施工日常的监察管理力度

不同的省区对于发展风电产业所制定的规划环评内容是不一样的，但是都是为了借助制定出来的内容从根本上使生态环境可以得到更好的保护。风电建设工程项目施工地重点管理内容是要从实际施工地的规划环评要求里寻找思路的。比如，风电建设工程项目的施工地址和该如何进行建设、完工以后环境保护效果的查收等工作都要遵照规划环评来进行管理的，对于制度里面规定好的保护生态的方式要一一做到。负责生态环境工作的有关单位需要将风电建设工程项目作为主要的管理对象之一，平时对风力发电产业开展的项目工程要更为上心，当出现了不按规划环评进行工作、环评结果错误和环评内容编写不恰当对生态环境产生不利影响的情况时，要立即对有关人员采取合法的处置措施，追究相关人员的具体责任。并且负责生态环境工作的人员也要对风电建设工程项目施工时对生态环境造成破坏以及不按保护生态环境的方式施工的有关企业进行严格的排查并对其进行查处。

结论

风力发电属于清洁绿色能源，建设新能源风电工程有助于控制温室效应，减少污染气体排放量，促进人类社会的可持续发展。近年来，我国风力发电事业发展迅速，并出现更多新能源风电工程，为充分发挥此类工程建设的作用，需要在工程建设中加强施工管理，准确把握各管理要点，并注意合理组建施工管理机构，加强人员培训管理，以不断提升新能源风电工程建设施工管理水平，促使项目建成投运后具有更高的经济效益、社会效益。

参考文献：

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