思想政治教育与企业人力资源管理的融合探究

思想政治教育与企业人力资源管理的融合探究

张嘉宜

新疆重能电力开发有限公司  新疆维吾尔族自治区哈密市  839000

摘要：企业人力资源管理部门是企业日常管理的核心部门，负责企业的人才招聘和培训教育工作，需要将人力资源进行合理地配置、利用和开发，顺应新时代的发展趋势，组织开展企业思想政治教育工作。党的二十大报告里面特意强调了人文关怀在思想政治教育工作中的重要作用与地位，彰显了党的人文情怀，国家主席习近平在讲话中也提出，“思政课是落实立德树人根本任务的关键课程，思政课作用不可替代”，关于如何有效践行“以人为本”的教育管理理念，发挥思想政治教育在人力资源管理中的重要作用，是当前企业人才培养和人才管理中亟待解决的重要课题。

关键词：思想政治教育；人力资源管理；实践探究

引言

新形势下，随着全球经济进入衰退期，企业遭遇了新的挑战与机遇。人力资源管理在企业迎接挑战、创新发展中的核心作用得以展现。在这种前提下，应加强企业人力资源管理需求的研讨。一方面根据企业需求创新适配性较高的人力资源管理方案；另一方面通过创新人力资源管理，使企业战略性人力资源管理与组织变革密切关联，促进企业实现高质量发展。本文以此为背景，概述新形势下企业人力资源管理的内容、特征及重要性，在剖析人力资源管理需求的基础上，分别从企业战略规划、技术赋能、专项培训三条路径，提出了有利于提升人力资源管理水平的建议。

1基于互联网时代的人力资源管理的意义

1)大数据带来人力资源管理模式变革在互联网的支撑下，大数据与云计算可以分析出企业人才的优势，便于企业针对性地调整人才的工作岗位，使得企业员工在自身擅长的领域发光发热。同时，在大数据时代，对于人才的信息收集更为全面具体，有利于人力资源管理单位对员工做出精准的评价，充分发挥员工的价值。因此，在互联网时代，企业应该与时俱进，借助大数据、云计算等现代化网络优势，综合评判员工的工作情况，以分析出的数据为支撑，给企业人力资源管理工作的开展提供依据。同时完善企业的奖惩机制，实现企业与人才的双赢。2)大数据促进人才资源管理再造新生随着互联网时代的到来，固化了很多年的人才资源管理模式开始动摇，守旧的人才管理观念及管理模式不再适应时代的潮流发展。例如，之前的人才招聘大多通过企业管理层散布招聘信息，渠道较窄，招聘费时费力。同时培训期间投入人力物力财力较大，但是培训效果因人而异。因此，传统的人才管理模式急需加以改变与创新。在互联网时代，招聘企业可以通过互联网接收到各类人才的求职信息，互联网平台为企业提供了更加广阔的人力资源，同时还加强了人才与企业的对接，便于实现企业与人才的双赢。

2思想政治教育与企业人力资源管理的融合探究

2.1营造待遇留人环境

一是完善考核和薪酬分配体系。建立和完善符合集团公司发展的薪酬分配体系，进一步健全以创新、能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系，深入落实科技成果转化收益分配及奖励机制，重奖有特殊贡献的专业技术人员，营造尊重创新、勇于创新的氛围，让一切劳动、知识、技术、管理活力竞相迸发，实现员工增值、企业增效。此外，大力提升员工福利待遇水平，为职工购买补充医疗保险、缴纳企业年金，形成“七险二金”保障体系，减少职工的后顾之忧；提供法定节假日、就餐补助、通勤班车、带薪年假、职工子女奖（助）学金等福利待遇，提升职工的获得感和幸福感。二是推进“我为职工办实事”落实落地。建立“公司领导接待日”沟通交流平台，更好地服务职工。高效推进“我为职工办实事”，把职工关心的急事、难事、烦心事时刻放在心上、抓在手上，面对面为职工答疑解惑，广泛听取职工的意见和建议，解答职工诉求，用心用情用力为职工营造良好的工作生活环境，切实帮助职工解决实际问题。

2.2重视人文关怀理念，坚持以人为本

企业在进行人力资源管理过程中，可以将思想政治教育与人文关怀相结合，为员工提供更全面、更个性化的服务，让员工感受到企业的关心和支持。企业可以开展关爱员工的活动，如员工生日祝福、员工家庭日活动、员工健康体检等，在促进员工与企业之间的互动和交流的同时，增强员工的凝聚力和向心力。提升员工的福利待遇，为员工提供健身房、员工活动中心、心理咨询平台等，通过心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的问题，缓解员工的压力和焦虑，增强其自信心和抗挫能力。通过这些福利和服务提高员工的生活质量和幸福感，让员工更加积极、有动力地投入工作和生活中，有效提升员工的工作满意度和对企业的忠诚度。最重要的是，企业需要在思想政治教育中体现企业文化和企业的管理理念。企业文化是一种共同的信仰、价值观和行为准则的体现，是企业内部员工共同的心理和行为基础。创建和宣传积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力，推动企业的发展和竞争力。企业文化和企业管理之间存在着相互影响的关系。企业文化可以指导和影响企业管理的决策和行为，而企业管理能够落实和传承企业文化。最后，还可以建立员工意见反馈机制，为员工提供投诉和建议的渠道，便于企业及时了解员工的需求和反馈，及时调整并改进工作方式和管理制度，不断提高员工的工作环境和待遇。

2.3制定科学的人力资源招聘制度

企业的繁荣发展，离不开人才的支撑，引入人才时，需要借助人力资源管理部开展招聘的工作，因此，制定合理的人力资源管理招聘制度，可以促进企业的长久发展。在知识经济时代的引领下，企业应该从旧的框架里跳出来，利用新型思维，将合适的人才选拔出来，依据企业发展的情况，找到和企业岗位匹配的人才。首先，应该了解企业在人才方面的需要，深入地了解岗位的具体责任和义务等。在招聘之前，需要将这些工作做好，只有切实了解企业的需求，才可以找到适合发展的人才。其次，细化招聘的流程，依据企业的情况，制定出相应的方式，不能搬用其他企业的方式直接使用，可以改变笔试面试的形式，进行结构化面试，查看应聘人员多方面的情况，如团队协作能力、事情处理应对能力、沟通能力等，如果岗位专业需要，可以安排规范的笔试，在人员的试用阶段，对招聘的人进行考核，如果和岗位不匹配，就要及时处理。最后，增强人力资源管理部门的执行力，让他们认识人才的价值，正确看待人才含义，不一定学历高就是人才，必须适合企业，可以为企业的发展创造价值，懂得尊重企业，具有责任感。企业在确定发展方向之后，便需要制定完善的规章制度，使人力资源管理工作实现系统化开展。

结语

总之，新形势下的企业人力资源管理内容丰富、特征鲜明，无论从宏观政策、行业竞争，还是企业效益方面看，创新企业人力资源管理都具有十分重要的现实意义。当前，部分企业的人力资源管理需要在完善管理体系、革新管理模式、建设新型队伍三个方面下功夫。企业在开创人力资源管理创新路径时，一方面应积累经验、大胆探索，在“思路决定出路”的大原则下“具体问题具体分析”，有针对性地建立人力资源管理体系；另一方面，在制定具体的管理措施时尽可能根据企业战略规划完善战略性人力资源管理体系。在创建数字化管理模式的基础上，通过优化人才知识结构、拓展专项技能、提升职业素养建设一支高质量的人力资源管理队伍。

参考文献

[1]赵东晖.思想政治教育与企业人力资源管理融合路径[J].现代企业文化,2022(33):64-66.

[2]秦焓.思想政治教育与当代企业人力资源管理关系探析[J].长江丛刊,2018(35):166-167.