财务风险管理在企业整体经营管理中的应用研究

财务风险管理在企业整体经营管理中的应用研究

尚军娅

丽水市农业投资发展有限公司  浙江丽水   323000

摘要：在社会日益发展的背景下，企业应该将防范财务风险危机作为核心重点来对待。通过科学的财务风险预警机制的构建以及资本结构的优化等多元化的方法，可以为企业营造一个更为安全和谐的发展环境，这对于企业自身竞争实力和盈利能力的提升也是大有裨益的。

关键词：财务风险管理；企业经营管理；应用

前言

现代社会经济发展有明显复杂化与多元化特点，而受这些特点的影响，企业在发展中面临的挑战有明显增多。其中，财务安全作为保证企业正常运行的重要方式，在企业进行管理时，必须要重视财务问题解决与安全性提升，这样可以有效避免外部环境对企业财务带来的不良影响，使企业一直处于稳定发展中。财务风险管理与控制可以帮助企业提升资金使用效率与决策的科学性，所以企业一定要重视相关工作的开展。

1企业财务风险的概述

企业财务管理情况对企业发展有一定影响，而企业财务风险管理恰好可以帮助企业规避发展中的一些问题。企业财务风险实际上指企业在进行与经济相关活动时出现一些问题，对企业财务安全与发展等带来风险。这些问题实际上与企业在开展经济活动前，投入与产出估算不相符相关，比如企业经济投入多、收入少等。因为企业的经济收入受到影响，企业发展过程中资金流通等也会受限，进而对企业发展产生不良影响。企业财务风险出现有明显不确定性，并且会受到多种因素影响，所以为降低企业经济活动中财务风险出现概率，通过财务风险管理与控制为企业发展保驾护航十分重要。

2企业财务风险因素

首先，外界环境影响。外界环境影响主要是指企业进行与财务相关活动时，受到外部环境变化影响。比如，国家经济政策变化、市场环境变化等，这些都会对企业财务活动产生影响。国家经济政策中，主要包括税收与其他优惠政策，而市场环境变化主要包括市场发展方向、竞争情况等，这些在为企业发展带来新机遇的同时，也会使企业发展面临较多新挑战，所以开展财务活动时，一定要关注外部环境变化情况。

其次，企业自身发展影响。企业自身发展风险因素主要来源于其发展中经营与管理状况。比如，财务风险管理中，财务管理人员专业能力与素养，风险意识与管理方式等，这些都会对企业财务安全产生影响。在企业经营与寻找发展机会时，实际上无论是哪一种因素所引发的财务风险问题，对企业经济效益都会产生影响。但是，这些影响并不是完全不可避免的，企业可以通过财务风险管理与控制等，优化财务管理体系，提升管理的科学性与有效性。同时，因为企业财务风险与经济活动之间有明显关联性，所以在企业进行财务风险管理时，首先要对财务风险有正确的认识，这样才不会做出为避免风险而停止发展的行为。此外，企业还要根据自身实际发展情况制定财务风险管理与控制方案，借助管理与控制有关活动的开展，不断降低财务风险，保证企业经济安全，促进企业发展。

3企业财务风险防范优化的实现路径分析

3.1树立财务风险防范意识

国有企业财务风险防范工作的开展，需要管理层与基层人员的支持，通过企业各部门人员的共同参与，实现对内部风险的防范与控制，提升财务风险管理效果。基于企业管理层、基层员工风险防范意识薄弱的情况，企业可以利用常规培训对财务人员、管理层人员进行财务风险防范指导与教育，要求企业所有员工参与，提升员工的风险防范意识，为接下来工作开展奠定基础。此外，国有企业可以考虑在企业文化体系中，融入风险文化要素，逐步形成财务风险防控的文化氛围，使其对员工产生潜移默化的影响。

3.2建立财务风险管理制度

首先，做好事前控制工作。在企业经营管理中，管理层人员应对项目投资方案、业务经营情况等进行全方位分析，判断决策方案是否具备可行性，并根据企业的财务、业务情况制定风险管理制度，提升企业综合管理水平。其次，强化事中控制效果。事中控制，强调对经济活动过程监管，目的是避免因为财务管理影响国有企业业务工作效益。在事中控制的过程中，对企业经营活动与财务活动进行全过程管理，对经营管理中存在的财务风险进行评估与分析，利用有效的措施控制风险，防止财务风险对企业造成消极影响。最后，加强事后控制。做好财务风险的总结与分析工作，基于问题出现的原因，优化风险防范制度与解决对策，缩小财务风险的影响范围，为财务风险管控工作的开展提供保障。

3.3构建风险防控与预警制度

为提升财务管理风险防范与控制效果，应建立风险防控与预警机制，对潜在的风险进行识别、分析与控制，避免造成重大影响。首先，明确财务风险监督职责。企业可以通过内部监督的方式，调动各部门员工的积极性与风险防范意识，使员工参与到监督管理工作中，要求各部门人员认真履行责任、义务，辅助财务部门进行风险控制，以达到事半功倍的效果。其次，建立风险识别制度。要求财务人员对企业中潜在的风险进行识别与分析，判断不同风险对企业造成的影响，并根据风险的等级确定解决措施，将财务风险的影响控制在合理的范围内。最后，建立财务管理内控体系与制度，为财务风险防范工作的开展提供保障。设立内部控制制度能够及时发现经营管理中存在的问题，对国有企业财务、业务等稳定运行具有促进作用。

3.4构建财务信息管理系统

通过信息技术手段可以推动财务管理信息化、智能化发展，解决工作效率低的问题。为了提高财务管理效率，减少财务风险，国有企业可以根据时代的发展趋势，对自身经营管理模式进行创新，引入信息技术手段，构建信息化财务管理系统。通过运用信息技术展示信息化工作的价值与作用。在财务信息系统的支持下，增加业务部门与财务部门人员信息活动，财务人员可以第一时间了解业务部门工作情况，促进风险防范工作顺利开展。在信息技术手段的支持下，实现资源共享，提升财务部门工作效率与质量，保证国有企业能够实现健康可持续发展。

结束语

总而言之，在市场经济不断变化的背景下，企业发展一直处于机遇与挑战并存的状态，而企业想要更好的发展，重视财务风险管理与控制工作很有必要。一方面，企业可以借助这一工作的开展，提升企业管理科学性与决策有效性；另一方面可以利用财务管理与控制为企业赢得发展机会，保证企业健康运行，促进企业核心竞争力的提升。

参考文献：

[1]李功.浅析企业财务管理内部控制建设与风险防范[J].中小企业管理与科技,2019(34):54-55.

[2]刘展新.新形势下国有企业财务管理风险的防范与控制[J].中国市场,2022(27):143-145.