财务共享背景下的集团财务管理创新探讨

财务共享背景下的集团财务管理创新探讨

乔小芳

河南新时代交通发展集团有限公司  河南省焦作市  454000

摘要：新形势下，随着科学技术水平的不断提升，数据共享逐渐成为集团主要发展趋势，通过财务共享促进集团的可持续发展。财务共享背景下，集团在发展过程中需要积极探索财务管理创新工作，有效提高财务管理水平。基于此，本文将详细分析财务共享的内容，并结合集团发展情况，提出合理性参考建议，希望促进集团的可持续发展。

关键词：集团财务管理；创新；财务共享

随着社会的快速发展，面对市场日益激烈的竞争环境，集团企业在实际经营与发展期间，逐渐注重简化市场推广以及生产经营等成本控制与管理工作流程，有效提升集团内部管理水平以及在行业中的核心竞争力、影响力。集团企业管理工作中，财务管理作为非常重要的工作内容，应结合集团发展情况，注重开展改革与创新工作。基于财务共享背景下，集团合理搭建服务中心，实现数据信息共享、做好资源的整合工作，对创新管理流程进行规范与完善，确保集团内部管理工作能够高质量完成。通过不断优化与完善集团财务管理创新策略，可以节约集团整体运营成本，充分体现出财务管理创新价值，从而提高集团企业市场竞争力以及集团自身综合效益。

1简述财务共享

对于财务共享来说，主要是做好整合财务工作内容，具体包含了：业绩分析、财务核算、预算管理等。合理运用信息技术，构建财务共享中心。通过财务共享，突出集团财务管理的智能化、信息化特征。各个子公司、部门集中开展财务管理，规范财务管理内容。动态化监督财务管理工作，确保成本管理工作更具合理性，在此基础上提升财务管理工作效率与工作质量。集团财务管理在进行简单财务核算前提下，集中财务核算人员对集团财务业务工作内容进行统一处理。财务共享模式实施期间，能够优化财务管理工作流程、各项业务，提升企业业务管理以及业绩管理的实效性、针对性。确保信息更加透明，有利于科学管理与控制企业财务风险，帮助管理人员及时了解当前市场发展形势，结合获取的相关资料，做出科学的战略调整。集团实际发展期间，通过有效运用财务共享模式，能够充分体现出内部管控、财务规划、操作性基础等多方面职能。实现财务共享目标，可以融合集团发展需求、市场发展情况等多方面内容，有序开展财务管理统筹规划，有助于集团财务管理工作朝着现代化方向不断发展[1]。

2分析财务共享背景下集团实施财务管理创新工作的意义

2.1提高整体服务水平

以往集团开展财务管理工作期间，常常受到传统财务管理模式和理念影响，集团中的各个子公司财务人员存在着独立管理账目情况。每个分公司设置财务管理岗位人数不多，对于财务管理人员的专业处理能力就有着很高标准和要求，同时加大了工作人员日常工作劳动力度。在实施创新财务共享模式过程中，降低了工作人员日常工作劳动力度、节约人力资源成本，注重对财务管理工作流程进行合理优化，能够减轻集团内部财务人员工作压力。例如：应收账款管理过程中，国内外业务会存在着一定联系，针对同样工作环境，财务处理方式相同，财务人员合理制定完善的处理方案，能够有效处理相关账目。日常工作中，通过合理构建完善的财务共享中心，财务工作人员可以通过流水线高质量完成任务。在实际工作中，将繁琐、复杂的财务工作内容做好细化，成为独立的工作，并做好对接，有效提高整体服务水平。通过实施这种方式，不仅提高财务管理工作效率和质量，同时可以帮助集团获取更多经济效益。

2.2优化风险管控体系

集团企业建立财务信息共享平台，针对工作中产生的财务风险，需要合理建立风险管控系统，确保财务管理工作的有序进行。建立财务共享中心平台，积极培养工作人员财务风险防控工作意识，充分了解管理职能工作具体防范内容。完成财务共享中心平台建设以后，实践期间应合理实施财务风险管理与控制工作，有利于全面提升财务风险管理与控制工作效率。集团通过财务共享体系加强开展风险核算，根据实际情况完善风险指标体系，不断提升财务风险控制力度。通过合理运用闭环管理工作方式，对财务风险进行科学控制。闭环管理模式运行过程中，有序实施财务控制体系和质量管理工作，充分展现出集团内部财务共享中心建设意义，能够对体系开展风险识别、内部预防、风险处理等相关工作，提升风险闭环管理水平。此外，注重开展风险评估体系考核工作，有利于不断优化风险控制工作流程。

2.3优化信息系统

集团在发展过程中，实现财务共享中心稳定运行，可以推动集团的可持续发展。结合实际情况注重优化财务管理共享模式，加大研发、购买等工作力度，优化财务共享信息平台，提升系统运行的高效性。系统实际运行过程中，应结合集团实际情况设置不同系统板块，具体包含了：电子档案、任务信息、运输票据等多个系统，充分展现出信息系统运行价值。集团发展期间，合理运用这些系统，为处理财务共享中心业务工作提供可靠支撑。

2.4实现集团发展战略目标

  财务信息共享中心涉及了集团的母公司、子公司的全部数据信息，信息收集与传输期间，基于信息共享平台，给财务管理工作提供更多便利条件。信息分类与整理期间，注重投入相应的人力资源与物力资源，有效提升整体服务水平，能够促进集团的长远发展。集团在发展期间，对财务信息共享平台进行不断完善和优化，为其他公司提供相应商业服务，有效提升集团整体综合效益

[2]。

3探究财务共享背景下的集团财务管理创新策略

3.1加大风险管控创新力度

集团在实际开展风险管控工作时，应注重开展创新工作，通过财务共享中心，充分展现出风险管控工作的实用性特征。集团合理实施业务层级风险管理作业模式，创新与完善风险管控内容，有利于在工作中有效识别业务风险，并对集团中各种风险进行科学评估，提高财务风险管控水平。风险控制系统实际运行过程中，应对风险管控中心职责加以明确，注重开展风险管控系统发展与建设工作。风险管控工作中，为了充分展现出财务共享中心实施价值，突出信息流程化、数据集中化优势，应全面开展监控风险工作，有效预防各种风险。实施流程再造模式，优化风险控制工作流程。集团创新财务管理工作模式，明确集团内部业务流程，通过财务共享中心再造业务流程。注重改进集团内部各项业务，主要包含了：固定资产核算、财务收入核算与费用核算等工作。通过构建完善的财务信息共享平台，对每个工作内容加以规范，提升财务核算的一致性、准确性。集团内部风险控制期间，需要充分考虑到实际工作内容，加强把控财务风险，提高风险管控水平。集团为了更好顺应时代发展，应对每个业务流程进行优化，结合集团发展实际情况，制定相应的业务流程，确保新流程控制体系实际满足集团财务管理工作需求。做好动态化管理落实工作，日常有序实施风险管控，注重风险预警，将风险稽核工作有效落实到财务风险管控中，全面提高整体工作质量[3]。

3.2实施业财融合模式

集团经营与发展期间，合理实施业务与财务融合模式，及时控制和管理财务风险。通过构建完善的财务共享中心系统，充分展现出财务共享中心实施价值，主要体现在集团融合业务和财务。集团结合这个优势，根据自身发展情况，构建完善的风险指标模型。通过综合性分析运营期间产生的风险，可以加强控制不同类型风险，并显示风险管控效果。集团业务与财务数据、集团战略数据在共享财务中心中合理形成汇聚点，可以展现出集团资产全部数据。工作人员分析新风险指标模型中的各类数据，对风险指标进行科学计算，在模型中获取相关数据，有效提升风险控制和管理的实效性。加强开展风险控制工作，突出管控工作实施意义。模型分析共享中心业务与财务数据，有利于拓宽集团业务范围，为制定完善的集团财务发展战略提供可靠支撑。

集团注重开展财务创新工作，通过建立财务共享中心，实现财务统一运作模式，优化各个工作环节。结合各类财务信息，涉及的内容为：共享财务、业务财务、战略财务，将其进行有效结合，通过财务共享平台，加强核算集团内部财务信息。集团合理调整战略财务，对集团内部的产权、资金等开展税务筹划和管理工作，有效提高整体工作质量。集团全面分析财务信息内容，财务分析过程中，以战略财务角度为切入点，在财务分析系统中合理优化战略财务各个任务。实际操作过程中，做好信息细化处理工作，确保处理工作突出具体性，使集团战略发展目标与财务分析工作内容保持一致性。

3.3提高集团内部人员分配与监测力度

集团在实际发展过程中，应注重创新和优化财务管理工作模式，可以确保财务管理工作内容充分展现出精细化特征，有效提高财务管理水平。集团为了充分展现出财务共享中心实施价值，应加大工作人员培养工作力度，引导工作人员在工作中逐渐提升财务管理意识。集团内部合理构建良好企业文化氛围，通过企业文化氛围熏陶和影响，有序开展目标建设以及合理实施统一发展机制，全面提高执行力度，有效落实各项业务。定期开展员工培训，引导工作人员在培训过程中积累更多专业知识内容，并提高业务能力和专业综合素养，更好胜任该岗位工作。基于财务共享背景下，集团应明确意识到财务人员在财务管理工作中发挥出的价值，因此对于财务人员自身专业素养有着更高标准和要求。当前，集团应结合财务工作实际需求，对财务人员的日常工作进行管理，规范日常工作内容，通过合理进行分配与监测，有效提升业绩水平。

在实际开展工作人员培训期间，需要设立完善的财务共享服务中心，加大专业财务团队培养力度。做好财务管理人员选拔、培训工作，组织工作人员定期或不定期参与交流会、座谈会等活动，及时更新集团财务管理思维和管理工作模式，工作中有效提升财务管理人员自身沟通能力、创新能力、实务操作能力以及业务能力，并帮助工作人员全面了解业务工作流程，及时处理财务管理相关工作内容。财务共享背景下，集团应通过提升员工共享服务意识，可以高质量完成财务管理工作。集团需要综合性分析当前市场发展趋势以及自身发展情况，合理构建完善的员工考评机制，为优秀人才提供更多晋升机会和人才培养平台，充分挖掘员工潜力以及调动员工工作积极性，为集团不断优化建设财务共享服务中心以及推动集团的发展打下坚实基础[4]。

结束语

综上所述，随着社会的快速发展，当前集团在经营与发展期间，如果仍然实施传统财务管理作业模式，会影响整体管理工作效率，增加了集团运行成本，会产生资源浪费的问题，不能更好顺应现代化社会发展步伐，对集团的可持续发展造成很大程度上阻碍。面对这个情况，集团基于财务共享背景下，集团应结合自身实际发展情况和当前市场发展形势等多方面内容，制定完善的集团财务管理创新策略，积极开展财务管理工作转型工作，确保创新策略更具可行性、合理性。因此，在集团内部管理中，合理实施财务共享模式，全面提高财务管理水平和管控效果，有助于推动集团的长远发展。

参考文献：

[1]赵静. 财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究[J]. 商场现代化,2022,(21):135-137.

[2]胡国帮. 数智化背景下企业集团的财务管理模式创新研究[J]. 商讯,2022,(12):17-20.

[3]宋秉懋. 基于财务共享背景下企业财务管理的创新路径[J]. 上海商业,2021,(12):112-113.

[4]武艺. 财务共享服务背景下的集团公司财务管理信息化建设思路[J]. 质量与市场,2021,(13):32-34.