光伏发电技术及光伏发电项目施工管理

光伏发电技术及光伏发电项目施工管理

黄小军

中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司

陕西西安   710032

摘要：光伏发电项目的主要原理是光伏效应，它将太阳能转化为电能。随着光伏发电项目的不断推进，其建设和管理需要更加科学、精细地优化，以最大限度地提高光伏发电效率。目前，我国光伏发电项目在建设和后期运营中存在许多问题。要加强重视，提高项目建设水平，做好科学管理，发挥光伏发电优势，减少碳排放，满足本地区用电需求。

关键词：光伏发电技术；光伏发电项目；施工管理

前言：低碳发展是中国未来社会经济发展的主要方向。在能源行业，未来的趋势是传统化石燃料逐渐被光伏和风力发电所取代，减少碳排放，实现可持续的社会经济发展。能源是社会和经济发展的基础。作为能源消费大国，进入新世纪以来，中国逐步调整以煤炭为主的能源消费结构，高度重视可再生能源、新能源等低碳或无碳能源的发展，稳步推进能源结构优化。光伏发电项目是实现低碳发展的重要组成部分，是保护环境、促进低碳发展、促进产业结构转型的重要保障。

一、光伏发电项目建设现状分析

随着中国到2030年实现碳达峰、到2050年实现碳中和的目标，光伏发电行业实现了快速发展。光伏发电项目在新开工能源项目中的比重持续扩大，投资逐年增加，光伏发电装机容量逐年增加。光伏发电作为最清洁的能源，具有良好的环保特性，是我国国家战略支撑的重点能源产业。为了实现光伏发电项目建设的顺利实施，提高建设效率，需要从项目可行性研究阶段开始，从选址、环评、施工等方面进行科学管理。通过技术手段，可以提高项目设计水平，充分体现标准化管理的优势，借力光伏发电的优势。

二、光伏发电项目管理存在的问题

2.1安全管理问题

光伏电站的安全管理是保证施工效率和人员安全的重要保障。目前，国内光伏项目建设安全仍存在较大风险。一个原因是，与传统电力建设项目相比，光伏项目风险较低，施工难度较低，导致光伏项目施工过程中施工队伍对安全的重视程度不够。施工人员整体素质不高，缺乏专业技能和安全意识，导致安全生产事故风险较高；其次，光伏项目的位置范围很广，除了集中式光伏外，其他光伏阵列之间的距离相对较长，尤其是山区光伏和分布式屋顶光伏，运输路线长，交通事故率高；第三，大多数光伏项目都位于山区和林区等生态脆弱地区。由于作业人员吸烟等不可控制的个人行为，或违章用电、动火等不规范施工行为，更容易发生森林火灾事故；四是专职安全管理人员的缺乏和配备不足，导致光伏项目建设过程中存在管理盲点；

2.2施工进度管理问题

光伏发电项目一般位于偏远地区。在施工过程中，由于施工方、施工方、供应商、设计方等单位的沟通协调，经常出现设备供应中断、延误等现象，容易导致停工、窝工，严重影响施工进度；第二个光伏项目具有短、平、快的特点，业主和地方政府等相关方并网要求的变化将直接影响施工进度。分公司很难在短期内提前引进大量的施工人员和材料设备。该分支机构的拖延导致大量人员处于闲置状态；目前，国内光伏项目存在边建设边拿地的情况。延迟征地可能导致停工和停工。征地协调和补偿不当会导致当地居民阻碍工作，直接影响项目进度，甚至引发安全事故。

2.3图纸和数据管理问题

在光伏发电项目的建设过程中，需要有专人对信息和往来文件进行整理和汇总。重要信息一旦缺失，将导致建设进度缓慢、信息完整、规范，并对后期工程款结算产生一定影响。此外，大多数光伏发电项目都是在制作白色图纸的同时进行施工，蓝图总是滞后于施工，甚至依赖电子图纸进行施工。如果蓝图与电子版和白色版本不一致，则有必要让相应的电力设计院进行更改。如果在项目建设过程中发生大量设计变更，将给验收工作带来困难。设计院绘制图纸的速度直接影响项目的进度。

2.4设备供应管理问题

光伏发电项目建设中的设备供应问题是目前影响项目进度的重要因素。在完成招标过程后，总承包商与供应商签订供应合同，规定供应时间。然而，由于物流延误以及制造商和供应商之间的付款问题，经常会出现货物无法按时到达的情况，从而影响施工进度。此外，由于项目现场的实际施工条件与设计存在一定差异，前期采购的设备数量可能与实际需求数量不匹配，或者由于设计变更可能需要采购新的规格型号的材料。二次采购过程，包括签订补充合同、材料生产、运输以及新材料的招标和询价，直接对工期产生负面影响。

2.5光伏组件和设备的安装和管理问题

光伏组件是光伏发电系统的核心。在安装工程中，光伏组件容易出现背板损坏、钢化玻璃破碎、组件色差等问题，导致背板密封性差、功率衰减快、组件安装损坏率增加、匹配损耗。同时，由于光伏组件的长期阻碍，可能会出现热点。因此，在设计中有必要考虑地形差异和模块前后阵列之间的间距。从目前的项目建设情况来看，许多项目不重视模块阻塞问题，导致光伏模块发电效率下降。

三、低碳发展背景下光伏发电项目建设与管理的有效策略

3.1建立健全光伏发电项目施工现场管理制度

科学全面的施工管理体系和项目管理体系是提高光伏发电项目施工质量和效率的重要影响因素。光伏电站的建设管理需要建立一个全面、全面的光伏建设项目管理体系，包括人员、设备、土建、安装、施工、调试和运营以及进出。

3.2建立健全光伏项目安全管理制度

通过对光伏项目规模的评估，建立了一个综合的施工组织模型。首先，要部署一支专业能力强的管理团队；其次，在总承包商的领导下，我们将完善分包团队的安全管理人员配置，分级分区管理，下放责任，完善信息沟通机制，确保光伏项目的安全管理不存在盲点。

3.3加强施工前规划

在签订合同时，应明确分包团队的职责。合同签订前，应对施工现场进行调查，明确施工方法和内容。施工队进场前，要落实光伏地块的征收和补偿工作，并提前与设计院、生产厂家等各方沟通图纸和施工材料设备。派专业人员到项目现场进行技术指导，确保光伏发电项目建设的专业性和一致性。做好施工前准备工作，有效提高工程效率和施工质量。

3.4施工过程质量控制

施工质量是光伏发电项目能否顺利完成的关键。因此，项目管理人员应在施工过程中注重质量控制，将材料质量管理和施工质量管理作为监督的重点。在光伏发电项目现场配备专职质检员，通过检测仪器对设备质量和施工过程进行监督，从而提高光伏组件安装和集电线路铺设的质量，确保光伏电站建成后的发电效率。

3.5施工过程安全管理

光伏发电厂区域的安全风险较低，但难以控制。要健全安全监察队伍，建立健全安全监督管理体系，建立安全监察网络，实行安全覆盖管理。

结束语

光伏发电项目是实现低碳发展的重要途径，大力发展光伏发电是推动产业结构转型的重要保障。因此，光伏发电项目管理人员应加强对项目建设和管理的重视。通过建立健全的现场施工管理制度，加强施工质量控制，加强设备和材料质量监督，强调施工安全管理，可以实现光伏发电项目的施工安全，确保项目的顺利运行，为推动低碳发展提供有力支持。

参考文献

[1] 光伏发电技术及光伏发电项目施工管理分析[J]. 黄德水.光源与照明,2022(05)

[2] 新能源光伏发电站项目建设管理思考[J]. 袁杰.冶金与材料,2020(06)

[3] “渔光互补”光伏发电工程电缆施工管理探讨[J]. 胡益.工程技术研究,2020(22)