试谈项目策划在建筑工程管理中的应用

试谈项目策划在建筑工程管理中的应用

尹睿能

东莞市莞城工程建设中心 广东东莞 523000

摘要：在建筑工程管理中，项目策划具有较重要的作用。作为建筑企业应在建筑工程管理中大力推广和积极应用项目策划，以此达到有效提升建筑工程建设效率及质量的目标。结合此情况，本文首先阐述了建筑工程管理中项目策划应用原则，之后基于对项目策划在建筑工程管理中的应用展开详细的分析，望可以为建筑工程管理水平的不断提升提供相应的参考。

关键词：项目策划；建筑工程管理；应用原则；应用

前言

随着社会的不断发展、人们生活水平和生活质量的不断提升，人们对生活环境有了更高的需求，如此推动建筑业的快速发展。在此形势下，建筑工程管理水平也需不断提升，只有这样才可以满足人们对建筑的个性化需求。作为建筑企业需在建筑工程管理中积极地融入项目策划，通过项目策划的合理应用可更好地提升建筑工程整体管理水平，为人们建造高质量、高安全性的建筑工程。

1.建筑工程管理中项目策划应用原则

①项目策划在建筑工程管理中的应用需遵从可行性原则。项目策划工作中所用信息需根据项目实际情况来确定，确保信息可为建筑工程管理服务。②项目策划在建筑工程管理中的应用需遵从使用价值原则。这样可使项目功能性得到充分发挥。③项目策划在建筑工程管理中的应用需遵从信息化原则。在项目策划的应用中，操作人员应确保初始信息的真实性、全面性、可靠性。④在建筑工程管理中应用项目策划还需遵从整合性原则。项目策划人员只有对各资源实施科学合理地整合才可保障项目策划的高效性和便捷性。

2.项目策划在建筑工程管理中的作用

2.1反控工程投资

建筑工程项目多数投资规模庞大，要求资金流充裕，失之科学的管理会导致资金回笼慢，甚至会发生资金链断裂，从而导致不可预测的问题发生。在建筑工程中强化项目管理，可以通过建立健全相关的投资与管理体系，强化对整个建筑工程项目投资、规划、成本等相关费用的控制，使工程投资的各个关节点都能得到科学有效的管控，从而实现对投资的有效控制，确保有限的投资花到“刀刃”上，实现投资收益的最大化。

2.2把控工程建设进度

在建筑工程管理中应用项目策划，可根据计划有针对性地把控工程项目施工进度，通过采取施工计划网络图、对施工进度做出分析判断、实施施工计划编制与调整，强化对建筑工程项目进度时间的控制，确保建筑工程能够按相关约定计划“交钥匙”，从而实现总体工程按时或提前完成。

2.3把控工程质量

工程质量大于天。建筑工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全，是建筑施工企业必须首先要认真面对的问题。在建筑工程中强化项目管理，通过系统有效地应用质量管理和质量控制的原理与方法，建立与运行相关的工程项目质量控制体系，落实好项目各参与方的质量责任，可以有效预防和正确处理可能发生的工程质量问题，实现工程项目质量控制目标。

3.建筑工程管理中项目策划的应用

3.1前期项目管理策划

在实施建筑工程项目管理前，需结合工程建设目标来合理策划各项目相关工作，确定各参建方工作内容。工程在立项后应确定项目投资，之后再实施方案设计，有些项目也涉及概念设计，这时管理层便须在概念方案确定前完成策划工作。①项目管理目标分析。对整个项目策划目标予以细分，根据项目管理合同和本地相关政策规范，确定工程项目管理目标。之后对工程项目目标实施详细分析，科学调配工作人员，确定岗位职责，并同时做好责任落实工作，将此项工作成效融入工作人员考核体系，通过这样提高工作人员的责任理念。②管理组织策划。结合工程管理目标，根据管理组织实际工作效率和整体能力，设置与工程施工特点相匹配的组织体系，并强化人员相互间沟通和配合度。③工程管理制度标准化、系统化策划。建筑工程建设包含的内容有很多，具备多专业性、多领域性和多对象性等特点，但工作环境却较复杂，施工存在很大困难性，所需施工人员数量较多，工程管理要求较苛刻。管理人员应结合项目特点实施权责合理划分，设置科学规范的管理制度，确定管理流程，同时将安全管理流程、质量管理流程、进度管理流程细化，并将项目监督、考核、激励等相关制度融入招标文件。④工程管理工具策划。企业需依据项目管理有关规定，选用与项目目标相符的可视化工具。如企业可通过建立项目管理信息平台实现各部门和工程管理队伍之间数据信息互通与共享；或是利用项目现场管理终端APP来完成信息传输，以此规范项目管理流程。⑤项目风险管理策划。在前期的策划阶段，分析和预判项目存在的风险尤为重要。在此阶段，企业需确定风险分析及评价方法，并同时制定风险预警机制，优化风险处理过程，对特殊性事件应制定针对性应急方案。

3.2实施过程中的项目管理策划

在完成前期策划以后，针对项目实施过程中的管理也需要开展相关的策划工作。因为项目管理人员在准备期间，已将各部门具体工作要求写入项目管理手册，所以在项目实际实施环节，企业需引导各参建单位严格按照这一手册规定完成以下工作，以达到提升项目整体策划效果的目的。①企业应根据各参建单位开展作业流程及规范，再通过各季度的考核对各参建单位工作结果进行检查。②企业结合项目实际需求组织开展专家研讨会，这样能够及时发现并解决施工期间的不足，确保工程项目整体建造质量。

3.3验收环节的项目管理策划

在验收环节中，工程管理工作已接近尾声，此时企业不可懈怠应更好地完成项目策划。①企业应参考中标单位工程项目验收方案，对各区域及标段制定验收策划，在此期间需要参与人员严格按照计划来实施验收，同时还要依据流程将验收报告上报给行政主管部门。在完成验收工作并确定合格以后，企业需针对存在不足之处进行改进，以此达到提升质量管理的效果。②如项目验收环节需要大量结算工作，或是各中标单位结算方案不同时，管理组织需及时与承包单位交流，同时编制更为合理且实用性的结算方案，并要求承包方与经销方及时做好结算相关工作。③待工程施工将要结束前，管理人员与设计单位、监理单位应相互配合共同完成工程验收工作。

3.4工程移交管理策划

工程移交环节策划是项目工程施工建设的最后一个环节，也意味着项目运营周期的开始。工程移交是项目结束和运营周期开始的重要衔接，在此阶段需要由施工总承包与监理业主共同选择合适的人员，成立专门的项目移交服务小组，负责提供项目移交和后续的维护保养服务。要依托于项目竣工管理服务小组，开展工程移交全过程服务工作，移交给业主和物业之后，任何施工单位未经允许不能再次进入到该施工区域。现场的总包负责组织，要对建筑工程做好针对性保护工作，确定保护对象，明确保护的方法以及重要责任人。由施工的总承包方做全面协调，在现场也要保留适量的劳动力，并配置专业人员看管容易损坏的材料和配件，确保后续维护保养服务开展能够及时有效。

4.结语

总体来说，建筑工程项目管理属于复杂并且系统性的工作，需实施全方位管理。项目策划包含工程管理过程中的各个环节和各个方面，所以强化建筑工程管理前期策划是非常有必要的，这样可让工程实施各环节的管理工作都能够实现高效地衔接，基于此保障工程项目建设中各资源合理调配，更好地提高企业社会效益和经济效益，为企业长远发展创设条件。

参考文献

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[2]陈学东.项目策划在建筑工程管理中的应用与实施[J].建材与装饰,2021,017(018):127-128.

[3]邹志鑫.项目策划在建筑工程管理中的应用与实施[J].安防科技,

2020,000(015):P.166-166.