企业财务风险问题及对策

企业财务风险问题及对策

刘凤梅

五矿邯邢矿业（安徽）物业管理有限公司  230601

摘要：财务风险是企业财务管理活动中不容忽视的重要问题。针对财务风险如何能够对其进行识别和评估，那么就会制定较为科学的风险防范和控制策略，这不仅能够极大程度上降低风险发生的可能性也会将风险所带来的损失降至到最低。不仅如此，风险越高也意味着带来的收益越高，所以对可能发生的风险进行科学的评估，将风险发生的劣势转变为促进企业发展的优势，从而最大程度提升企业的效益。基于此，本文深入分析探讨目前企业存在的财务风险问题，根据分析得出的财务风险给出了有针对性的解决对策，较好的帮助企业规避财务风险，推动企业更好的发展。

关键词：财务风险；风险管理；内部控制

一、前言

财务风险管理作为风险管理的核心组成部分，目前越来越多的企业针对这项管理给予了较高的重视。随着市场经济的更新换代，不断发展，必须将财务风险管理问题作为重点来关注并且对此着重发展。让财务风险管理成为企业生存和发展的一个重要的前提。文章通过研究企业财务风险管理方面存在的问题，并提出对应的解决策略，可以使企业的财务风险管理流程更加完整，财务风险管理制度更加完善，从而提高企业的财务风险管理力度，也可以使企业能科学有效的去规避财务风险，将企业的经营运转营造的更加有序，也能大大增强企业的安全系数，更加有效的降低企业财务风险危害，使企业工作效益得到提高。

二、企业财务风险管理存在的问题

（一）会计凭证规范性差

会计凭证是企业最重要的工具之一，具有记录经济交易和明确企业责任的功能。所有经济活动都应围绕相关会计凭证展开。采购人员在采购货物时，会向采购部门出示购物清单、验收部门的相关检验报告以及来源供应商的发票。虽然这些环节很复杂，但如果企业不设立这些环节，未来可能会发生经济纠纷。会计凭证可以明确业务责任。一旦发生经济纠纷，可以根据商业责任进行解释。目前，许多企业的会计凭证都是在云会计系统中完成的。虽然直接取消了各种会计凭证，但在云会计系统中，如果采购人员没有各种采购凭证，可以直接基于云计算系统完成采购。但这种模式会导致采购过程中缺乏监督，极大地影响采购的真实性，降低客观性。这使得各部门的责任难以区分，在发生损害、成本等情况下，很难明确部门责任，使企业难以深入调查事实。此外，利用会计信息系统开展会计业务必须基于会计人员对业务的熟悉程度。企业会计人员仍然使用过去的会计方法，有不同程度的错误和频繁的错误。如果输入不正确，则在验证过程中不清楚。工资的计算忽略了人事变动、工资增长和税收调整的核算。在浪潮云会计系统中，缺乏有效的审计检查，一些相关数据是虚假的。这在很大程度上影响了企业会计信息的真实性。

（二）财务管理人员素质有待提升

财务风险管理属于财务管理的基本范畴，其工作内容总是反映在各个环节的财务管理，也就是说，它需要反映在各个方面，如筹资和释放，基金操作和恢复，特别是在金融预测，链接的分析，决策和控制。但是，现阶段企业财务人员的工作内容主要集中在会计上，主要是用会计语言记录经济业务的发生和完成，及时编制和报告财务报表，支付相关税费。没有从事财务管理专业工作的专业财务管理人员。企业一些大型项目的决策更多的是由管理层开会讨论，缺少专业的人士对其进行科学的评估，缺少搜集到的详细的数据来对决策进行评估。重大事件发生后，无法及时、准确地控制和评价，造成重大风险和隐患。

（三）财务风控制度不完善

要想较好的提升财务风险管理的效果，那么必不可少的就是需要具备完善的财务风险管理制度和专业财务管理人员，还需要企业各个部门之间做好信息的共享以及做好沟通和做。目前来看，很多企业还尚未建立起专门的财务风险控制部门，针对财务风险管理工作也缺少专业的管理人员。在日常工作中，财务主管的主要关注点是会计问题，如审计账目，控制成本等。针对风险管控的职责还尚未分配到各个部门，导致其他的部门更多的注重自身的业务，对于自己部门业务的开展可能导致的风险问题给予的关注度不足。

三、完善企业财务风险管理的对策

（一）健全内控制度

企业管理者要重视财务管理工作，将财务管理工作放在核心位置，加强对资金的管理控制，建立健全的金融风险管理体系，提高金融风险管理意识。企业管理者必须提高内部财务风险管理意识，提高全体员工的财务风险意识，使全体员工参与企业财务风险管理工作，积极调动企业财务管理的热情。加强财务部门和内部部门的连续性，明确财务管理的重要作用及其权利和责任，建立以风险管理为重点的财务风险管理体系。建立健全企业财务风险监督管理体系，设立专门的内部审计机构，完善审计职责，强化责任追究制度，确保企业内部控制工作能够有序开展。

成立财务风险管理与评估部门，提早控制财务风险。企业的增资扩能需要财务管理者充分考虑现实的盈利状况来科学分析扩能之后的风险问题。同时，财务风险管理并不是有风险就不发展，而是对多种可能的风险进行合理预测，判断执行的利弊，再运用科学的方法借助财务管理来正

确对待风险，确保金融风险、其他风险一旦发生，企业能够及时有效的利用完善的措施加以应对。

（二）提高财务管理人员的综合素质

伴随经济发展的各种新变化，企业的财务人员需要与时俱进，掌握更多技能。首先，企业财务人员需要具备较强的财务操作方面的技能以及充足的财务理论知识，这也是目前新时代下针对财务人员最为基本的要求之一。其次，针对财务工作方面的变化需要财务人员具有处理的能力，也能够根据变化来对自身的财务工作进行调整。最后，企业需要做好财务人员的培训以及财务人员本身需要加强学习。在如今大数据的时代背景下，也是传统会计向管理会计转变的阶段，那么需要财务人员不断提高自身的能力和素养，才能够较好的使用如今财务工作的发展。

（三）强化企业外部的监督，助推财务风险识别的规范化

企业可以建立二级财务预警机制。第一层是企业整体财务预警机制。在这个层次中，企业的上层管理人员需要对财务信息具有完整性的了解，能够及时发现运营中的各种财务危机。二层为预警机制部门。在这个层次中，企业需要业务部门把各类检查项目设计好并安排好具体的管理工作，比如，在基层项目建设中，企业需要结合实际情况来设置适合的项目成本检查，根据探讨的结果给出相应的解决对策。此外，企业的财务风险监督不仅仅是一个纯粹的形式，应该是特别的人或相应部门的整个过程有利的财务风险监督、审批后由特别的人或部门签名，实现责任落实。

四、结论

综上所述，本文针对企业财务风险管理问题进行了分析探讨，从本文的分析来看，企业的财务风险管理存在着很多的问题，比如目前企业存在着会计凭证规范性差、财务管理人员素质有待提升、财务风控制度不完善、主营业务收入风险管理考虑不周等财务风险问题，那么针对这些问题就需要企业的财务管理人员能够健全内部制度、提高财务管理人员的综合素质、强化企业外部的监督，助推财务风险识别的规范化、优化企业收入的管理。通过这些财务管理手段较好的帮助企业规避财务风险问题，提升企业的运营效益，较好的推动企业能够获得长期的可持续的发展。

参考文献

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