天津锐诚建设工程管理咨询有限公司 天津 河西区 300204
摘要:随着中国房地产和基建投资的快速发展,带动着建筑施工和电力安装市场的不断扩大,在市场蛋糕不断增加的同时,由于市场化的深入,行业竞争也越来越大。行业内的电力安装企业都面临着激烈的市场竞争和成本增加的风险,为了取得良好的企业效益,只能创新自身的管理模式,加强工程造价成本的控制,对电力安装现场各个环节进行有效控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词:电力安装工程;造价管理;现场管理
电力工程建设项目的造价控制是一项专业性强且复杂程度高的工作,要求造价控制工作贯穿于项目建设各个环节。相关工作人员要灵活把握市场经济规律,调动各方力量,完善造价管控体系,做好全方位造价管控,提升造价控制工作质量,使电力企业兼顾经济效益和社会效益,进而促进电力企业的可持续发展。
1电力安装工程造价管理在施工阶段的意义
1.1降低企业经营风险
在我国社会发展的过程中,由电力引发的问题和纠纷逐渐增多。随着煤炭生产造价逐渐提高,企业效益的创造会受到很大影响,电力企业在发展期间也会面临更多的风险。针对这一情况,需要在电力工程施工中及时做好造价管控工作,在施工工作开展之前对各环节工作作出科学规划,制定合理的工作流程,并落实决策工作与评价监督工作。只有落实电力工程造价管理工作,才能有效降低电力企业经营风险,从而为企业创造更多利润。
1.2增强企业综合实力,获得长久发展
随着我国的经济发展以及企业生产技术的不断提升,电力企业的发电技术也日趋成熟。电力工程的建设规模也得到了很大的变化,为了使电力企业的发展能够适应市场的激烈竞争,就要做好电力工程的造价管理工作。工作人员要对市场原材料的价格走势进行有效的跟踪,以达到对成本进行科学合理控制的目的。只有这样才能使企业效益达到最大化的提高,为企业在市场竞争中立足打下良好的基础。
2电力安装工程中造价管理的影响因素
2.1安装技术
对于安装技术而言,对制造管理的影响是巨大的,因为它是成本预算中后续成本计算的有效指南,并且预算流程中不包括后期处理或多次后期处理的额外成本;对于安装技术而言,如果操作不符合技术规格,或者您希望在技术和工程两方面进行安装,则影响也是巨大的。这将导致安装电力时出现质量问题,可能导致验收过程中出现设计错误。这导致流程成本增加,导致实际成本与成本预算之间出现差异,从而降低了制造管理的有效性。
2.2施工单位管理意识不健全
电气安装工程造价控制中普遍存在的问题是施工单位管理意识不强。要有效解决这一问题,必须增强施工单位的管理意识。只有这样,员工才能认识到施工设施的重要性,尽量避免因管理疏忽而造成的资源浪费。但是,在现阶段,很多员工并没有企业的责任感。从根本上讲,由于电力安装工程的工作性质比较特殊,而相关的工作人员大多是农民工,很难认识到材料在经济建设中的重要性。这就导致建筑材料在实践中使用不当,造成大量的材料浪费,使得建筑成本增加。
2.3缺乏对施工设备和材料的精益管理
工地上出现了设备使用问题,导致建筑材料浪费和工程施工费用增加,因为技术人员的专业知识和管理意识不再集中于设施管理和相关建筑材料。这些问题和不足往往发生在现场电源管理方面,因为整个工程项目需要进行和完成,工作任务的严重性和责任决定着建筑工程的质量,包括材料的节约、设备的合理使用、制造进度和设施的安全。出于各种基础原因,大多数工人不急于节约材料,更不用说注意材料的精炼和控制,更不用说忽视设备的维护和管理了。例如,使用电缆线材等材料并未预先编列所需数量的预算,而是导致更多的使用量,从而增加建筑材料的成本。负责整个建设项目的管理部门通常注重施工进度和质量,不注意这些材料和设备的使用情况,也没有相应的管制和监督制度。理想的情况是,有关建筑监督机构缺乏能力和成本控制,理论成本和实际工作管理缺乏统一,整个项目的总体情况也缺乏。
3加强电力安装工程造价管理中现场管理的有效措施
3.1建立和完善整个项目内部责任机制
树立项目团队的整体经济意识,将各项目团队的利益与整体经济利益相结合,建立健全权责相结合的项目管理制度。如果将项目成本控制融入项目中,项目经理就会获得项目的财务效益和整体效益,基本调动了项目经理的责任感和积极性。这样,项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本,整个项目经理必须根据施工计划完成生产计划。在这个过程中,项目经理监督和控制工作,严格控制工程质量,减少返工,避免给公司带来经济损失,控制材料的使用和消费,特殊的管理和使用,特殊保管、特殊的循环系统,确保数量的材料和数量,可以用于记录和跟进。同时,项目经理应与预算和施工人员保持联系,控制材料采购需求计划,了解项目盈利情况。
3.2加强过程控制,注重工程质量
设计质量是对建筑产品最基本的要求,它要求建筑产品在竣工后,达到设计图纸的技术要求,必须符合国家规范和标准。良好的建筑质量可以控制技术质量成本,降低成本。如果工程中出现质量问题,需要对修理损失、损耗和浪费、试验费、停工期、事故费等进行处理和完善,或者交付的工程由于存在上述过程质量控制不好的缺陷,意在增加工程造价,往往影响今后的施工工序,导致不必要的材料浪费、劳动力成本和施工延误。在施工过程中,为了加强施工前的全面准备、过程控制,要严格监控施工过程,消除不必要的各种因素产生,采取必要的纠正和预防措施,提高工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,这对控制工程造价十分有利。施工单位要认真组织,合理施工,努力在合同约定的条件下降低成本。
3.3做好施工设备和材料的管理
在施工过程中,需要对施工材料价格和市场行情进行多方面的对比,尽可能地扩大货源的信息,找到性价比最高的材料。在施工过程中,要对材料的使用效率进行精益管理,尽可能降低成本和损耗。在施工设备的使用中,做好设备的使用和保养,定期进行专人维护,保证设备的使用效率和使用寿命。
3.4审核现场签证和工程变更
电力安装工程投资成本等因素会影响设计,进度变化,导致严重的差距实际结果与预算成本,此外,一些承包商未能改变数量,不完整,或签证申请数量和错误的问题,使成本审计工作面临着更多的困难。成本审计必须关注这两个环节的工作内容。一方面,审核时必须有现场监理人员和业主代表在场。两个主体相互配合,对真实部分进行准确审计,确保审计的公正性。另一方面,有必要对其有效性进行有针对性的审计。变更通知单能准确了解项目的具体变更情况,必须保证其真实性。
3.5改进制度,强化考核管理
在这个时期,需要改进工程造价管理制度,增强对于造价管理人员的考核。现阶段国家开始出台了关于工程造价管理相关的法律法规,工程造价管理在法律上变得越来越正规。在这个时期不仅需要设置严格的规章制度,而且需要增强对于工作人员的重视。因为工程造价管理工作是比较特殊的,因此对于工作人员的自身素质也有着较高的需求。其中需要重视对于工作人员的政治思想道德教育,确保工作人员具备较高的职业道德,防止产生违规的情况。
4结束语
工程造价是工程项目管理的重点和难点,电力安装工程技术和管理工作复杂,现场管理在造价管控中起到重要作用。在现场管理过程中,充分结合电气安装工程成本管理,并根据需求进行优化和应用管理,使工程按照工期计划顺利实施,并严格现场签证管理的有效性,才能控制造价,降低成本。
参考文献
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