建筑工程项目成本控制与预算管理研究

建筑工程项目成本控制与预算管理研究

司京平

浙江杰立建设集团有限公司  浙江 杭州  310000

摘要：随着市场竞争机制的不断完善，建筑企业之间的竞争愈加激烈，如何在有限的成本下生产出高质量的建筑产品是建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。因此，探讨如何通过科学的管理方法提高项目成本控制能力，对推动建筑企业的发展具有重要意义。所以，对施工项目管理必须树立精细化的控制新理念，科学进行资金配置，对项目资金进行合理安排、开源节流，强化工程质量监督管理，提升工程项目实施质量，减少物资耗费成本，进而促进施工企业的高质量发展。

关键词：建筑工程；成本；预算管理

引言

城市用地不断向郊区扩展，带动了建筑施工行业的高速发展。而随着城市化进程的减速和人口增速的放缓，建筑施工行业的市场竞争压力日渐加大。建筑施工企业要想扩大市场份额，实现可持续发展，除了要做好安全管理、施工质量等工作外，还需要从成本管理入手，有效控制工程项目的各项成本支出，力求在保质保期的前提下，达到增产节约和增收节支的目的。

1建筑工程项目成本控制策略

1.1加强建筑工程项目费用要素管控，有效节约项目成本

建筑工程项目中的各项费用要素主要分为人工费用和材料费用。针对人工费用的管理，应根据施工方案和建筑技术要求保证施工质量。施工管理人员应充分考虑施工各环节可能需要的工人数量，在避免人员浪费的情况下保证各个环节的有效衔接，降低非必要的人员费用支出。针对材料费用的管理，采购管理部门应提前进行市场调研并及时更新施工部门上报的施工计划和原材料需求，同时结合仓储存货调整采购计划，避免出现存货积压、流动资金短缺等情况。在原材料的选择上，应在保证质量的同时选择价格更为低廉的产品，同时充分考虑运杂费等额外支出，完善采购后期的到货、入库、领用、核算等流程。

1.2创新优化工程企业成本管理制度

在成本管理制度创新优化过程中，需要综合考虑多方面的因素，首先，明确影响成本管理的主要因素，在此基础之上对成本管理制度进行控制，分析制度的建立需要重点解决哪方面的问题，然后，对现有制度进行优化和完善。其次，需要联合多个部门，施工成本管理与多个部门紧密相关，如采购部门、施工部门以及财务部门等，企业各个部门只有加强沟通和交流，分析自身在成本管理中的短板与不足，发挥自身优势，通力合作，才能更好地解决成本管理问题，使成本管理朝着更加高效的方向发展。在成本管理工作实施过程中，要明确各个部门权责，不断对管理的方式方法进行优化。最后，成本管理制度的创新和优化应当是可持续的。时代在不断发展和变化，建筑工程项目的类型也发生了翻天覆地的变化，随着城镇化进程加快，城市内高层或者超高层建筑工程项目增加，这些建筑工程项目所运用的工艺和技术更加复杂，对于工程整体质量要求也更高，成本管理也因而呈现出复杂化的特征。为了更好地对工程项目成本进行管理，优化工程项目施工质量，解决项目在施工建设过程中存在的问题与不足，就需要不断对成本管理的制度进行优化，与时俱进，使工程项目更好地向前推进。

1.3强化费用动态管理

对建筑项目进行动态造价管理，首先要明确建筑项目的目标造价。在实践中，按照项目进展的不同阶段，对项目目标费用进行动态调整。每一次修订，原则上都以前一次修订为基础。在可行性研究阶段进行的费用估计，主要是从收益角度计算投资的可行性，随着项目的深入，应该逐步地对目标费用进行细化，在主体工程施工图预算确定之后，再形成最终预算。动态费用管理主要是对费用和目标费用之间的动态差异进行分析。动态分析成本与目标成本之间的差异，具体包括预测待发生成本、绘制全项目动态成本表、各产品类型动态成本表和各产品类型目标与动态成本比较表等。

1.4提升现场管理水平

在工程项目施工建设过程中，现场管理是至关重要的，许多不必要的成本支出都是在施工现场出现的，例如，在施工现场对材料管理不当，没有结合材料的类型以及特征等进行科学、合理的管控，材料变质因此导致材料浪费，不得不重新购买材料，这些情况会增加工程项目成本。在工程项目建设中，材料所支出的费用额度极大，在施工中占比较大，施工成本超出预算，这与材料之间具有密切的关联性。因此，为了更好地对施工成本进行管理控制，减少不必要的成本支出，就需要做好现场管理工作，提高现场管理水平。在现场管理工作实施过程中，要加强管理，制定科学、合理的管理措施，明确现场管理的不同环节，需要从具体方向着手进行优化，要明确施工管理人员所需要承担的责任，构建一套完善的施工成本管理体系，最大限度地优化管理的质量效果。

2建筑工程预算管理策略

2.1施工前审核图纸信息

施工图审查在建筑工程造价预算控制中是一项非常重要的工作。通过严格审查施工图，保证各施工过程的稳定展开，降低返工、误工等问题发生的概率，防止预算超支。工程正式施工前，应加大对施工图纸的审查力度，严格把控施工图纸，深入分析施工图纸中标明的各施工要素。如果在审阅图纸的过程中发现错误，应立即与设计师沟通，以免施工开始后出现设计变更问题。其中若存在不能及时修改的项目内容，相关工作人员要制定相应的解决方案降低损失。

2.2严格把控工程变更

首先，建筑工程的造价人员要详细计算工程量，以设计变更签证和施工技术方案为依据，仔细进行核算避免产生漏算、错算等问题。同时，为节省开支，要主动比对设计图纸尺寸，查看其是否与实际计算尺寸相一致，避免发生计算错误情况。对于现场签证的审核凭据要深入调查其科学性与合理性，避免出现超支情况。最后，建设单位应严格监控项目的初期阶段。对于设计不精良、深度不够的工程，建设单位要根据项目要求，及时地向设计人员传达任务书。要将施工项目的具体要求、投资情况以及勘测资料在任务书上表述清楚，方便设计单位能够对工程进行优化设计。施工单位在收到设计图纸以后要严格、认真核对，以此避免在施工期间出现差错，影响工程施工进度。

2.3合理编制施工预算

2.3.1比照合同中的标段编制

建筑工程的工作人员在控制工程预算的过程中，可以对施工合同中的标段编制进行合理的借鉴。合理借鉴标段编制不但能够让资金成本管控实现系统化、专业化，同时，还能够最大程度把工程预算控制在一定范围。

2.3.2比照局部工程编制

在正式开展建筑工程施工时，其会被细分成不同的项目内容，以此确保各个阶段的项目都能顺利开展。对于建筑工程而言，相关工作人员可详细划分各项工作，先提前计算各项项目需要的成本，然后再整理汇总。如此一来，不仅可以更好地落实相关工作，同时，还能将造价预算编制进一步完善。

2.3.3比照工程量清单和造价预算编制

工程清单包括材料费用、设备费用等多种费用。在通常情况下，在承包合同中工程量清单都会被详细列出。工程量清单有助于工作人员更好的对比分析造价预算编制。因此，将工程量清单与造价预算编制进行对比，不仅可更加全面分析经济活动，同时，还有助于工程的投标报价。

结语

综上所述，施工项目管理的质量控制和成本管理，是进行施工项目管理的主要途径。施工项目管理和工程成本管理是互相融合、相互促进的，因为唯有做好施工的项目管理，才能做好施工的项目成本管理，而做好了施工的项目成本管理，施工项目才能体现重要的经济价值。

参考文献

[1]刘晓通.建筑经济管理中的成本控制创新路径分析［J］.财讯，2021(13).

[2]彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究［J］.冶金丛刊，2017(6).