全过程造价管理在建筑工程管理中的应用探讨

全过程造价管理在建筑工程管理中的应用探讨

王雪婷

中国电力顾问集团华北电力设计院有限公司

摘要：全过程造价管理强调对建筑工程项目各阶段进行深入造价管控，以免出现工程项目偏离原有造价的问题。在建筑工程管理中应用全过程造价管理，既能帮助相关人员及时发现、妥善解决问题，又能对项目中出现的偏离情况予以修正，还能实现施工资源的优化分配以及项目风险级别的降低，达到预设的项目建设目标。本文主要针对全过程造价管理在建筑工程管理中的应用展开探讨。

关键词：全过程造价管理；建筑工程；应用

全过程造价管理是建筑工程管理的重中之重，涉及较多的关键点，需要对工程各阶段造价管理的连贯性与契合度加以保证，以便凸显全过程造价管理的价值与意义。在工程项目实际开展环节，全过程造价管理极易受外界因素的干扰，导致各种问题的出现，这就需要针对可能出现的问题来制定科学有效的管理措施，保证造价管控的力度，进而实现建筑工程管理工作的顺利开展。

一、决策阶段的造价管理

在建筑工程决策阶段应用造价管理，对合理控制后续施工成本和整体施工质量具有重要意义。究其原因，决策阶段基本集中于建筑工程的初期，此阶段费用支出的数额虽小，但会严重影响到后续工程的施工质量，这就需要建筑企业在决策阶段要切实做好造价管理工作[2]。具体来讲，建筑企业应当认真分析工程项目的可行性，对工程的特性、属性、类型加以明确，仔细调研和收集相关预算资料信息，从物质性、技术性、经济性的角度进行工程预算指标的科学制定。同时建筑企业编制投资预算时，应当综合考虑工程的检验过程，对后期使用中可能存在的风险因素以及经济效益予以考量，并针对性制定相应的解决方案，确保造价处于可控范围。

二、设计阶段的造价管理

建筑工程项目有序实施的前提条件就是良好的设计方案，这也是作业人员进行现场具体操作的重要依据。作为全过程造价管理的重中之重，设计阶段的造价管理工作成效会直接影响到建筑工程的整体质量以及建筑企业的经济效益，需要建筑企业对工程的工期、质量和造价进行控制，通过设计概算、限额设计、设计方案比选等方式来科学管理工程造价[2]。一般建筑工程设计阶段的造价控制要做到：一方面，提高设计精度和成本控制意识。工程变更的重要因素之一就是设计图纸缺乏较高的精度，这就需要在设计阶段综合考量各种影响工程因素，对设计图纸的准确度和安全性加以保证，使其与工程实情相符，以此减少设计图纸对后续施工的影响。同时在设计方案中要纳入经济因素，要求设计人员在图纸设计环节注重进行造价控制，使设计的方案更加经济合理，与业主需求相符。另一方面，实施限额设计与标准方案。将限额设计用于工程设计环节时，需要以总概算要求为依据进行设计，严格把控成本，确保工程造价在投资总额的范围内；或者是在设计中运用工业化思考，利用标准方案展开项目设计工作，并借鉴同类型工程的造价经验，争取做到造价的合理管控，实现施工成本的降低与施工效率的提高。

三、招投标阶段的造价管理

招投标的目的在于科学筛选出高质量的参建单位，在此阶段进行工程造价管理时，需要管理人员深入分析和研究招投标文件的相关内容和条件，尤其是设备和材料价格等，确保造价管理与建筑企业预期投资要求相符。换言之，建筑企业必须要明确招投标阶段造价管理的重要性，借助定价方法来全面研究工程量清单，根据工程地质条件和实际情况进行方案的设定、招投标控价的确定；同时明确要求相关材料和设备的参数等内容，以设计为依托采购材料，有效规避因材料或设备参数等问题引发的合同纠纷[3]。值得说明的是，作为编制招标文件的关键内容，编制工程量清单时应当注意委托单位的资质，切好做好专家复核，确保编制的科学性，使其与图纸要求相符。当然对于不明确的项目，可以借助暂列金额或暂估价等方式来保证造价的合理性。

四、施工阶段的造价管理

由于建筑工程施工阶段对财力、物力、人力的消耗极大，故而该阶段的造价管理是重中之重，需要建筑企业做到如下几点：①注重设计图纸会审。作为工程项目施工的重要依据，设计图纸的好与坏对施工质量的高与低有直接影响，需要施工单位认真审查设计图纸，将其与工程实际进行对比，检查图纸是否存在问题或误差，并针对其中的问题或误差予以及时上报，以免影响到后续施工。②合理组织施工。确认图纸无误后，施工单位要以合同规定期限为依据来合理组织施工，即：围绕工程规模进行施工所需财力、物力、人力的确定；认真评估工程，对施工中可能出现的风险进行全面分析及评估，制定相对应的解决方案，特别是合同中明确提出这些风险所引起的损失。③加强设备和材料的管理。针对施工阶段需要用到的设备，建筑企业应当充分做好市场调研工作，用最优价格租赁质量好、性能佳的设备，并针对投入使用的设备来做好日常管理和维护作业，以免出现设备故障现象；或者是安排专人操作设备，严禁非专业人士操作，有效规避安全事故。与此同时，在材料购买环节要了解建材市场的真实行情，通过综合比对来选择物美价廉的材料；针对进场的材料，严格按照材料属性给予分类、登记和管理，避免出现滥用或乱用材料的现象

[4]。④注重工程变更管理。针对施工过程中出现的工程变更现象，工程内容会有所变化，也会导致停工或返工等情况的发生，继而影响工程的造价。对此，建筑企业需要高度重视施工阶段的工程变更管理，要求施工单位严把工程签证关系，对工程变更原因加以查找和说明，如：若是因建筑企业提出的变更，需要尽可能降低损失，减少不必要的浪费和变更；若是因施工质量不达标引起的变更，则由施工单位承担相关费用。

五、竣工阶段的造价管理

竣工阶段是建筑工程的最后阶段，其重点就是确定与核实工程范围，而由于计算过程相对繁琐复杂，稍有不慎则会造成误算或错算，如若不能在此阶段进行工程造价的合理管理与动态监控，极易出现效益问题。通常竣工阶段的造价管理基本是对工程实施阶段的工程量进行核算，在此基础上围绕工程实际的经济效益、经济费用来调整合同中的价格额，严格审核清单中未出现的项目单价，最终审核工程整体的竣工结算总额。在这个过程中，相关人员要收集工程设计和施工中的一系列数据，秉持规范化、系统化、信息化的原则管理这些数据，以便为造价审核提供真实、详细的数据支撑[5]。同时相关人员要仔细调研、认真核实工程变更内容，保证新增或变更内容的科学及合理；审核工程量时要依托相关资料进行调查，如设计变更、现场签证、设计图纸等，并结合采买环节的市场行情进行变更内容真实性的确定，有针对性下调或上涨内容；针对索赔项目，要详细分析项目的工程量、价格和相关原因，避免经济损失。

结束语：

总之，作为一项系统而复杂的工作，全过程造价管理是建筑工程管理的重要内容，需要相关企业和人员采取科学有效的举措来管理工程造价，切实做好决策、设计、招投标、施工、竣工等阶段的造价管理工作。只有这样，方能有效降低工程项目风险级别，提高项目造价的整体管理成效，实现最佳的管理目标。

参考文献

[1]吴春良,占双红.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].人文之友,2021(19):45-46.

[2]冯宝钰.浅析建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建筑与装饰,2023(5):49-51.

[3]刘娟辉,陈旭东.建筑工程管理中的全过程造价控制研究[J].中国建筑装饰装修,2023(8):98-100.

[4]梁昭亮.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居业,2021(10):158-159.

[5]孙琪.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦世界,2021(7):226.
作者简介：王雪婷(1992一)，女，河北邯郸人，本科，工程师，主要从事输变电项目估算和概算编制、结算编制与审核等工作。