建筑工程造价动态管理探索

建筑工程造价动态管理探索

苏海龙贺天星

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摘要：现如今，随着我国经济的加快发展，建筑需求日渐增多，建筑工程的规模变得越来越大，数量也在不断增加，而建筑工程造价动态管理对于提高建筑工程质量和提升建筑工程的经济效益都可以起到一定的帮助作用。因此，需要落实工程造价动态管理，提高管理强度和管理力度，进而有效提高资源使用效率，更好地协调建筑工程的经济效益和社会效益。在分析建筑工程造价动态管理控制要点和注意事项之前，首先需要明确建筑工程造价动态管理控制的概念及存在的问题。

关键词：建筑工程;造价;动态管理

引言

随着社会主义市场经济的蓬勃发展，我国必须改变产业增长方式，实施产业的发展改革，才能在新形势下满足市场经济增长的真实需求。建筑企业改革的重心是工程造价管理工作，而工程造价管理也是国家基本建设资金管理工作的主要内容与基础。受我国宏观经济调控政策和国际金融市场变化的共同作用，工程造价管理工作的中心就是处理好建筑工程造价的动态管理问题。因此我国建筑工程造价必须适应社会主义市场经济要求，打破过去单一管理模式，实行造价决策多元化管理，唯有依照此方法改革，建筑工程造价才能真正体现自身价值。建筑工程造价动态管理是造价管理工作的关键手段，通过对该管理情况的研究能够增强工程造价管理的科学化、准确性。

1建筑工程造价动态管理的重要意义分析

当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。为了提高效率，我们应该积极采取措施，实时监控建筑项目的成本，并不断完善和优化施工方案。

2建筑工程造价动态管理

2.1加强动态管理与控制

加强动态管理对于提升施工企业的内部控制水平至关重要，因此，施工企业必须建立一套完善的监督管理体系，以确保其有效性，并在此基础上，积极推进动态管理，从而更好地把握造价。传统的管理模式往往忽略了造价管理，导致项目实施受到各种因素的限制，制定的制度和方案无法得到有效执行，从而降低了项目的经济效益。因此，施工企业应该加强对造价管理的重视，以提高项目的整体管理效果。为了避免类似的问题重新出现，需要重新审视管理模式，以减少其对工程项目的不利影响。应该根据实际情况来完善项目的运作流程，加强监督，鼓励员工积极参与，确保监督体系能够得到有效的实施，并为工程项目的持续发展提供支持。

2.2施工阶段材料的造价动态管理

在建设项目的成本控制过程中，施工材料的使用和维护至关重要，因此，必须加强对建筑材料的造价管理，以确保项目的可持续发展和高效运营。①采购管理是建筑工程中的关键，因此，在选择供应商时，应该综合考虑多方因素，以确保采购成本低于预期，同时保证材料质量，以满足建筑工程的需求。通过招标的方式，供应商可以自由竞争，从而以最低的价格获得所需的材料。②为了充分发挥建筑材料的潜力，我们必须提高其使用效率，并尽可能地降低成本，从而实现更高的经济回报。因此，应当采取有效措施，加强对材料的管理，以减少施工过程中的中间成本。为了达到最佳的施工效果，我们必须加强对工人的培训，使他们掌握有效的节约资源的技术，并且不断改进施工管理，从而有效提升资源的使用效率。③为了有效地减少材料的运输费用，在采购和保管过程中，运输应当被视为一个至关重要的步骤。大规模建筑工程需要大量使用建筑材料，但这也意味着运输费用的增加，为了降低费用，必须加强对运输过程的管理，并且尽可能地减少中间的费用支出。

2.3合理控制材料、设备成本和结算阶段的工程造价

合理的控制建筑成本，重点是掌握建筑材料、设备数量和价值，才可以有效保障建筑行业良性发展。同时应当从根本上提高建筑材料、设备的使用程度，要保证和提升建材的应用效率，避免出现豆腐渣工程。首先，在建筑成本管理中推崇使用质量上乘建筑材料、设备，但却忽视了生产成本。所以采用的材料、设备一定要保证数量正好不浪费、价值适当而不宜过高，合理控制建筑成本。同时还应该根据建筑企业提供的选择数量、选择标准，并按照国家有关规范规定合理进行建筑材料、设备选用，才可以保证建筑行业健康发展，从而增加施工单位的效益。其次，必须进行信息搜集和梳理工作，充分进行与工程造价有关的材料、设备价格信息的搜集和梳理工作。企业工程造价管理部门一定要进入市场，全面研究市场环境后，合理地确定出工程预算。经过正确调查和评估，合理实施工程造价管理，可以得到正确的信息，制定出最优实施方案。

2.4设计管理阶段

在开展工程造价动态管理工作时，通常会受到项目设计方面的影响。在设计施工方案前，需对现场周围情况进行全面勘察，所获取的相关信息以及设计任务进行详细分析。在制度工程设计方案期间，需注意以下几点：①需树立正确的限额设计思想，并其合理应用到项目成本控制；②需加大对工程施工预算以及方案概算审核，掌握施工材料应用量，并对相关政策进行细致研究，充分保证工程成本预算的合理性与准确性；③在选择施工设计方案过程中，通过合理应用价值项目原理对施工设计方面实施优化调整。价值项目原理具体指的是不同相关产业相互配合，集中智慧，在较短时间内满足工程的功能需求，进而获取最佳设计方案。

2.5竣工收尾阶段

在项目竣工收尾期间，需对工程各项施工的造价

信息资料进行全面审核与汇总，对项目施工环节和设计环节内的各类参数进行综合分析，为项目施工材料控制与施工成本投入提供可靠依据。在建筑项目竣工环节，施工单位需对工程造价动态管控予以注重，选择适宜的审计措施进行工作，并对工程各施工阶段的造价控制进行全面审核。另外，还需对工程施工量进行全面审核，在人力成本与物力成本产生阶段充分发挥出造价管控的整改优化效果，进而能够降低工程的施工成本。

结语

综上所述，在建筑工程施工过程中，工程造价的动态管控工作是十分重要的环节，通过合理实施工程造价动态管理，能够有效提高企业在市场中的竞争力，同时还需创建科学合理的动态管控机制，健全工程造价管理体系，根据工程建设实际情况实施针对性管控手段。贯彻落实动态管理措施，综合分析影响工程造价的各种因素，从而才能够有效减少成本投入，改善工程造价管控水平，保证工程各项收益。

参考文献

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