浅谈如何提高机电工程管理

浅谈如何提高机电工程管理

雷伟焯

441203198412140755 广东省 肇庆市 526000

摘要：机电设备工作质量是建筑施工的重要环节,直接影响整个工程机械的安全运行、节能效果以及建筑物使用后的功能性，直接关系到建筑的社会效益和经济效益。机电设备工程越来越广泛，包括工业、公共、民用三个领域的设备安装工程、电气工程、自动化设备工程、保洁工程、消防工程、智能化工程等。我们严格控制整个施工过程，包括施工人员、材料设备、施工机械、施工方法、竣工检验，确保质量。

关键词：机电工程;项目管理;机电设备

介绍

机电设备工程作为建筑施工工程的重要组成部分，其质量直接影响到整个建筑设备的安全运行和节能。因此，使用功能直接关系到建筑物的社会效益和经济效益。机电设备工程越来越广泛，包括工业、公共、民用三个领域的设备安装工程、电气工程、自动化设备工程、保洁工程、消防工程、智能化工程等。我们严格控制整个施工过程，包括施工人员、材料设备、施工机械、施工方法、竣工检验，确保质量。

一、项目管理要素

  机电安装工程生产要素的配置和管理是工程建设的重要环节，直接影响工程进度、质量、安全和成本目标的实现。传统上，生产要素的管理需要优化配置、动态控制、科学调整等方法，但在施工过程中，需要采用人力资源管理、技术管理、土建设备材料管理、施工机械设备等方法。设备管理、所需工程资金、管理规划、供应、使用、检查、分析和改进。

   1.施工前合同管理
    施工部门收到客户的投标文件后，根据用户的要求和自身的主客观条件对合同内容进行审查，核实工程的实物量，考虑可能的工程变更及其相关费用，合理评价施工方法和质量。要准确、合理地编制施工图预算，综合考虑施工过程中可能出现的机械、设备使用、材料供应、劳动力调配、工期等要求。编制施工图预算时，要认真审查招标文件和合同细则，充分考虑预期费用，包括合同规定的定额补贴，纳入施工图预算。但因工程管理不善造成的损失不应纳入施工图预算。此外，不能高估或违反政策收费。

   2.施工前材料管理
  物料管控是项目施工的关键，基本上任何物料都应该在项目施工期间到位。采购物资前，须考察物资生产单位的能力与经验，防止因物资供给不足、材料品质较差或运送途径复杂而耽误施工。物资到位后，施工部将安排专人对物资进行检查，领取生产合格证，对外观质量严重问题的商品进行退货，对存在产品质量问题的资料、图样、规格进行剔除,需要根据所要求的资料作出批复。

   3.施工期技术管理
    工程师必须按照现行国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和联审，制定准确、合理的施工方案。施工机械、工具的采购，施工顺序的确定，施工的安排和组织。不同的施工方案需要不同的工期、设备和成本，因此选择合适的施工方案是降低成本的关键。例：某钢铁有限公司新建冷轧机2#生产线改造工程，要求建设单位安装含五台轧机的轧机机组。单拱一百四十一t，由于施工区内只有一辆八十五t吊车，根本无法适应大型设备的要求，必须吊装，所以轧机拱门的吊装是轧机架设中最关键的一步，这是施工难度所在。施工组人员通过实地勘测分析，对现有三百三十t液压吊车的起重性能、臂架回旋半径、厂房下弦比高等因素进行计算分析后，提出了切实可行的吊装方法，并顺利实现了该项目。

  4.施工过程质量控制
  过程的质量和分项或子项目的质量形成并决定了项目的最终质量。最终的品质是一次性的，无法改变。因此，作为大型机电设备工程的质量控制，需要有健全、完整的质量控制体系，从项目实体的形成阶段开始，到施工水平和施工过程，再到施工技术的影响。对施工方法、人力资源质量、机械设备、施工环境、材料到货和使用等质量控制进行全面规划和控制。因此，有必要建立由项目负责人、生产副经理、项目总工程师、相关部门经理、领班、各分包公司经理组成的质量控制体系。

二、机电工程施工管理问题的对策

  1.改进施工方法和操作技术
    机电工程施工过程需要预先规划作业技术和施工策略，因此必须注重科学设计。在规划运营技术和施工策略时，考虑项目的实际形态和施工单位自身的能力，制定区域运营的项目示意图，以最大限度地利用资源和获得最大的经济效益。在具体方案中，要注意严格遵守施工规章制度，遵循具体实施程序，严格控制不利于机电工程施工质量的因素，确保质量。坚持快速发现问题、解决问题，最终严把工程建设质量的原则，把潜在问题因素消灭在摇篮里。

   2.有效管理建设合同
  建筑公司收到业主的投标文件后，首先要考虑业主的投标文件，并根据业主的要求和建筑公司的主客观条件进行严格的审查。严格核查整个建设工程所需的所有实物量、整个建筑机电工程施工过程中可能出现的工程计划的所有变更、机械设备的常规使用、劳动力资源的配置、材料采购计划、质量合规要求、项目日期目标以及许多其他方面。另外，施工图的费用一定要科学预算，并据此合理编制，最后，招标文件和施工合同一定要仔细、透彻的研究，所有的合同都需要考虑到工程中可能出现的问题。预算应尽可能具有可预测性，并合理纳入建设总体预算。与业主、客户签订相关合同后，按有关规定办理开工手续，最后根据业主需求和实际情况确定开工和竣工时间。

   3.建筑材料管理
    建筑材料是整个建筑机电工程的直接物质要素，对所有建筑材料的合理、科学的采购和管理是保证工程整体质量的最重要的前提。随着现代化的不断发展，社会对建筑材料的要求越来越高，不仅要满足功能用途，还要满足环保等方面的要求。因此，经济效益和社会效益不容忽视，对采购的施工材料进行严格筛选尤为重要，需要根据工程的具体要求采购优质的施工材料。此外，材料检验和测试必须严格控制，时刻保证工程质量并作为指导方针。最后，现场监督管理也很重要，必须对突发事件进行预案管理，及时解决问题，使工期如期完成，质量得到保证。不符合标准的材料必须停止使用，如果发现则必须更换。

三、结论

  综上所述，机电设备安装工程作为房屋建筑工程的重要组成部分，与人民生活和国家发展密切相关。机电安装对于提高建筑物的舒适度、安全性和效率实际上非常重要，机电设备项目管理是一个动态的管理过程。整个过程需要处理大量的工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案、退货等数据和信息。保修回访时，必须建立计算机系统及其数据库，不断提高项目管理水平。

参考文献：

[1]曾祖名.浅析建筑机电设备施工管理[J].黑龙江科技信息，2010，（24）.

[2]秦洪斌.浅析机电安全工作的重要性[J].山西建筑，2008，（15）.