建设工程中甲方工程管理的策略探讨

建设工程中甲方工程管理的策略探讨

张晓东

广东博嘉拓建筑科技有限公司  广东佛山 528000

摘要：建设工程中的甲方即是业主方，业主方作为建设工程的出资方或者投资方，也就是经营的主体，处于主导地位，其在整个建设工程推进过程中，需要身兼设计单位、施工单位、监理单位与承包单位几者之间的联系工作。作为建设工程的出资方，整个工程开展过程中的资金拨付都是由甲方进行负责的，是整个建设工程得以顺利开展的一个重要保证。甲方除了给建设工程提供资金支持之外，其也是整个工程施工质量的负责人之一，一旦建设工程质量出现问题，其也需要承担比较大的责任。为此作为建设工程的甲方，不仅需要具备良好的建筑工程专业知识，还需要提高自身的综合素养，同时还要具备宽广的知识面，一定的法律知识等。随着建筑工程质量要求的不断提高，人们对建设工程的甲方要求也随之提高。本文结合建设工程实践，详细介绍了甲方在建设工程管理中的基本工程，同时还提出其管理过程中的相关实施策略，旨在确保建设工程施工质量。

关键词：建设工程；甲方；管理；策略

0.引言

近几年来随着建设工程数量的不断增多，其无论是在规模上还是投资领域上都得到很大程度的提高，投资类型也呈现多样化与复杂化，从而大大提高建设工程项目管理难度系数。为了能够在确保建设工程施工质量前提下来获得更多的经济效益，建设项目甲方管理者首先需要提高自身管理水平，通过有效的管理手段，降低建设成本，以最少的工期高质量完成建设项目，从而达到获得更多经济效益的目的。建设工程项目管理是属于一项既复杂又繁琐的工作，甲方需要从项目立项开始就着手，直至项目完工交付使用以及日后维护全过程都需要其负责的，由此可见甲方的管理工作对于建设工程开展的重要性。

1.建设工程甲方的管理职责和地位

1.1切实强化各部门之间的协调工作

作为建设工程的经济投资方，甲方在整个工程中起到主导和经营地位，其不仅仅需要负责设计单位、施工单位、监理单位和承包单位之间的联系，而且还需要负责整个建设工程开展过程中的管理和调控工作，若甲方这些工作不到位的话，各个相关部门之间就很容易因为沟通不及时而导致工程信息阻滞，最终影响到工程的顺利开展。建设单位的甲方需要不仅仅需要具备基本的建设知识、宽广的知识面、一定的法律知识，而且还需要不断通过学习来提高自身的综合素养，这样各个部门在其有效的管理和协调工作下，能够在其构建的工程信息交流平台上及时获得其所需的工程信息，从而帮助其更好的完成其该负的责任与工作，确保工程的顺利高质量完成。为了加强各部门之间的协调合作，建设工程的甲方需要在处理工作过程中始终秉着公平公正原则进行，这样才能让各部门切实履行自身该负的责任与义务，从而实现彼此之间的亲密、协调合作，有利于工程中各种问题的及时解决。

1.2明确各部门责任，各司其职

为了确保建设工程的顺利开展，甲方作为建设工程的提出者与投资者，其在工程立项之初首先就需要先选好优质施工团队，并与其签订一份严谨且合理的施工合同。在施工合同里，需要明确建设工程相关方各自的工作与具体职责，以及该负的法律责任等。甲方可以依据该合同作为其日后管理协调各部门工作的一个依据，同时也对甲方的管理行为起到良好的约束效果，以公平公正的原则开展各项工程管理工作，确保工程项目能够在规定工期内高质量完工。

2.甲方在建设工作管理中的关键性内容

2.1前期的准备工作

建设工程在立项之前有很多准备工作，根据我国相关的建筑工程相关要求，甲方从建设工程的提出到立项过程中需要做好以下一系列工作，比如项目投资决策、招投标设计、前期的施工勘察、设计环节、施工以及验收环节等。建设工程的甲方首先需要制定一份科学且符合我国经济发展国情的建筑项目实施建设书，同时还要对工程选定的施工场地进行实地勘探工作与研究。之后将相关建设材料上交给相关建筑部门由其进行审批，之后获得审批之后才能开展后续勘察、设计、施工及验收等一系列工作。除此之外在正式对建设工程投资之前，还需要获得《投资许可证》《开工许可证》，严格按照相关规范要求完成所需的步骤，以免造成无必要的经济损失。

2.2建设项目建设过程中的相关工作

在建设项目建设过程中，甲方不仅需要做好工程测量以及地质勘察辅助工作，而且还要对勘察单位的工作起到有效监督工作，确保其完成的设计图纸的科学性与合理性，为之后工程的顺利高质量完成打下坚实的指导基础。在工程设计阶段，甲方需要辅助其开展相关的设计工作，同时还要做好工程预算审查工作。协助施工单位做好材料、设备等方面的采购工作。在选择合作施工单位时，甲方需要制定一份合理科学的招标文件，同时为投标单位进行资质审查，并为他们提供一个公平工作的竞争平台，从而选择一个具备施工资质的施工团队件合作。协调施工团队、设计单位做好工程设计工作，联合相关部门对施工设计图纸内容进行严格审查，同时还要督促设计单位做好跟施工单位的技术交底工作，让工程各方都能够严格按照施工合同要求开展相关工作。

3.建设工程中甲方工程管理的策略及措施分析

3.1规划阶段质量控制措施

（1）人力资源的配置方案

作为建设工程的主导方，甲方需要发挥其主导作用，由其牵头严格按照工程施工方案、施工组织方案以及工程预算，确定出一个科学且行之有效的项目建设人力资源管理规划。本次工程为某一城市码头开发工程项目，根据我国现行的建筑工程相关规范要求，对于码头这类比较特殊且重要的用地规划，对该项目公司工程的专业技术人员要求比较高，不仅需要具备一定人数比例的专业技术人员，而且高、中级以上技术职称专业人员也需要达到规定比例人数。为此甲方管理人员需要根据相关规范要求，协同施工单位做好专业技术人员的招聘与安排等方面工作。为了更好的开展项目管理工作，甲方需要组建一个高资质管理团队，确保团队具备足够人数的安全管理人员，比如项目公司董事长或者总经理需要具备具有码头土地开发建设建筑建设管理经验的专业技术能力，不仅具备良好的组织管理和协调能力，而且还能够凭借自身以往的管理专业知识，科学有效的开展相关的建设工作，让整个建设工程在一个专业的管理团队带领下更好的开展相关的建设工作。

（2）项目施工进度技术控制措施

由于建设项目从立项、设计、施工到验收需要经历比较长的一端时间，其实际施工进度在整个建设过程中有时会因为各种外界因素而受到影响，为此甲方管理者应该要跟监理工程师进行合作，根据工程实际情况对工程进度计划进行合理调整，以便有效促进和提升工程总体施工进度计划管理的相关内容更加合理与科学，保证建设项目的有序、合理开展。

（3）项目施工预算保障措施

作为建设项目的出资方或投资方，甲方负责建设工程所有的资金拨付工作。为了做好资金的预算与各阶段的拨付工作，确保工程的顺利开展，甲方需要在开展建设项目之前首先要制定出一份合理且科学的资金规划和计划。同时还要根据相关的管理制度做好物资储备工作，避免工程因材料不到而出现停工等不良情况，另外也能避免因盲目采购、积压资金等现象的出现。建设工程在开展过程中，需要根据事先制定好的资金计划书有效看工作好工程各个阶段的资金规划与拨付，以便以最低的工程成本高质量完成建设项目，帮助其获得更多的经济效益。

3.2项目开发建设建筑施工实施阶段质量控制措施

（1）施工材料采购管理措施

建设工程在开展过程中需要使用到大量的施工材料，施工材料的质量、规格、数量等都必须要满足工程施工设计要求，否则不仅工程施工质量得不到有效保证，而且还会阻滞工程的进一步开展，为此制定一份完善合理的采购计划策略是非常有必要的。甲方首先需要根据事先签订好的建筑项目合同以及工程量清单，编制出一份合理且完善的采购计划，在采购计划书里面，需要清楚列明清单编号、设备型号、材料名称及数量质量要求等方面。

（2）询价与比选。为了有效控制工程造价成本，采购合同内容需要事先委托相关专业人士进行审核，并以此发出一份对应的询价单，同时还要将相应的报价单回收。不同的设备不同型号，其采购价是不一样的，为此需要事先制定好设备的型号、数量以及单价等方面。除此之外还要对设备采购厂家的供货时间、维修期等方面信息进行认真比对与分析，保证采购计划的合理性性，确保工程的顺利开展。

（3）施工技术质量控制措施

事前控制。事先控制是开展施工技术质量控制的一个关键环节，一般情况下事前控制工作包好计划控制和准备工作状态下的控制。第一，在正式施工之前，对于工程施工组织规划、设计图纸等相关的施工技术文件按照相关程序要求进行严格审核，通过审核手段及时发现其中不合理之处并给与解决，促使其更加完善与合理性；第二，设计人员的设计工作对于后续工程的开展有着非常重要的作用，只有一份合理科学的设计施工图纸才能有效保证工程的顺利高质量完成，为此需要做好与设计人员的沟通工作，督促其做好与施工团队的技术交流工作，让施工人员都能够清楚掌握工程施工要点与重点，从而减少施工过程中错误行为的发生。另外甲方还需要根据建设工程施工方案制定出一份行之有效的投资决策建议书，并上交给相关部门进行审核，只有通过审核之后才能应用到建设工程中。

事中控制。建设工程施工过程中的技术质量控制对于整个工程施工质量影响最大，为 了实现对施工环节的质量控制，可以采用目前比较先进的PMRC质量控制方法，同时甲方还需要加强自身的专业性，以便在管理过程中能够提供合理的技术理论指导。

事后控制。事后控制包括验收和竣工环境，其也是一个重要的施工节点控制体系。在完成建设工程项目后，施工单位首先需要组织工程设计部门、承包商对工程进行验收，通过验收及时发现工程中问题并给与整改。完成验收工作后，再在甲方的组织下开展对整个建设工程质量监管工作，从而确保工程后续尽早顺利验收交付以及投入使用。

（4）施工安全管理控制措施

码头、航空等是属于危险性比较高的工程，其需要事先呈交一份全面的施工安全风险评估报告，同时还要要求专业人士编制一份专项施工方案，并且还要做好相关的技术培训和安全应急等方面教育，保证工程的顺利、安全开展；全程有效监督工程施工过程，及时发现其中的安全隐患，并督促其给与解决，将安全事故发生的概率降低至最低。

3.3项目开发建设建筑验收阶段施工质量控制措施

在完成建设工程项目之后，建设单位需要组织相关部门对工程进行质量验收工作，通过严谨的验收工作及时发现施工过程中的漏洞与问题，同时还需要根据验收意见进行整改，不能够进行验收备案；监管人员需要对建设工程开展过程中的人工费用、材料费用、机械使用费用等成本投入进行严格审查，确保成本投入的合理性与科学性。另外还需要对工程施工进度、工程内部控制制度等进行审查，看其是否符合相关规范要求；做好工程结算以及会计审核审计工作。

4.结语

综上所述，建设工程项目在开展过程中包含了很多个施工环节，一旦哪个环节出现问题，都有可能会影响到工程的顺利、如期完工。为此作为建设工程的指导方与投资方，甲方不仅需要提高自身的管理水平之外，还需要加强相关的专业技术知识、拓宽其知识面与法律知识，这样才能在整个建设工程中发挥其应有的管理效果，在高质量完成建设工程项目的同时获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]姚政本.浅析建设工程中甲方管控工作[J].四川建材，2018,44（07）:186-187.

[2]金雷.浅谈建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].大众科技，2005（12）:16-17.

[3]林宝玲.关于甲方在工程管理中的作用探析[J].河南建材，2018,87（01）:76-77.