影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

影响建筑工程造价的因素及工程造价控制策略

陈峰

身份证号：320602198903085612

摘要：建筑工程造价受多方面因素的影响，包括决策、材料管理、人员素质等。本文探讨了这些因素对工程造价的重要性，并提出了相应的控制策略，以确保工程造价的合理管理和控制。

关键词：建筑；工程造价；控制

引言

建筑工程造价管理是确保工程项目成功实施的关键环节。然而，多方面因素可能对工程造价产生影响。首先，在投资决策阶段，项目决策者需要制定合理的战略，考虑项目建设的可行性，合同分析和经济效益，以使决策更具针对性。此外，施工组织设计需要优化，包括工艺、质量目标和资源管理等，以提高资源利用率和降低成本。材料管理也至关重要，需要市场调研、采购招标、进场管理等，以避免不必要的浪费。在本文中，将详细探讨这些因素如何影响工程造价，并提供相应的控制策略。

1.建筑工程造价超预算影响因素分析

1.1设计变更导致工程造价失控

建筑图纸和设计方案在建筑工程的设计和造价中发挥着重要作用。估算项目成本取决于施工图中有关项目材料和设备的详细信息的准确性。因此，施工图纸中的错误可能会导致项目成本超出预算，并对项目进度和质量产生负面影响。然而，当前建筑设计过程中普遍存在的问题是工程图纸没有充分考虑工程的实际施工要求和场地条件，忽视了施工现场的地质、水文和技术条件。这就是我正在做的事情。建筑公司的能力受到影响，制作的施工图纸与实际施工不符，这造成情况是矛盾的。造成这一问题的主要原因，一方面是设计者没有对施工现场进行充分的勘察。另一方面，施工公司的技术人员和设计师无法有效审核图纸并提供技术解释。因此，工程项目需要不断进行设计变更，这可能会导致项目的部分内容被修改或取消，最终导致项目成本和项目成本失控。建设项目的正确管理和控制需要广泛的协调与合作，以确保设计图纸与实际施工工作的一致性。

1.2建设工程造价编制不科学

科学编制建设项目成本预算是有效建设项目管理的前提。但由于一些编制者在实际预算过程中没有充分考虑项目的建设状况，其编制的工程造价预算缺乏科学依据，往往比较不准确。此外，一些预算可能会忽略项目创建过程中的可变成本，导致项目成本无法准确反映项目的实际建设成本和收入。这种不合理、不科学的预算方法直接影响建设工程的进度和质量。

1.3建筑企业对项目管理不感兴趣

改革开放以来，我国经济持续增长，建设项目数量逐渐增多，工程范围不断扩大，建设工期也相应延长。在此背景下，建筑企业必须认真管理整个施工过程，并及时回应出现的任何问题。然而，在目前土木工程的现状下，一些建筑企业对项目管理不够重视，无法及时解决施工现场出现的各种问题，工程成本控制难度极大。另外，不少建筑企业在项目管理过程中注重工程质量控制和安全管理，但对施工成本控制不太重视。

1.4对影响成本的因素考虑不够

当前，建设项目的施工周期和施工环境日趋复杂。影响建设项目成本的因素很多，如市场条件、自然环境、国家政策等。这些因素已成为建筑企业在工程造价控制过程中的重要考虑因素。元素。例如，在工程造价编制过程中，可能没有充分考虑到施工期间材料价格的上涨，导致编制阶段材料成本估算保守，应对价格波动时灵活应对。然而，在实际施工中，材料成本可能会大幅增加并超过项目的原始成本基础。一些建筑公司正在尝试更多地关注项目成本，并考虑材料和市场环境等因素。然而，由于现代建筑项目的复杂性，很难全面、细致地分析影响成本产生的因素，导致真实的施工情况与项目成本的产生、预测和管理无法匹配。项目成本需要进一步改善。

1.5员工人数有限

我国工程造价管理领域正处于发展初期，因此建筑企业对工程造价管理还比较了解。因此，计算和管理人员的素质和能力往往较低，这对成本计算的准确性和项目管理的效率产生了显着的负面影响。这种情况可能会导致项目成本超出您的控制范围，而团队的疏忽可能会导致重大的财务风险。虽然一些项目成本经理拥有专业技能和资格，但他们需要根据实际情况和项目更好地制定具体预算和管理流程。

2、成本管理策略

2.1投资决策阶段彻底管理成本

在工程造价管理过程中，决策者发挥着重要作用，需要制定智能的施工计划，以保证项目的顺利运行。设计决策在建筑公司的管理中发挥着重要作用，因为它们影响着公司的长期发展。决策者在制定个体策略时应充分考虑建设管理部门的建议，以确保综合决策。在建设决策阶段，决策者必须对项目的建设可行性进行详细分析，并考虑合同条款以满足项目要求。为了做出更有针对性的决策，您需要对合同进行详细说明，消除歧义，优化项目成本并分析合同的经济效益。为此，决策者需深入研究土木工程、设计、施工和管理的特点，充分了解各个环节的性能和需求。只有具备这些关键知识，才能更有效地领导和监督施工过程，确保工程的顺利进行和成本控制。这种深度了解不仅有助于减少错误和变更，还能提高工程的效率和质量。因此，对土木工程的综合认知对决策者在工程项目中的成功至关重要。

2.2优化项目施工组织设计

在施工过程中，根据具体工程情况，制定合适的施工组织设计，选择最佳的施工方案和施工工艺，明确质量目标和控制措施，详细规划施工准备阶段的任务。并建立员工的职责和所需材料。此外，我们对机械设备的购买、使用、管理、访问、安装和操作提供具体指南，充分考虑施工过程中可能发生的不可预见事件，并在必要时合理分配材料和其他资源。来实施管理。管理措施对管理计划进行管理，以提高资源效率。最终，必须科学引进先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本，实现商业目标。

2.3加强技术资料管理

由于工程材料成本占项目总成本的很大一部分，因此必须仔细管理材料。这个过程包括市场调研、招投标、采购、物资收发、库存管理等协调。在实际实施中，需要通过严格的材料控制来控制工程建设成本。这包括选择可靠的供应商并在签订合同时仔细检查条款和条件。另外，根据施工组织和设计方案，合理控制材料的交货期，建立材料管理制度，对材料库存进行有效管理，避免施工过程中的浪费。最终，一旦材料进入市场，质检部门的责任至关重要。他们必须坚决担负起职责，绝不允许不合格材料的使用。这种严格的质量监管是确保工程施工质量和安全的重要保障，有助于防止不合格材料引发的问题和风险，同时提高工程的可靠性和持久性。因此，质检部门在确保材料质量上发挥了不可替代的作用，促使工程取得成功。

2.4提高建设工程造价控制人员的整体素质

建立健全建设工程造价编制制度具有重要意义。必须不断提高员工的技术成本管理和项目成本管理意识。此外，为了提高管理水平，建筑企业还需要密切关注成本管理人员的培养。这就需要积极调研与成本相关的政策法规以及对国家建筑行业政策发展的预测和评估能力。此外，作为企业的成本管理者，需要了解建筑市场的现状，制定适合企业实际情况的合理的业务成本计划。提高整体质量对于有效的项目成本管理极其重要。

3.结语

工程造价受多方面因素影响，但通过有效的控制策略，我们可以最大程度地降低不必要的成本和风险。投资决策阶段的精明决策、施工组织设计的优化、材料管理的精细管理以及员工的培养都是关键步骤。建筑工程企业应重视这些因素，以确保工程造价的准确性和可控性，实现成功的工程实施。这些控制策略不仅有助于降低成本，还能提高工程质量，使工程项目更具竞争力。

参考文献

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