新时期土木工程管理的常见问题及优化建议

新时期土木工程管理的常见问题及优化建议

李欣

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摘要：如今，我国经济发展十分迅速，土木工程行业是我国国民经济的重要产业，在保证土木工程总体质量，降低土木工程建设成本，提高企业经济效益的过程中，对土木工程建设管理过程加强质量控制，具有十分重要的现实意义。因此，我国的土木工程企业应在工程项目的施工管理过程中加强质量控制研究。基于当前我国土木工程施工管理和质量控制问题，有必要长期研究相关优化措施。

关键词：新时期;土木工程管理;问题;优化建议

引言

土木工程行业的大力发展下，对基层建设工艺提出更高的需求，特别是在近年来经济市场的逐步转变下，建筑市场中的竞争压力逐渐增加，新工艺、新建筑理念的不断转变下，传统的施工管理体系正逐渐被新型管理机制所取代，提高我国土木工程行业的发展质量。但是从现有的工程管理角度而言，部分施工过程控制仍存在一定的缺失性，造成监管力度不足以及控制环节失范的问题，严重影响建筑工程质量。对此，土木工程建设期间，必须实现全过程的质量管理，严格把控好各个施工环节，保证前期施工设计与中期施工现场之间的精确对接，起到专项专管的效用，为我国土木工程行业的发展奠定坚实基础。文章针对土木工程管理施工过程质量控制措施进行探讨，仅供参考。

1土木工程管理施工过程质量控制特点

首先，土木工程有着比较明显的流动性特点，会对施工人员产生很大的影响。比如：工程流动向大，会导致施工人员经常居无定所，有时施工场所比较偏远，通信和经济等方面不发达，生活条件较差，这对施工人员的工作积极性和主观能动性是一个很大的考验。其次，土木工程施工环境往往比较恶劣，很多施工都是在偏僻的位置、露天的环境下完成，施工人员时刻都面对着非常复杂且恶劣的环境，如果遇到一些极端天气，则势必会影响工程进度，带来各种损失。最后，土木工程有着施工周期长的特点。土木工程往往会投入很大规模，包括材料、设备、人员、资金等，这在很大程度上决定了其施工周期比较长，在短时间内难以完成。为了保证其能顺利进行，就必须提高质量管理和控制措施，让整个施工队伍和程序趋于稳定。要想落实施工中的质量控制，就必须统筹考虑一切有可能发生的不良因素，提前预测和防范。要提高其中的施工人员专业水平和综合素养，制定质量管控体系，在保证质量的前提下，让施工持续稳定地进行。

2土木工程管理的常见问题

2.1施工质量管理问题

施工质量是体现土木工程价值与效益的主要标准，而因管理不到位出现质量问题的现象时常发生，如钢筋标准未达标、混凝土比例控制不合理等。分析土木工程施工出现质量问题的成因，具体包括施工人员质量控制意识不强、未按照规范执行施工作业等，再加上施工材料的应用不达标，导致土木工程施工出现质量问题的概率增大。

2.2管理体系方面

在土木工程施工中，管理体系的建立直接影响具体的管理操作过程和施工过程。管理强度与最终的经济收益密不可分。许多施工企业往往过于注重经济效益，忽视了管理体系的构建，不清楚管理工作与最终经济效益的关系，导致管理体系的构建缺乏实际效用。另外，由于管理体系的构建不科学、不完善，对施工过程起不到约束作用，导致施工人员整体素质较差，施工态度较为懒散，无法根据施工需求进行有效的施工，导致工程管理效率低下、经济效益下降。因此，管理体系的构建对于工程项目的顺利进行和提高工程质量、施工效率至关重要，施工团队需要充分重视。而管理体系构建，也需要根据工程项目的实际情况，参考团队的综合实力。

3新时期解决土木工程管理常见问题的有效方法

3.1建立完善的管理体系

建立完善的管理体系能够保证工程各项管理工作的顺利实施，对提高土木工程施工质量具有重要意义。近年来，许多施工团队都在进行土木工程建设，但管理体系不完善，很多人都不太重视管理体系。因此，必须建立科学、合理的管理体系，完善各项制度，以确保施工操作规范和标准，使安全管理与质量管理得以落实。通过综合考虑工程建设需求，根据施工流程科学地建立管理机制，使管理体系更具可行性和合理性，确保施工方案顺利实施。在施工前，要确保设计方案的科学性，落实各项安全保障措施，按管理体系要求定期完成现场排查工作，做好细节控制，及时发现违规操作并进行处罚。通过建立奖惩机制，使施工人员能够更好地完成操作任务，保证工程建设的整体质量。管理人员要以身作则，发挥管理作用，按照管理体系完成各项工作的控制过程。

3.2建立健全工程全过程监督管理机制

为有效提高土木工程管理质量,政府及企业需建立健全工程全过程监督管理机制,具体可分为以下三个方面。第一,工程规划设计阶段。承建单位必须保证工程前期勘测结果的精确性。如果该项工作结果存在诸多疏漏,或在招标阶段承建单位向社会公示的数据有误,那么投标单位给出的工程总设计方案与真实情况之间必定存在偏差。因此,在工程前期的勘测及规划设计阶段,承建单位必须对采集的数据进行多次核查（为确保最终数据的准确性,数据采集工作应分批次开展。在排除误差干扰项之后,工作人员应选取数据集中分布区间,对剩余有效数据进行平均值计算）,之后方可面向社会公示。第二,招投标阶段的管理。在收到社会企业的投标文件之后,土木工程承建单位除了派遣专业技术人员对方案的整体构想、预算方案等进行审核之外,还应对投标企业的资质进行审查。具体内容包括但不限于资金链情况、历史工程情况、单位高级管理人员的工作经历等,以确保最终中标企业的资质符合工程建设的需求。第三,进入实际施工阶段之后,承建单位应与第三方监理单位进行合作,由专业监理工程师负责对工程质量、材料及设备的应用、消耗等情况进行全面追踪式管理。当发现问题或潜在风险项时,监理工程师应在第一时间联系有关人员进行解决,以确保工程按计划稳定落实。

3.3加强施工现场管理

现场施工所产生的问题直接影响工程建设质量及其精度，同时此类施工问题也是质量控制的一项重要指标，对此，在现场管理期间，应结合工程施工期间各类隐性及显性因素，完成对不同层面的施工监管，例如，人员、材料、设施以及技术等，强化对不同施工因素的管控，做到精细化的质量控制，提高资源之间的应用效能。例如，在人员管控方面，建立培训班，指导员工进行相关机械设施以及技术工具的操作培训，提高基层人员的专业素养，同时也可以适当增加企业对基础施工人员的招聘门槛，从基层做好人员质量的配备工作。在工程施工方面，则应做好与工程设计文件相一致的工程监管，保证每一项施工工序严格执行施工文件中的各类参数，降低工程施工误差。在对工程施工环境进行监管时，应综合考虑到外界自然因素可能造成的影响，例如，暴风、暴雨天气等，此类工程施工将产生延误问题，对此，在工程驱动期间，则应做好一系列的预案，防止不可预见问题所产生的施工阻碍现象。在对施工材料进行监管时，应针对不同材料的属性以及施工现场中的应用完成一体化的监控，确保材料自身性能、采购、运输、存储及使用环节达到一致性，避免出现工程施工材料失效的问题，实现全过程的质量驱动。

结语

土木工程质量管理控制非常重要，不仅决定了建设项目的质量，还反映了建设公司自身的管理水平，有效的土木工程质量控制可以使企业经济利益最大化。在实际执行土木工程质量控制工作中，有必要详细分析影响土木工程质量的因素，并根据目标进行质量控制。建立健全现场施工质量控制机制，严格保证建筑材料质量，提高施工设备整体质量，全面提高土木工程质量。

参考文献

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