探讨施工管理中的风险识别与防范

探讨施工管理中的风险识别与防范

黄福佑 

  和平县建设工程监理有限公司 广东河源  517200

摘要：本文简要介绍了施工管理中的风险识别相关理论和方法，并以一个外墙装饰工程的案例研究为例，说明了风险识别的过程和应对策略。在风险识别过程中，团队通过会议讨论和现场勘察，识别出可能的风险，并进行评估和分类。针对每个风险，制定了相应的应对策略，如加强安全培训、与供应商建立合作关系、调整施工计划等。通过风险识别和应对，施工团队能够降低风险对项目的影响，确保施工的顺利进行。

关键词：施工管理，风险识别，风险防范，探讨

1相关理论

1.1施工管理中的风险概述

施工项目中存在着各种各样的风险，这些风险可能来自于内部因素，如人力、设备、材料等，也可能来自于外部因素，如自然灾害、法律法规等。施工管理中的风险概述主要是对施工项目中可能面临的风险进行整体的概括和描述。风险可能对项目进度、质量、安全和成本等方面产生不利影响，因此，施工管理需要对这些风险进行系统化的识别、评估和控制，以提前采取相应的防范和应对措施，确保施工项目的成功实施。

1.2风险的定义与分类

风险可以定义为不确定事件的潜在发生，可能对项目目标产生负面影响。风险的分类是对不同类型的风险进行归类和分组，以便更好地进行管理和控制。风险可以按照多个维度进行分类，包括但不限于如下几种方式：

（1）按来源分类：内部风险和外部风险。内部风险是指由项目内部因素引起的风险，如人力资源管理、资金管理等；外部风险是指由项目外部因素引起的风险，如经济环境、政策法规等。

（2）按性质分类：技术风险、安全风险、经济风险、环境风险等。技术风险是指与施工技术、工艺等相关的风险；安全风险是指可能导致人身安全和财产安全的风险；经济风险是指可能对项目经济效益产生不利影响的风险；环境风险是指可能对环境产生负面影响的风险。

（3）按影响程度分类：高风险、中风险、低风险。根据风险对项目目标的影响程度，将风险划分为不同级别，以便确定风险管理的重点和防范策略的优先级。

2风险识别与防范的理论分析

2.1风险识别理论及方法探究

2.1.1主动与被动风险识别

主动风险识别是指在施工管理过程中，项目团队主动寻找潜在的风险，并采取相应的措施来识别和管理这些风险。主动风险识别通常包括定期的风险评估会议、现场巡检、对历史数据和经验教训的分析等，旨在提前发现风险并采取预防措施来降低风险的发生概率。

被动风险识别是指在项目执行过程中，由施工团队根据突发事件、异常情况或项目进度延误等难以控制的因素，被迫面临风险的识别和应对。被动风险识别通常是在问题发生后进行，需要紧急处理和决策，以减轻不可避免的风险带来的影响。

2.1.2定性与定量风险识别

定性风险识别是对风险进行主观判断和描述，基于专业知识和经验，以确定风险的概率、影响和优先级。通过定性风险识别，项目团队可对风险进行主观评估和排序，以便确定风险管理的重点和制定相应的防范措施。

定量风险识别是采用定量方法和工具对风险进行量化评估和分析。定量风险识别基于可用的数据和信息，通过概率和统计分析等方法，计算和量化风险的概率、影响和风险值，从而提供更精确的风险评估结果。定量风险识别的优势在于提供了更深入、更可靠的风险分析，可以支持决策者制定更科学的风险管理策略。

2.2风险防范与应对策略的理论研究

2.2.1风险规避相关理论

风险规避是指采取措施以避免或减少风险的发生和影响。在风险规避理论中，有几个重要的概念：

（1）Camerer-Tversky理论：该理论认为人们在面对风险时更倾向于避免可能的损失，而不是追求可能的收益。根据该理论，项目团队可以通过选择更保守、稳健的决策策略来规避风险。

（2）最小风险原则：在风险规避理论中，最小风险原则是常用的决策方法之一。该原则认为，在面临多个选择时，应选择可以最大程度降低风险的选项。

（3）思维导图法：思维导图法是一种常用的风险规避工具，它可以帮助项目团队将风险因素和潜在的规避措施整理并可视化，以便更好地理解和应对风险。

2.2.2风险转移与分摊相关理论

风险转移和分摊是指将项目风险转移给其他方或者在多个相关方之间进行分摊。以下是相关理论：

（1）保险理论：保险理论是风险转移的基础，它通过签订保险合同，将潜在损失由投保人转移给保险公司。通过合理评估和选择保险政策，项目团队可以将一部分风险转移给保险机构。

（2）合同分摊：合同分摊是将项目风险在合同各方之间进行分摊的一种方式。通过在合同中约定责任和风险分担的细则，将风险在不同方之间进行分摊和转移。

（3）分行业风险转移：分行业风险转移是将项目风险转移给专业分包商或供应商的一种方式。通过委托给专业的分包商或供应商来承担特定风险，项目团队可以减轻一部分风险。

2.2.3风险控制与应急响应相关理论

风险控制和应急响应是指通过采取措施和应对策略来控制风险的发生和应对不可避免的风险。以下是相关理论：

（1）风险控制周期：风险控制周期是一种常用的风险控制理论模型，包括风险识别、风险评估、风险规划、风险执行和风险监控等阶段。通过按照风险控制周期一步步执行风险管理活动，可以提高风险控制的效果。

（2）应急管理理论：应急管理理论关注在面对突发事件和危机时的应对措施。它提倡建立应急预案，培训团队成员的应急意识和技能，并确保在危机发生时能够及时、有效地响应和处理。

（3）风险评估方法：风险评估方法是评估风险影响和概率的工具和技术，如事件树分析、故障模式与影响分析等。通过综合运用这些方法，可以为项目团队提供风险控制和应急响应的决策依据。

3施工管理中的风险识别案例研究

案例：某高层建筑项目的外墙装饰工程

3.1风险识别过程

首先，团队成员通过会议讨论和现场勘察，识别出以下可能的风险：

（1）外墙破损：由于施工过程中可能发生的意外，如工人操作不慎或设备故障，导致外墙破损。

（2）施工材料供应延迟:因供应商问题或物流运输等原因，导致所需施工材料的供应延迟。

（3）天气变化：恶劣的天气条件，如风暴或暴雨，可能对施工进度和质量产生不利影响。

其次，针对上述风险，团队对其进行评估和分类。根据风险概率、影响程度以及优先级，确定了每个风险的重要性和应对策略。

3.2风险应对策略

（1）外墙破损风险：制定严格的安全操作规范，加强施工人员的培训和监督，配备必要的安全设备，及时修复破损部分，并建立紧急维修预案。

（2）施工材料供应延迟风险：与供应商建立稳定的合作关系，提前规划并充足备货，设置备选供应商，确保材料供应的顺利进行。

（3）天气变化风险：密切关注天气预报，在不利天气前提前调整施工计划，采取防护措施，如搭建临时防水和防风结构，避免质量问题和安全隐患。

通过风险识别和相应的应对策略，施工团队可以及时识别潜在的风险，并采取措施来降低这些风险对项目的不利影响。这样可以有效地管理施工风险，确保项目按计划顺利进行。

4结语

在施工管理中，风险识别是一个至关重要的环节，可以帮助项目团队提前发现潜在风险，并制定相应的应对策略。通过综合运用风险规避、风险转移与分摊，以及风险控制与应急响应相关的理论和方法，可以有效地管理施工风险。在实际操作中，团队应密切合作，加强沟通与协调，确保风险识别工作的准确性和及时性。只有充分重视风险识别并采取相应的措施，才能最大程度地保障施工项目的安全、质量和进度。

参考文献

[1]尹浩全.建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J].中国招标,2023(06):200-202.

[2]翟文娟. BIM技术在遗址建筑加固施工中的应用[D].西南科技大学,2019.