水利工程施工管理的重要性和对策探析

水利工程施工管理的重要性和对策探析

郭金涛  王东

西藏自治区昌都市丁青县人民政府  855700

山东聊城城安检测技术有限公司   252000

摘要：水利工程施工管理对于保障工程质量、提高工程效率、保障工程安全和降低工程风险具有重要性。为了提升施工管理水平，可以引入现代管理理念，加强交叉管理，强化信息化管理，加强人员培训与管理，以及完善监督机制。通过这些策略，可以提高施工管理的效率和质量，确保工程的顺利进行。

关键词：水利工程；施工管理；重要性；策略

前言

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，水利工程的建设规模和数量不断增加，对施工管理提出了更高的要求。水利工程施工管理的重要性不言而喻，它直接关系到工程的质量、进度和安全，对于保障水资源的合理利用和水环境的保护具有重要意义。

一、水利工程施工管理的重要性

1.1施工质量控制

水利工程的施工质量直接关系到工程的可靠性和使用寿命。合理的施工管理可以确保施工过程中的各项工作按照设计要求进行，杜绝施工质量问题，从而保证工程的质量。例如，通过严格的质量检查和监督，确保施工材料的质量符合标准，施工工艺符合规范，施工质量达到设计要求。

1.2施工进度控制

水利工程的施工过程通常需要按照一定的进度进行，以确保工程能够按时完成。合理的施工管理可以优化施工流程，合理安排施工进度，提高施工效率，缩短工期，从而降低工程成本。例如，通过制定详细的施工计划和进度安排，合理分配资源和人力，及时解决施工中的问题，确保施工进度的顺利推进。

1.3安全管理

水利工程的施工过程中存在一定的安全风险，如施工现场的安全、施工设备的安全等。科学的施工管理可以制定安全管理制度和安全操作规程，加强对施工现场的监督和管理，提高施工安全水平，保障施工人员的生命安全和财产安全。例如，通过安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能，加强施工现场的安全巡查和整改，确保施工过程中的安全。

1.4风险管理

水利工程的施工过程中可能会面临各种风险，如自然灾害、施工质量问题、工程变更等。科学的施工管理可以制定风险评估和应对措施，及时发现和解决问题，降低工程风险，保证工程的顺利进行。例如，通过风险评估和预警，制定相应的应对措施，加强施工现场的监测和管理，及时调整施工方案，确保工程能够应对各种风险[1]。

二、水利工程施工管理的策略

2.1引入现代管理理念

水利工程施工管理需要借鉴现代管理理念，如项目管理、质量管理、风险管理等，以提升施工管理水平。通过制定详细的施工计划，合理的资源分配和优化的工作流程，可以提高施工效率和质量。项目管理可以帮助确定项目目标、制定项目计划、分配资源、监督进度和控制成本等，以确保项目按时、按质、按量完成。质量管理可以通过建立质量控制体系、制定质量标准和规范、进行质量检查和评估等手段，提高施工质量。风险管理可以通过识别、评估和控制施工过程中的各种风险，减少不确定性和避免潜在的损失。

2.2加强交叉管理

为了确保各部门之间的工作协调一致，避免信息传递和决策延误，需要建立协调机制。这可以通过定期的会议和沟通来实现，各部门可以共同讨论和解决问题，确保施工进度和质量的顺利推进。同时，加强与相关单位和部门的合作也是非常重要的，可以共同推进施工进度。例如，与设计单位进行设计交底，确保施工按照设计要求进行；与监理单位进行工程检查和验收，确保施工质量符合标准；与供应商进行材料采购和供应，确保施工所需材料的及时供应。

2.3强化信息化管理

利用信息技术手段，可以提高施工管理效率。建立施工管理信息系统，可以实现施工进度、质量、安全等数据的实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。通过信息化管理，可以提高施工管理的透明度和可追溯性，减少人为错误和纠纷的发生。例如，利用建筑信息模型（BIM）技术进行施工过程的三维模拟和协调，可以提前发现并解决施工中的冲突和问题；利用无人机进行施工现场的巡查和监测，可以及时获取施工现场的信息，确保施工安全和质量。通过信息化管理，可以实现施工管理的精细化和智能化，提高施工效率和质量。

2.4加强人员培训与管理

（1）组织施工管理人员参加相关培训和学习，提升他们的专业知识和技能。同时，可以通过引进具有丰富经验和专业背景的施工管理人员，补充和完善团队的专业化水平。（2）制定招聘、培训、激励和考核等方面的管理制度，确保施工管理人员具备专业知识和技能，并能够适应不断变化的施工环境。例如，建立招聘标准和程序，明确岗位职责和要求；制定培训计划，定期组织培训和学习活动；建立激励机制，通过薪酬激励、晋升和职业发展等方式激励施工管理人员的积极性和创造力；建立绩效评估体系，定期对施工管理人员进行绩效评估，为其职业发展提供指导和支持[2]。

2.5完善监督机制

（1）设立专门的监督部门，负责对施工管理进行监督和检查。同时，指定专门的监督人员，具备相关专业知识和经验，负责具体的监督工作。

（2）建立监督规章制度，明确监督的内容、方式和标准。例如，制定施工管理的操作规程和标准，明确施工过程中需要遵守的法律法规和标准要求。（3）定期对施工管理进行检查和评估，及时发现和纠正问题。可以通过组织专门的检查团队，对施工现场进行巡查和抽查，检查施工过程中的合规性和质量安全等方面的问题。（4）对施工单位和施工人员进行监督，确保他们遵守相关法律法规和标准要求，保障工程质量和安全。可以通过建立监理体系，对施工单位的施工过程进行检查和验收，加强对施工单位的监督和管理。通过以上具体措施，可以加强水利工程施工管理的人员培训与管理，以及完善监督机制，提高施工管理的效果和水平。

三、案例分析

某地区计划建设一座水利工程，该工程包括水库、引水渠道和灌溉系统的建设。工程总投资为5000万元，工期为2年。为了确保工程的顺利进行，需要进行施工管理。（一）施工管理目标：确保工程按照计划进度进行，及时完成；控制工程成本，确保在预算范围内完成；确保施工质量，达到设计要求；确保施工安全，保障工人的生命财产安全。（二）施工管理措施：制定详细的施工计划，包括工期安排、资源调配等；设立专门的施工管理团队，负责协调施工进度、质量和安全等事项；进行施工现场巡查，及时发现和解决问题；建立施工质量检查制度，定期进行质量检查和验收；加强安全教育和培训，确保工人遵守安全规定；与相关部门和单位保持沟通，协调解决工程建设中的问题。（三）数据表格：

施工阶段进度和投资情况表

（四）结论：根据数据表格显示，水库建设阶段延期完成，实际工期为14个月，超过计划工期2个月，实际投资为2200万元，超过计划投资200万元。引水渠道建设按计划完成，实际工期为6个月，实际投资为1000万元。灌溉系统建设提前完成，实际工期为5个月，实际投资为1800万元。综合来看，工程整体上还是基本按照计划进行的，但水库建设阶段的延期和超支需要引起重视，需要加强施工管理措施，确保保工程的顺利进行[3]。

四、结束语

综上所述，水利工程施工管理的重要性不可忽视。合理的施工管理可以确保工程质量和进度，提高施工效率，降低施工风险。在施工管理中，应注重组织协调、技术控制、安全保障和质量监督等方面的工作，以确保工程顺利进行。同时，施工管理还需要与相关部门和人员进行有效的沟通和协作，以解决施工中的问题和难题。在实际工作中，我们应加强对施工管理的重视，提高管理水平和能力，不断优化管理流程和方法，以适应不断变化的施工环境和需求。只有这样，才能更好地推动水利工程的发展，实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1]温元庆.水利工程施工管理的重要性和对策探析[J].区域治理,2020:1.

[2]赵小霞.水利工程施工管理的重要性与对策探析[J].大众标准化,2021:3.

[3]董艳艳.水利工程施工管理的重要性和对策[J].房地产导刊,2022:3({'6': '842345776'}).

作者简介；

（郭金涛，男，陕西铜川市，汉族，1986年7月，工学硕士  ，单位：中国三峡建工（集团）有限公司，职称 高级工程师，研究方向：工程管理 )

（王东，女，山东聊城市，汉族，1986年6月，工学硕士，聊城城安检测技术有限公司，中级工程师，材料检测，施工管理)