浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

浅谈目标成本管理在企业经济管理中的应用

王一凡

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摘要：企业经济管理中应用目标成本管理模式不只是进行单纯的成本控制，而是基于企业经营情况来了解企业的成本和收益，进而对其未来发展进行合理规划。所以，不能将之与传统的成本管理混为一谈，应充分认识其内容、价值、不足，并积极落实实施对策。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用

引言

目标成本管理办法是将市场营销及竞争作为基础的一类定价办法，其目标在于获得具有竞争力的市场价格，并将目标利润作为导向，改善企业的成本投入，具有一定的市场导向价值。目标利润是目标成本管理办法的核心体现。将目标成本管理办法用在企业的经济管理中，需要基于全局发展角度，以目标为基础，指明企业未来在经济管理工作上的具体方向，实现全过程成本管理。除了可以降低不必要的成本投入，还可以帮助企业获得更高的价格竞争优势，是帮助企业实现健康稳定可持续发展的主要手段。

1目标成本管理应用的意义

1.1提高企业经济效益

成本管理是企业获得利润的重要方式，企业在执行各经营活动时，都有必要贯穿成本管理工作，一般情况下来说，如果收入不变，那么成本越低，企业获得的利润越高。在市场经济体制下，对各行各业来说，企业日常经营和发展过程中产生成本是必然情况，且成本构成内容是多种多样的，如原料成本、人员成本等。企业实施目标成本管理需要细分不同类型的成本，同时对现有资源实行科学合理的配置，提高资源的使用率，减少各环节的成本，使得收入增加，盈利能力提高，整体价值上升，进而实现利益最大化。

1.2提升企业竞争优势

成本管理在提高企业市场竞争优势方面也扮演着非常重要的角色。对企业而言，随着竞争愈发激烈，要想实现可持续生存和发展，必须保证自身具有一定的竞争优势。在实施目标成本管理的过程中，企业需完善相关控制标准，并制定对应的控制制度，以此为前提，使得成本控制力度得到进一步提升，为实现既定的目标助力，使得企业在激烈的竞争环境之中能突破重重障碍和挑战，获取竞争优势的同时，提升再生产力，为实现长效发展奠定坚实的基础。

1.3提高企业抗风险能力

风险是企业运行过程中难免遇到的问题，风险具有客观性，无法彻底根除。尤其是随着企业竞争力不断提升，规模越来越大，业务类型更丰富多样，风险发生率也会更高。无论爆发哪种风险，企业都可能遭受损失，成本控制风险是众多风险中的一种。企业应用目标成本管理能有效防范并应对风险，若发现成本超支，管理人员可及时采取相应的措施解决，减少风险发生率，也提高企业应对风险的能力。

2目标成本管理在企业经济管理中的应用措施

2.1推动改革深化，改进经济管理模式

就目标成本管理而言，其是在综合全面考量企业实际发展情况的基础上，以发展目标为依据和导向，选择的成本管理模式，其目的在于有效降低生产经营中的成本浪费问题。鉴于此，要以目标成本管理为依托，推动企业经济管理模式不断改进，在分析企业实际经营情况和发展情况的基础上，制定符合企业实际的发展规划，只有如此才能更有效发挥目标成本管理方法优势。例如，企业购置实验设备、创建科研基地、开展创新实验等等，都是需要庞大的资金基础，通过目标成本管理方法进行此类的经济成本管理，将更科学预算实验基地的所需资金，并精准测算设备购置资金及科技研发所需投入资金，而后依据科学程序，进行专项资金的设置，以此来保障企业相关生产活动得以顺利推进。

2.2增强各部门员工的成本意识

企业内部工作人员是否具备较高的成本意识，会对目标成本管理制度的贯彻落实产生直接影响，要想使工作人员的成本意识得到提升，必须从以下两个角度开展工作。首先，企业内部的所有工作人员必须强化成本意识，企业管理层必须强调目标成本管理的关键性作用，在企业内部做好成本管理宣传工作，让更多人准确地了解目标成本管理，保证目标成本管理能够在企业的所有部门之中落实，以此来引导全体工作人员主动参与目标成本管理相关工作，而不是只要求财务部门的工作人员参与其中，同时关注管理活动的细节，逐步提升目标成本管理的实际成效。其次，企业内部全体工作人员要强化责任意识，让所有工作人员明确自身的职责，真正使企业的利益与全体人员的利益紧密相连。与此同时，企业应当将以人为本作为自身管理工作的指导，使工作人员意识到自己就是企业的主人，进而在工作中将企业的利益放在第一位，使企业的目标成本管理工作成为每一名工作人员管理自身成本的工作，真正提升企业利润。管理层重视目标成本管理，带动企业各部门跨职能合作，在适合本企业发展阶段的目标成本管理体系下，调动企业的设计与制造部门、生产部门、销售部门、采购部门、成本管理会计部门、内控部门的成员的工作积极性，通过跨职能合作，增强全员目标成本管理意识，使跨职能团队对企业整个成本控制工作负责。

2.3建立信息化体系，实现业财融合

企业的成本管理工作需要加强对信息化技术的运用，以改善目标成本的控制效率，保障预算执行的精准有效，进而带动企业实现发展，降低目标成本的超额风险。在信息化建设上，需要结合企业的战略性发展目标，与第三方软件公司进行合作，将目前的成本管理体系进行全方位升级，建设为具有信息收集、数据采集、结果生成、执行监测、结果反馈等功能的目标成本管理平台，以加强目标成本管理工作和业务活动之间的融合，真正地实现业务部门和财务部门之间的深度交流，改善企业在目标成本管理工作上的执行效果。尤其是需要加强对大数据技术的运用，时刻监督各部门在其工作过程中的成本数据信息，挖掘其中的结构化和非结构化数据信息，以保障目标成本控制的全面性。

2.4有效内控健全内控管理制度

首先，企业应不断提升分类管理能力，结合企业各部门、各生产项目，针对性制定成本内控制度，以内控倒逼成本管控增效，促使目标成本达成。针对企业偏向于成本预算管理的项目，则要重点落实成本预算内容，以此将成本管控作为首要发展目标。针对偏向于生产成本管理的项目，应更注重生产环节的目标成本管理方法的有效应用，将生产环节成本控制作为重点，以提升其在整个企业目标成本管理中的比例，从而更科学分配企业现有资源，夯实重点管理内容的建设。其次，企业如若想要实现长效型成本管理，需明确创新成本管理目标，以此方式方可促使企业明确发展方向，保障后期更好适应外部环境变化，创新发展也将更加科学合理。最后，企业在明确目标成本管理建设的前提下，需提高自身对创新事物的接纳能力，以此方式，方可保障企业在目标成本管理过程中，自身理念得以足够先进。

结语

综上所述，新时代，企业的内外经营环境出现了全面转变，将目标成本管理策略运用在企业的管理工作中，对于保障成本控制的全面性和精准性、改善费用收支、提高管理的有效性，具有一定的现实意义。因此企业需要基于目标成本管理策略，完善财务管理模式，构建更为科学合理的目标成本管理体系和组织架构，以改善在成本控制上的综合效率。

参考文献

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