论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

潘军

摘要：建筑工程的施工现场是指为了工程建设而提供生活服务与直接进行工程建造的地点。建筑工程施工现场需要进行科学管理，以此确保在安全的前提下高效完成预定目标。建筑工程施工现场具有十分繁杂的系统工程，与此同时，其也属于建筑施工的重点步骤，会直接对建筑工程的实施质量造成影响，并对建筑企业的形象、发展造成影响。在所有具体的管理方式中，管理人员必须就施工现场的各个环节、步骤、流程进行强化把控，让管理更加具有整体性与动态性，能够满足于基础建设与工程实践。除此之外，建筑施工项目能否顺利达到目标，与施工的质量有着很重要的联系，因此，在进行建筑工程施工的过程中为了提高施工现场的管理水平，一定要与其特点、实际情况有效结合，实施更具有科学合理化的管理方法和策略。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1建筑工程土建施工现场管控的重要性

建筑工程项目具有施工周期长、施工环节复杂的特点。只有确保建筑工程项目施工质量，才能达到理想的施工目标。结合当下土建施工的具体情况来看，土建施工常常受到多种外界因素的影响，从而大大降低了土建施工的稳定性。为了提高建筑工程施工质量，管理人员需要不断优化各项管理工作，不断创新现场管理模式，以减少施工现场的安全隐患，保证建筑企业的经济效益，从而使建筑企业获得稳定的发展空间。如今，社会发展速度不断加快，人民群众对住宅建筑提出了较高的要求。土建施工质量给人民群众的人身安全带来了极大的影响。在提高土建施工质量的同时，管理人员需要制定科学合理的管理措施，全面提高施工现场管理水平，归纳和整理土建施工的影响因素，提高建筑企业的经济效益。现阶段，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业想要获得良好的发展，就必须不断提高自身的综合竞争能力。因此，管理人员需要积极开展建筑工程土建施工现场管控工作，有效解决各种问题，探索出一条行之有效的路径来帮助建筑企业树立良好的形象。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1建筑工程土建施工现场人员管理

建筑工程施工人员，需要通过管理措施，确保施工人员能够从技术经验和职业素养方面符合工程需要。建筑工程施工中会需要大量的施工人员参与其中，过去的施工现场管理中对于人员层面的管理较为忽视，造成很多不具备资格和能力的人员参与施工，对建筑工程质量和安全等都带来隐患问题。通过现场人员规范管理，为相关人员提供培训教育，从而可以显著提升施工人员水平。施工人员按照分工不同，可以采用有针对性的培训。如对混凝土操作施工人员，需要从混凝土搅拌、振捣、浇筑等方面进行培训，使相关人员熟悉混凝土施工的流程步骤和技术方法，并能够严格按照规范要求去执行。在职业素质教育方面，主要是将建筑工程现场管理制度等进行讲解，让施工人员理解和掌握制度要求，避免施工中出现违反规定的行为等。施工现场人员管理，还包括了对施工人员的合理配置和调动，在建筑工程施工中，会基于施工效率等方面的需求，通过有效的人员调配来实现不同工程项目的协调统一开展，从而增强现场管理成效。

2.2强化现场施工材料的管理

工程施工中所需材料的质量直接决定了工程的质量，因此搞好质量管理、规范管理成本、提高施工质量是重点内容。首先，在选择建材的时候，要多做比较，选择一些性价比较高的材料，既能保证质量过关，又能保证价格合理，确保施工质量具有长远目标。其次，要建立严密的材料保证体系方案，系统组织材料管理，确保材料安全。最后，要增强员工的法律意识，增强责任感，认清违法后果。在施工过程中，制定科学、系统、有效的安全管理制度。此外，材料的堆放也需要层层把关，放置在合适的位置，制定科学的施工进度表，并严格执行进度表，保证材料的充分利用。劳动方面，多项选择，不滥用劳动力。最后，在机械设备方面，要定期检查维护，认真检查进场设备的性能，确保安装后测试安全。坚决杜绝使用不符合国家标准的机械设备投入到施工中，同时还需要给所有设备建立档案，详细记录设备在使用时出现的问题以及维修情况，对旧的不能使用的器械及时更换，确保施工中机械的正常运转。最后，塔吊、施工电梯、整体提升脚手架等大型机械设备，必须接受安全检查，必须取得相应备案资质证书后方可使用。

2.3建筑工程土建施工现场质量管理

建筑工程施工质量关系到项目使用寿命和安全性，在施工现场管理实践中，要将质量监督作为要点去实施。质量管理需要融入每个施工环节，对所有的施工项目都不能忽视质量控制。施工现场质量管理中，要以国家质量体系标准为根据，对具体施工内容的质量进行评价。施工质量还要符合建筑项目合同等规定，在施工中需要严格按照质量规范以及合同、方案和图纸进行，在质量控制中为了确保监督管理客观有效，需要建设单位、施工单位以及监理单位共同协作，以便能够实现质量目标。质量管理是全过程性的工作，从工程施工准备期间到竣工验收期间，都离不开质量管理。管理人员按照职责做好质量监督检查记录，对质量不符合规定的情况及时提出相关纠正意见，并督促相关人员完成工程返工或者修复，通过重新检查来判断工程质量是否达到要求。

2.4进度管理

土建施工现场管理的另一项重要工作内容就是进度管理。进度管理关系着工程施工质量、成本等多方面因素，土建施工中自然因素、人为因素等很多因素都可能影响施工进度管理。为了保证有效衔接实际进度和项目进度计划，要提升现场进度管理水平，避免延误工期。可以加强现代信息技术的应用，如在土建施工进度管理中应用BIM技术，实时监测实际施工进度和计划施工进度之间的差异，如果差异较大能够及时确定原因，并且系统会给出调整建议。BIM技术的应用显著提高了进度管理水平，有助于缩短工期、节约成本。施工单位要在土建施工现场管理中充分发挥现代科技信息技术的作用，制定规范化、系统化的管理模式，落实各项规章制度，通过远程监控等方式加强现场监管，确保工作人员落实各项技术方案。

2.5安全管理

安全是所有工作开展的前提，是土建施工现场管理的重中之重。工作人员要将安全管理贯彻落实到整个施工过程中，构建和完善安全管理体系，避免发生安全事故。土建施工危险性较高，如果没有充分做好安全技术保障，会引发一系列安全问题。为此，工作人员要提高施工安全意识，推广应用先进技术，合理构建安全施工体系。在开展安全管理时，不但要保证工程安全，还要做好风险防范，保证工程项目顺利实施。工作人员要细致划分各个阶段的风险范围和内容，客观评估风险因素等级，针对性地开展防控办法。另外，要以国家安全标准为基础制定操作规程，加强宣传，使每位工作人员都树立安全意识。

3结语

建筑工程土建施工过程中，涉及的工作内容和流程较多，需要基于充分有效的现场管理，保证施工中各种要素都能够实现最佳目标，从而完善建筑工程管理方式，为建筑工程领域的健康稳健进步发展做好铺垫。

参考文献

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