建筑工程管理的精细化管理模式探究

建筑工程管理的精细化管理模式探究

周冰

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摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，精细化管理是对整体战略目标进行细化,并将其应用在管理工作当中。它主要是逐一实现被细化而来的目标,从而更好地推动企业整体战略目标的完成,不断推进企业实现经济效益最大化。精细化管理另一个含义是抓重点,即在整体战略目标被细化之后,找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题,从而得以对这些问题谋划出带有针对性的管理控制方法。在建筑工程中实行精细化管理,可以保障工程质量,大幅度提升自身管理水平,减少自身管理成本。

关键词：建筑工程管理；精细化；管理模式

引言

随着我国经济发展水平的提升，精细化管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用，其中也包括建筑工程领域。在此过程中，要求建筑企业应增强对精细化管理的重视程度，围绕工程特点与具体工序落实精细化管理理念，保证各环节稳定衔接的同时，发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说，应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因，确保精细化管理价值与作用的充分发挥。

1精细化管理的内涵

目前，精细化管理作为现代化管理模式和方法，是一种比较新的管理理念，在现代企业管理中通过建立标准化管理制度和规范化操作流程，采用现代化管理技术和信息化手段，对企业进行系统性、科学化和精细化管理，有助于企业提质增效，激发企业竞争新活力。在现代建筑工程管理中，精细化管理的实施能更好应对传统粗放管理模式所带来的问题，可有效促进建筑工程科学化、规范化和精细化施工，全面提升建设工程施工质量和效率，精细化管理是现代建筑工程管理模式和方法的最佳选择。

2建筑工程管理的精细化管理模式

2.1 完善房建工程施工质量精细化管理

全方位推进建设高质量发展。第一，根据建设项目的实际需求，确定建设项目的质量指标，建立合理、规范的责任体系，明确建设单位的职责与义务，做到责任到人，推动建设单位的建设质量。第二，在采购建筑材料的时候，要对建筑材料的品质进行严格的管理，防止出现以次充好的情况，保证建筑的品质能够得到很好的提升。

2.2施工进度精细化管理

建筑工程施工中精细化施工管理还应该兼顾施工进度，确保施工进度管理同样具备较强的精细化特点，能够围绕着建筑工程项目施工全过程进行实时动态把关，避免出现任何严重进度失控风险，其中比较关键的施工进度精细化管理措施如下：首先，管理人员应该促使施工计划得以精细化审查，在确保施工计划具备理想可行性的基础上，维系后续施工任务的规范有序落实。针对建筑工程施工计划进行精细化审查，管理人员应该予以精细化全面分析评估，尤其是对于一些相对复杂，且工程量较大的项目，更是需要进行精细化控制，对于出现的施工计划不合理以及不可行因素进行及时调整。为了在施工计划审查中体现精细化特点，管理人员除了要积极协同技术人员予以综合审查，还应该注重运用先进辅助工具，尽量对于施工计划予以模拟运行，由此更好进行优化控制。其次，针对施工过程中所有施工物资的调度也需要进行精细化控制，确保施工材料、施工人员以及机械设备等关键要素的配合较为默契，可以有效实现对于施工计划的有序支持，避免因为这些物资的供应不及时，严重影响到施工作业有序性。比如对于建筑工程中混凝土施工技术的应用，管理人员就需要予以精细化调度控制，促使其按照现场浇筑需求进行及时调控，保障混凝土材料入场时间适宜合理，规避因为材料入场过晚带来的工期延误问题。另外，针对建筑工程施工过程中出现的工程变更问题也需要精细化管理，以便促使工程变更带来的工期延误问题可以得到有效控制，尽量弱化该方面带来的不利影响。管理人员应该积极掌握所有工程变更项目，在工程变更需求出现时就予以及时关注，然后再进行跟踪把关，促使工程变更能够形成最为理想的控制效果，可以从时间维度进行精细化把关，避免因为工程变更带来的杂乱性问题，出现较为严重的工期延误风险。

2.3工程安全管理

在工程安全精细化管理过程中,建设单位必须在正式施工开始前,对施工人员进行系统化安全知识教育与安全技能培训,并利用现代BIM技术对工程场地危险区域进行建模标记,设置相应的安全标识,时刻关注此类区域人员活动情况。此外,公路工程实际施工过程难免涉及大量大型机械装置交叉作业,仅仅依靠人工安全监督方式,很难满足现代工程安全管理需求。故而,必须在现代工程精细化管理过程中适当加入信息技术,构建信息化安全监控平台,进而实现精细化安全管理目标。如在某建筑工程项目中,工程人员曾利用现代GIS定位技术来连接建筑工程各个施工区监控设备,并全面采集各种大型设备运行信息,最后将全面信息传输至WEB终端及安全监督APP当中。一旦平台监测出施工人员存在违规行为或设备存在异常运行,则会立即向管理终端发出警报,进而便于工程管理人员对施工现场人员、设备等方面的实时安全管控,保障整体工程项目安全、有序实施。

2.4 提高成本管理工作人员综合素养

建筑工程成本精细化管理的好与不好，与成本管理工作人员的综合素养高低关系很大，提高建筑工程成本精细化管理水平，综合素养高是成为成本管理工作人员重要的基础。建筑企业可从三方面着重考虑为建筑工程成本精细化管理引进或培养综合素质高的管理工作人员。第一，从事成本管理工作的人员必须要对财务相关知识要精通，能够熟练应用多种成本分析方法，熟悉建筑工程管理各项业务流程，并结合工程实际对工程成本进行系统的分析，使成本管理具有及时性和准确性。第二，要熟练能运用成本管理信息化，并利用信息化技术对成本管理工作进行有效开展，特别是建筑工程管理中对材料的精细化管理，运用信息化管理有效手段，对实现精细化工程管理降本增效意义重大。因此，建筑企业要注重成本管理工作人员专业能力的提升，在日常加强对他们培训，培训过后，要组织对他们先要进行专业技术方面的考核，合格上岗，反之要继续加强培训，直到合格为止，确保精细化工程成本管理的实效性。第三，精细化成本管理工作人员，除了专业知识和业务能力较强之外，个人素质和职业道德也是衡量成本管理人员综合素养指标之一，提高综合素养，个人素质、职业道德与专业知识、业务能力同样重要。因此，精细化成本管理人员准入门槛不能低，在人员安排上要提高相应的学历和技术职称以及个人和职业道德素养的要求。

结语

综上所述，精细化管理模式的应用是提高建筑工程管理水平的有效举措。在当前的发展环境下，人们的建筑工程质量的要求普遍提高，建筑企业应充分加强对建筑工程管理的重视，有效应用精细化管理理念，同时针对管理实践中存在的问题采取针对性措施。现阶段，精细化管理理念在工程项目质量、安全、成本、进度以及环境管理中均发挥出重要作用，消除不利因素对工程建设的影响，促进施工质量与效率的提升。

参考文献

[1]陈锋.精细化管理在房建工程施工管理中的应用[J].江苏建材,2022(06):128-129.

[2]朱炎松.建筑工程精细化管理应用要点[J].江苏建材,2022(06):153-154.

[3]贾海鹏.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].大众标准化,2022(24):134-136.