解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

解析建筑工程管理中存在的不足及解决办法

陈智宇、黄星钧、赵文超

中国建筑第八工程局有限公司西南分公司 成都 610041

摘要：建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。

关键词：建筑工程管理；常见问题；解决策略

引言

加强工程管理是保障建筑工程质量的重要一环，也是确保整体工程如期竣工的关键。因此，文章分析了建筑工程管理现状，剖析了当前建筑工程管理中存在的问题，并提出了有效对策，用以抛砖引玉。

1建筑工程管理中常见问题

1.1质量管理问题

建筑工程质量受多方面因素影响，因此建筑工程质量管理工作较复杂。材料问题是很多建筑工程质量问题的重要原因，由于在管理过程中未重视材料检查，一些不符合设计要求的材料进入了施工现场并投入到工程施工当中。不同材料的堆放要求不同，材料随意堆放，存放环境不符合存放要求会导致材料损坏变性，这也会直接影响建筑工程整体质量。此外，建筑工程不同子工程项目施工技术应用情况，也是影响建筑工程质量的重要因素，在技术应用监管不到位的情况下，一些子工程项目在施工过程中未注意施工设计中的施工注意事项，技术应用不到位，这会导致这一部分施工内容无法达到设计标准。

1.2成本管理问题

完善的建筑工程管理工作能够有效控制工程整体支出，最大限度提升工程效益。当前，很多建筑工程管理人员对成本管理问题认识不到位，不仅材料成本控制不佳，而且工程施工效率无法保障，人工成本相对较高。从材料角度看很多建筑工程施工现场存在材料管理不当的问题，一些材料因存放管理不当导制变质变性无法使用，造成大量材料的浪费。而且材料领用管理较为松懈，领料控制不佳且施工现场材料浪费的情况较为严重。

1.3施工设备和材料管理不全面

在建筑工程施工中，需要加强对施工机械设备和施工建设材料的综合性管控，保障建筑工程施工有条不紊开展，并且达到提高整体建筑工程质量的目标。然而在实际中，建筑工程的施工机械设备管理和施工建筑材料管理成为整体过程中最容易受到忽视的管理环节之一，管理人员也并未在施工建设材料和施工机械设备管理方面投入足够的管理精力，导致管理效果不佳，难以保证整体建筑工程的竣工质量。例如，建筑工程中需要运用的施工机械设备要进行定期保养和维护，同时又要求相关技术人员严格按照施工机械设备的操作规程进行操作，一旦出现违章作业，便有可能发生施工安全事故，而若是不定期进行维护和保养，则很有可能会出现施工机械设备故障问题，进而影响整体建筑工程的施工进度。此外，施工建设材料管理阶段需要相关工作人员加强对材料的质量管控，一旦出现材料质量难以满足工程标准的情况，则很有可能会降低整体建筑工程的竣工质量，甚至会发生竣工工程难以通过验收的情况。

2建筑工程管理优化策略

2.1完善安全管理制度，消除风险因素

在建筑工程建设过程中，须秉承安全第一的管理理念，在安全管理工作中须完善安全管理制度，依托详尽的管理内容，最大限度消除各类风险因素。安全管理制度必须以建设工程安全生产管理条例为纲要，在分析相关工程的具体建设情况后细化各项安全作业标准。落实各方安全管理责任，严格执行安全管理巡回检查制度。施工现场应有明确的安全警示标语，时刻提醒各个方向的施工人员以安全为重。严格执行相应的劳动保护制度，任何人员在未配备相关劳动保护情况下，不准进入施工现场。加强带电作业、高空作业等高风险施工项目的监管工作，有触电风险的作业项目在进行过程中须悬挂作业警示标语，施工人员在施工过程中须做好绝缘保护。最后要加强各类安全风险行为的处罚力度，杜绝各类存在安全隐患的施工行为。

2.2重视选聘培训工作，提升管理人员素质

提高管理人员素质是综合强化建筑工程整体管理质量的重要基础，应从人员选聘和人员培训两个角度入手。从选聘角度上看，首先要以从业资质为基础考量点，不具备基础职业资格证书的人员不予考虑。主要管理岗位管理人员除需根据国家相关要求具备执业资质外，还应根据从业经验择优任用。从人员选聘阶段严格控制管理人员专业素质能够在很大程度上减少发生后期管理问题。而从管理人员培训角度上看，根据工程建设情况定期开展管理人员总结培训工作是必要的，根据当前存在的管理问题邀请业内资深专家进行指导培训，明确具体的管理方式和管理重点，动态提升管理人员专业素质以满足建筑工程管理要求。

2.3建立目标责任制度

在建筑工程施工期间，应明确质量管理工作，建立目标责任制度，优化管理方式，使管理人员能够根据目标和规划创新、改革管理方式。在具体操作过程中，管理人员应明确工作的主要内容，将质检管理和工序管理作为关键点，明晰其中要素，并以相关文件资料为依据，进行综合分析，将质量管理工作落实到位，以优化、完善质量管理体系。建立目标责任制度应考虑以下几点：第一，在建立和完善目标责任制的过程中，应结合责任利益和权利，明确承包和管理内容，完善考核机制，根据承包内容和建设进度调整实际管理内容，从而保证建筑工程质量。第二，管理人员应帮助施工人员明确自身责任，尤其是项目经理，应在管理工作开展过程中发挥自身作用，认真监管施工环节。第三，无论在任何建设阶段，都应明确管理主体和质量之间的联系，并以此为依据制定质量检测目标，根据质量检测制度，规范检测，从而将互检、自检等工作内容落实到位，为质检体系的建立提供保障。

2.4加强施工机械设备和材料管理

加强施工机械设备管理和材料管理也是提高建筑工程管理水平的关键，对于促进建筑工程的高质量竣工也具有积极作用，因此，需要管理人员加大对机械设备和施工材料的管理力度，针对建筑工程中运用到的各种施工机械设备和材料制定完善的管理模式，以保障各个管理环节的有序推进，提高工程竣工质量。例如，建筑工程中涉及的工序相对复杂，各工种之间又需要相互协调配合，在此过程中，管理人员要充分统计、了解每一道施工工序中需要运用到的施工机械设备和施工人员配置，做到所有岗位人员严格按照规范流程操作施工机械设备。此外，施工期间也要对施工机械设备制定周期性的维护保养计划，从而保障施工机械设备中各个零部件的耐久性和安全性，避免出现设备损坏的问题而影响工程进度。技术人员要加强对材料的质量控制，对于入场的全部材料进行质量检验。例如，严格检查进场的每一批施工材料是否为正规厂家出厂的合格产品，并按照建筑工程的质量标准进行质量抽检，质量抽检通过后才能将材料投入工程施工建设。通过如上方面的举措提高建筑工程施工机械设备和材料的管理质量，为整体建筑工程的顺利竣工奠定夯实的基础。

结束语

当前我国建筑工程管理工作还存在诸多问题，这些问题在很大程度上阻碍了我国建筑业的健康发展。文章分析了建筑工程管理工作中的常见问题并基于问题提出了具体的解决策略，希望所述内容能够对我国建筑工程整体发展有所帮助。

参考文献

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