浅谈新形势下国有企业政工人才队伍建设

浅谈新形势下国有企业政工人才队伍建设

刘文康

新疆兵团城建集团有限公司  新疆乌鲁木齐  830000

摘要：政工队伍是国有企业发展的关键力量。因此，在新常态下，国有企业必须加强企业党建工作，从政治、经济、文化等多个层面推动企业政工队伍建设，从而营造企业风清气正的发展环境，为国有企业的可持续发展提供有力的人才支撑，为国有企业深化改革创造有利条件。在诸多措施中，提升国企政工人才综合素质发挥的作用是非常显著的。但就现阶段来看，国企政工人才队伍在实际建设中还存在一些有待解决的问题，还需要及时更新理念，尝试以更新的策略方法来促进国企政工人才队伍建设水平的不断提升。

关键词：国有企业；政工；人才队伍

引言

在新的经济形势下，国有企业要想在激烈复杂的竞争环境下稳固自身市场地位，就必须发挥国有企业党建引领的政治优势，通过强化政工队伍建设，落实一系列积极有效的措施来激发干部职工的工作热情，共同推进企业发展和项目建设。

1国有企业政工队伍建设的意义

国有企业在国家经济建设中起到举足轻重的作用。在新常态发展背景下，国有企业要加强对内部人力资源的管理，最大限度地发挥人力资源的作用，从而更好地推动经济发展。在此基础上，国有企业要形成以企业党建引领职工思想并指导企业发展的新思路。首先，在日常经营中，国有企业政工部门应充分发挥政治职能优势，强化党风廉政建设，保证国有企业的平稳运行。其次，国有企业政工部门要在正确解读国家政策和法律法规的基础上，对企业的党建工作进行持续创新。同时，政工部门应从思想政治教育、“三位一体”建设、健全监督机制等方面为国有企业的党建工作营造良好的环境。例如，政工部门可将思想政治工作延伸到基层，使广大职工积极参与、主动配合国有企业的党建工作。此外，政工部门要充分利用新媒体的技术优势，拓宽网络监督渠道，将反腐败、为人民服务的价值观贯彻落实到实处，以提高政工队伍的活力，为企业的稳定运行提供支持。最后，国有企业政工部门要建立一支高素质的党员队伍，以加强政工队伍建设，并提高队伍管理水平，完善政工教育工作。

2企业政工队伍建设现状思考

政工队伍在国有企业改革发展中的作用毋庸置疑，但同时也应看到，目前国有企业政工队伍建设还存在一些不足。（1）政工队伍建设有所减弱。国有企业在改革发展升级过程中，建立了一系列经营管理举措和企业内部考核评价机制，经营业绩指标考评与领导干部奖惩直接挂钩，领导干部更多关注经营指标的控制，对政工队伍和政工人才的培养略有忽视，政工队伍有被弱化的现象。（2）政工队伍的知识结构不尽合理。国有企业政工队伍的工作人员大多来自一线岗位，由于文化程度有限，政治理论基础相对薄弱，文字功底和表达能力有所欠缺，缺乏思想政治工作方法和技巧；个别高学历政工干部对基层业务知识了解甚少，基层管理经验不足，开展工作难以对症下药、彻底根除问题。（3）思想政治工作职能作用发挥不到位。有的政工干部对工作缺乏敏感度、积极性和主动性，再加上思想政治工作本身比较难做，不容易出成绩，还容易得罪人，因此，对出现的问题多采取回避和敷衍的工作态度，缺乏应有的担当精神和责任心。

3新形势下国有企业政工人才队伍建设措施

3.1创新政工人才选育机制

第一，创新选人机制。政工工作在具体开展中，国企应坚持树立“精兵强将干党务”这一导向，对政工人才队伍作出进一步优化，使得以往队伍老龄化、边缘化等情况可以得到改善，以确保政工人员可以具备更扎实的专业能力、更高的职业素养。能够遵循干部队伍“四化”标准、德才兼备这一原则，将具有较高政治素质、较强专业能力，且具有奉献精神的青年党员干部、优秀团员充实到国企的政工队伍当中。又或者是在从业骨干中选出优秀的政工人才，鼓励技术、行政管理等方面的干部且具备政工素质的人才到政工岗位上加强交流，这样既可以为政工岗位工作的调整提供支持，也能够培养出更多优秀的复合型政工专业人员。一旦发现有不担当、作风漂浮等政工人员，应及时的作出调离安排，构建出更理想的人才队伍建设、成长环境。

3.2强化政工人员教育培养

一是，可以开展教育培训，通过典型报告、专题辅导、现场观摩，以及结业考试等诸多方式来帮助政工人员进一步拓展认知视野，从不同角度来激活大家的创新思维，使得政工人员可以尝试以更新颖的方式方法来开展各项工作，取得更理想的工作成果。二是，注重交流学习活动的组织，可以尝试通过现场答疑、对标学习等方式来进行各种业务知识、形势任务教育等活动，可以在不断切磋中实现共同成长和不断进步。三是，促进自学意识的显著增强，形成自主学习的好习惯。政工人员除了要对各项理论知识、企业经营管理等方面的知识作出认真学习之外，相关法律法规知识的了解也不能忽视，为思政工作、业务之间的有机融合提供支持，在保证工作质量的同时，也能够培养出更多的复合型人才。四是，重视信息化技术的科学应用。在日常工作中，政工人员要敢于创新，同时重视互联网技术的科学应用，以此来落实创效目的，从而为企业可持续发展作出更大贡献。

3.3完善激励关爱制度的建立

国企应给予政工人员足够的关心与爱护，进而促使更多政工人员积极且认真地对待工作，对政工工作的认同度得到显著提升。给予政工人员足够的关心和支持，对其在日常生活与工作中具体遇到了哪些困难作出进一步了解，并以更适合的方式方法来帮助其减轻压力，以免产生精神负担，确保国企的政工人员可以不论何时都保持着积极乐观的态度，可以始终更认真负责地对待工作。通过激励关爱制度的建立可以从整体上提升政工人员的责任感，对企业产生更强烈的归属感。还可以进行谈话沟通制度的建立，给予党群人才更多的关心与支持，通过座谈会、谈心会的定期召开来做到对政工人员思想动态的准确把握，只有这样才可以及时选择有效措施方法来做好帮扶工作，妥善解决各类困难。针对政工人才的学习情况也要给予密切关注，鼓励其通过不断的学习积累来对自身知识结构作出进一步优化，并尝试以更新颖的工作措施方法来提升业务能力。

3.4积极运用现代化手段，增强团队建设活力

通过建设现代化的信息平台，政工部门能够将现代化手段有效应用于国有企业政工队伍的建设中。在信息平台的支持下，国有企业政工队伍建设所需资源可以实现互动共享，从而增强政工队伍的活力。政工部门应加强政工队伍建设经验的交流与分享，开展“以旧换新”等活动，充分发挥资深政工干部的经验优势，同时对接年轻政工干部的创新意识，以打造多元化的政工团队，促进政工工作与国有企业发展战略的有机融合。根据企业发展需要，政工部门还应拓宽政工队伍的引进、培训、交流和晋升渠道，增强政工人员的成就感、职业信心，使其积极参与到政工工作实践中。

结束语

总而言之，政工工作的到位落实，不论是对国企现阶段的经营管理，还是未来的可持续发展都具有重要意义，应给予足够重视。除了要积极探索更科学有效的工作方法之外，还要结合具体情况尝试以更适合有效的策略方法来加强国企政工人才队伍建设，以确保政工人员能够全面适应新形势下国企政工工作提出的各项要求，以此来为企业取得更理想的发展成果、拓展出更广阔的发展前景提供保证。

参考文献

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